源于激勵的企業(yè)內(nèi)部管理控制

定　價：￥18.00

作　者：	趙世君
出版社：	上海財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787564201197	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	252 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《源于激勵的企業(yè)內(nèi)部管理控制》的研究以制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的產(chǎn)權(quán)激勵與管理心理學(xué)中的行為激勵為分析基礎(chǔ)，在深入剖析產(chǎn)權(quán)激勵的本質(zhì)、人力資本產(chǎn)權(quán)特征與資本屬性的同時，闡述了在知識經(jīng)濟(jì)條件下，人力資本對社會財富及企業(yè)價值創(chuàng)造的重要性，并以此說明在企業(yè)管理控制中激勵的必要性?！对从诩畹钠髽I(yè)內(nèi)部管理控制》包括五大部分，共分十四章。第一部分分為兩章，該部分對激勵與企業(yè)績效之間的關(guān)系及企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與沿革等問題進(jìn)行了簡要文獻(xiàn)回顧。第二部分分為三章，分別從現(xiàn)代企業(yè)中的代理問題與公司治理、人力資本的特征與產(chǎn)權(quán)激勵、企業(yè)產(chǎn)權(quán)配置與優(yōu)化公司治理等角度論述了產(chǎn)權(quán)激勵原理與公司治理等問題。第三部分分為四章，分別從行為科學(xué)的基本激勵模式、人性假設(shè)及相關(guān)行為理論對管理控制的啟示與借鑒、設(shè)計激勵性工作理論探討與實(shí)踐創(chuàng)新等角度探索了企業(yè)管理控制中的行為激勵原理。第四部分分為兩章，分別以我國上市公司的實(shí)際數(shù)據(jù)對其產(chǎn)權(quán)激勵與企業(yè)績效關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究；以期望理論為指導(dǎo)，對滬、浙、遼的相關(guān)上市公司及部分企業(yè)內(nèi)員工激勵與企業(yè)績效關(guān)系進(jìn)行了調(diào)查研究，研究結(jié)果提供了關(guān)于我國上市公司內(nèi)激勵與企業(yè)績效關(guān)系的實(shí)證證據(jù)。第五部分分為三章，在結(jié)合上述產(chǎn)權(quán)激勵與行為激勵原理的基礎(chǔ)上，分別論述了企業(yè)管理控制中激勵的基本原則，主要內(nèi)容如下：企業(yè)利益相關(guān)者利益協(xié)調(diào)原則；企業(yè)管理控制目標(biāo)協(xié)調(diào)原則；企業(yè)管理控制業(yè)績評價指標(biāo)與管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)原則；企業(yè)管理控制之業(yè)績計量與決策制定相協(xié)調(diào)原則；企業(yè)管理控制組織回報與業(yè)績計量相協(xié)調(diào)原則；企業(yè)內(nèi)部門與總體、部門與部門之間的利益協(xié)調(diào)原則。企業(yè)管理控制系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)施中的激勵機(jī)制，內(nèi)容涉及：激勵與企業(yè)管理控制目標(biāo)的設(shè)定及指標(biāo)的選擇；激勵與企業(yè)管理控制計劃（預(yù)算）與控制；激勵與企業(yè)管理控制業(yè)績評價及組織回報。上述激勵機(jī)制從企業(yè)管理控制目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)選擇、計劃與預(yù)算、執(zhí)行與監(jiān)督、反饋與控制、業(yè)績評價與薪酬激勵等不同角度，開拓性地提出企業(yè)管理控制系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)施過程中貫徹激勵機(jī)制的一整套系統(tǒng)而完整的措施。

作者簡介

暫缺《源于激勵的企業(yè)內(nèi)部管理控制》作者簡介

圖書目錄

序言
前言
第一部分導(dǎo)論與文獻(xiàn)回顧
第一章導(dǎo)論
第一節(jié) 問題的提出
　第二節(jié) 研究思路與研究方法
　第三節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)與研究框架
第二章理論分析與文獻(xiàn)回顧
　第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)激勵與公司績效
　第二節(jié) 行為激勵的相關(guān)問題
　第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與沿革
第二部分產(chǎn)權(quán)激勵原理與公司治理
第三章現(xiàn)代企業(yè)中的代理問題與公司治理
　第一節(jié) 代理理論簡介
　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)中的代理關(guān)系、代理問題與公司治理
　第三節(jié) 公司治理的有效措施
第四章人力資本的特征與產(chǎn)權(quán)激勵
　第一節(jié) 人力資本的產(chǎn)權(quán)特征及資本屬性
　第二節(jié) 人力資本的作用與產(chǎn)權(quán)激勵
第五章企業(yè)產(chǎn)權(quán)配置與優(yōu)化公司治理
　第一節(jié) 企業(yè)所有權(quán)簡介
　第二節(jié) 企業(yè)所有權(quán)配置與優(yōu)化公司治理
　第三節(jié) 企業(yè)所有權(quán)在財務(wù)資本與人力資本之間的合理配置
第三部分企業(yè)管理控制中的行為激勵原理
第六章行為科學(xué)的基本激勵模式
　第一節(jié) 需要、激勵與行為的關(guān)系
　第二節(jié) 企業(yè)管理控制中員工需要的類型與行為激勵
第七章人性假設(shè)對管理控制的啟示與借鑒
　第一節(jié) 人性假設(shè)及相關(guān)行為理論
　第二節(jié) 人性假設(shè)及相關(guān)行為理論實(shí)證研究
　第三節(jié) 基于調(diào)查結(jié)果的建議
第八章設(shè)計激勵性工作之理論探討與實(shí)踐創(chuàng)新
　第一節(jié) 設(shè)計激勵性工作的基本原理及相關(guān)理論
　第二節(jié) 設(shè)計激勵性工作的創(chuàng)新思維
第九章行為激勵對企業(yè)管理控制的指導(dǎo)意義
　第一節(jié) 激勵之期望理論對企業(yè)管理控制的理論指導(dǎo)意義
　第二節(jié) 當(dāng)代激勵理論對企業(yè)管理控制的啟示與借鑒
第四部分激勵與企業(yè)績效關(guān)系的實(shí)證研究
第十章產(chǎn)權(quán)激勵與企業(yè)績效關(guān)系的實(shí)證研究
　第一節(jié) 研究假設(shè)、樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
　第二節(jié) 模型設(shè)計與變量定義
　第三節(jié) 描述性統(tǒng)計與分析
　第四節(jié) 多元回歸結(jié)果與分析
第十一章基于期望理論的員工激勵與企業(yè)績效關(guān)系研究
　第一節(jié) 相關(guān)理論與問題的提出
　第二節(jié) 研究假設(shè)、模型與變量定義、數(shù)據(jù)來源與樣本選擇
　第三節(jié) 問卷設(shè)計及統(tǒng)計結(jié)果
　第四節(jié) 調(diào)查結(jié)果分析及結(jié)論
第五部分企業(yè)管理控制中的激勵原則與激勵機(jī)制
第十二章企業(yè)管理控制中激勵的基本原則
　第一節(jié) 企業(yè)利益相關(guān)者利益協(xié)調(diào)原則
　第二節(jié) 經(jīng)營者參與約束與企業(yè)內(nèi)激勵相容原則
　第三節(jié) 企業(yè)管理控制之目標(biāo)協(xié)調(diào)原則
　第四節(jié) 企業(yè)管理控制之業(yè)績評價指標(biāo)與管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)原則
　第五節(jié) 企業(yè)管理控制之業(yè)績計量與決策制定相協(xié)調(diào)原則
　第六節(jié) 企業(yè)管理控制之組織回報與業(yè)績計量相協(xié)調(diào)原則
　第七節(jié) 企業(yè)內(nèi)部門與總體、部門與部門之間的利益協(xié)調(diào)原則
案例
第十三章企業(yè)管理控制系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)施中的激勵機(jī)制
　第一節(jié) 激勵與企業(yè)管理控制之目標(biāo)設(shè)定及指標(biāo)選擇
　第二節(jié) 激勵與企業(yè)管理控制之計劃(預(yù)算)與控制
案例
第三節(jié) 激勵與企業(yè)管理控制之業(yè)績計量及組織回報
案例
第十四章研究結(jié)論、啟示及未來研究方向
　第一節(jié) 主要研究結(jié)論與啟示
　第二節(jié) 研究創(chuàng)新
　第三節(jié) 研究局限
　第四節(jié) 未來研究方向
參考文獻(xiàn)