開放性成長：商業(yè)大趨勢·從價值鏈到價值網(wǎng)絡(luò)

序言
致謝詞
第一章　獲得增長的是利潤，而不僅僅是收入
　摘要
　組件一詞
第二章　商品化市場的界定
　摘要
　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響
　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的反饋
　　組件化推動商品化
　商品化的天堂和地獄
　　一般性反應(yīng)：加強(qiáng)管制
　　替代的方法：開放性成長
　商業(yè)平臺
　商品化是敵人還是機(jī)遇
　作為成長引擎的商業(yè)平臺
　打造成功的平臺
　　如果所有的僅僅是組件，那你還剩下什么
　在組件經(jīng)濟(jì)中的新型服務(wù)供應(yīng)商
第三章　所有的一切都涉及組件
　摘要
　重新定義商業(yè)組件
　一種向可互換商業(yè)組件轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)
　利豐：持續(xù)發(fā)展的組件化商業(yè)
　為什么要進(jìn)行組件化
　有標(biāo)準(zhǔn)化交互界面的組件
第四章　創(chuàng)建商業(yè)組件
　摘要
　福特保修審批程序
　通用電氣公司的組件化過程
　寶潔公司的組件化
　商業(yè)組件化
　轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化的電子交互界面
　獲得合適的組件
　　限定組件
　　約束組件
　　捆綁組件
　運輸不是一件雜事
　　另外一半的故事
　制藥產(chǎn)業(yè)的組件化
　結(jié)論：執(zhí)行議程
第五章　以端對端地方式整合商業(yè)組件
　摘要
　從組件到平臺
　西邁克斯：經(jīng)由平臺從國內(nèi)運營商到全球的引導(dǎo)者
　平臺上的競爭：豐田公司與業(yè)內(nèi)其他公司
　從平臺到價值網(wǎng)絡(luò)
　為了釋放平臺功能，端對端地整合你的組件
　聯(lián)合包裹公司：在其他的價值上創(chuàng)造新的能力
　價值網(wǎng)絡(luò)提供選擇
　　產(chǎn)業(yè)分解——不是“如果”而是“誰會獲勝”
　汽車產(chǎn)業(yè)：解體以及價值網(wǎng)絡(luò)的形成
　　重組和價值網(wǎng)絡(luò)
　易趣：把平臺作為一種商業(yè)
第六章　擴(kuò)展你的成長空間
　摘要
　企業(yè)的增長引擎在哪里
　釋放：從控制轉(zhuǎn)移到協(xié)調(diào)
　超值服務(wù)，笑到最后
　通過合作創(chuàng)建市場
　聯(lián)邦快遞和聯(lián)合包裹公司
　　第一資訊
　　易趣公司
　　大構(gòu)想
　讓客戶和合作伙伴進(jìn)行創(chuàng)新
　成長的選擇和機(jī)遇
第七章　改變你的成本結(jié)構(gòu)
　摘要
　平臺解決方案：改變成本結(jié)構(gòu)
　通過組件化直接削減成本
　　固定成本業(yè)務(wù)的變革形式
　為什么要在可以避免的情況下轉(zhuǎn)變成本
　　把組件當(dāng)作杠桿，盡管它們并不屬于你
　固定成本負(fù)擔(dān)
　　尋找固定成本和可變成本之間的平衡點
第八章　從愿景到結(jié)果：領(lǐng)導(dǎo)的議程
　摘要
　領(lǐng)導(dǎo)力是什么
　推進(jìn)正確的領(lǐng)導(dǎo)力
　　通過分享價值把愿景清晰化
　　通過協(xié)作來執(zhí)行
　正在行動中的領(lǐng)導(dǎo)力
　　通用電氣公司
　　寶潔公司
　　亞馬遜公司
第九章　實現(xiàn)可量化的生產(chǎn)率增長
　摘要
　生產(chǎn)率的量化
　　測量合適的影響因素，以推動增長
　生產(chǎn)率是一種增長策略
　改變生產(chǎn)率的量化，就會改造整個企業(yè)
　創(chuàng)新領(lǐng)域中的生產(chǎn)率
　提高生產(chǎn)率的方法
　　優(yōu)化勞動力
　　獲得生產(chǎn)率
第十章　組件商業(yè)模型的實際應(yīng)用
　摘要
　組件化
　　建造卓越中心
　　把卓越中心轉(zhuǎn)化為組件　
　　組件化的其他規(guī)則
　科技
　　協(xié)調(diào)科技
　　協(xié)調(diào)企業(yè)科技
　　橫向整合對縱向整合
　重申：治理與組件化
　先發(fā)優(yōu)勢
　組件化的一種模板方法
第十一章　贏得協(xié)作優(yōu)勢：為創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)建立創(chuàng)意企業(yè)
　創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
結(jié)尾注解