家業(yè)長(zhǎng)青

前言
第一章 關(guān)于家族企業(yè)的爭(zhēng)論——是曇花一現(xiàn)還是家業(yè)長(zhǎng)青
里里外外看家企
眾說(shuō)紛紜話家企
為家族企業(yè)正名
第二章 家族企業(yè)的歷史必然——被動(dòng)選擇還是必然趨勢(shì)
得天獨(dú)厚的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)
根深蒂固的文化基因
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物
家族企業(yè)是當(dāng)今世界普遍存在的一種企業(yè)形式
第三章 思考與探索——構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代家族制管理模式
為什么要構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代家族制管理模式
現(xiàn)代家族制管理模式的三階段論
現(xiàn)代家族制管理模式的八大準(zhǔn)則
第四章 家族控股
家族控股的幾種安排
家族為什么要控股
“口袋理論”與家族內(nèi)部股權(quán)清晰
“口袋”是主動(dòng)分立還是被動(dòng)分裂
產(chǎn)權(quán)的分散化與“富不過(guò)三代”的關(guān)系
第五章 職業(yè)管理
為什么要進(jìn)行職業(yè)化管理
家族人管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理人管理
引進(jìn)、吸收、消化國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代管理制度
設(shè)置現(xiàn)代管理職能部門(mén)
職業(yè)化管理按目標(biāo)化、制度化、流程化運(yùn)作
職業(yè)化管理的前提——淡化家族制
第六章 戰(zhàn)略明確
戰(zhàn)略的重要性
決定企業(yè)命運(yùn)的九大思考
戰(zhàn)略制定和實(shí)施的三大關(guān)鍵
方太的八大戰(zhàn)略
第七章 治理規(guī)范
現(xiàn)代家族制管理模式公司治理的三大特點(diǎn)
公司治理
經(jīng)營(yíng)治理
家族治理
職代會(huì)制度
德治
情治
激勵(lì)機(jī)制
監(jiān)督約束機(jī)制
第八章 決策科學(xué)
傳統(tǒng)家族制企業(yè)的決策
現(xiàn)代家族企業(yè)管理模式的決策是科學(xué)決策
現(xiàn)代家族制企業(yè)決策機(jī)制的特征
第九章 文化先進(jìn)
破譯世界級(jí)企業(yè)的成功秘訣
方太文化的靈魂——理念文化
方太文化的本質(zhì)——大家文化
方太文化的核心——以市場(chǎng)和顧客為中心的創(chuàng)新文化
方太文化的特色——政工文化
方太的價(jià)值文化——三品合一
方太的戰(zhàn)略文化——三大定位
方太的群眾文化、職工文化
對(duì)企業(yè)文化的再思考
第十章 交接順暢
交接班時(shí)代的到來(lái)
家企交接班：一道生死坎
傳承計(jì)劃：順利交接的基石
交給誰(shuí)
如何交
方太交接班的“三個(gè)三”
接班人的能力與素養(yǎng)
企業(yè)家要走出交接班的三大誤
當(dāng)前接班人培養(yǎng)的現(xiàn)狀
接班人學(xué)校
第十一章 社會(huì)責(zé)任
產(chǎn)品責(zé)任
員工責(zé)任
社區(qū)責(zé)任
稅收責(zé)任
慈善責(zé)任
可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任
附錄一 方太企業(yè)文化手冊(cè)2006(簡(jiǎn)化版)
附錄二 25條管理原則