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內(nèi)容簡介

　　QCC品管圈活動是員工自主自發(fā)改善工作現(xiàn)場的活動，是提高“人的工作價值”最有效的方法。它的宗旨是調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的無限潛能，創(chuàng)造充滿生機(jī)和活力的工作環(huán)境，有助于企業(yè)改進(jìn)品質(zhì)、提高效益。品管圈活動導(dǎo)入臺灣已有30余年，逐步走向成熟，已成為公認(rèn)的提升現(xiàn)場品質(zhì)和效率的有效活動。本書從品管圈活動的導(dǎo)入和運行入手，闡述實用的統(tǒng)計方法，結(jié)合成功推行實例，讓企業(yè)輕松學(xué)會推行品管圈活動的方法，利用有限的資源，獲取最大的收益！

作者簡介

　　鐘朝嵩，臺灣品質(zhì)管理大師，臺灣桃園人，畢業(yè)干日本國立東京大學(xué)石川馨研究所，現(xiàn)任中原大學(xué)、成功大學(xué)工管研究所教授、中央大學(xué)統(tǒng)計研究所教授、先鋒品質(zhì)管理研究發(fā)展中心主持人?！ｉL：　深入研究及推廣TQM、QCC在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，常年深入企業(yè)講授與輔

圖書目錄

第一篇品管圈活動的發(fā)展一、品管圈活動的起源二、品管圈活動在中國的發(fā)展第二篇品管圈活動的概念一、何謂品管圈活動二、品管圈活動的基本精神及目標(biāo) 三、品管圈活動的效果第三篇品管圈活動的導(dǎo)入及運行一、品管圈活動的導(dǎo)入二、品管圈活動的推行組織三、品管圈活動的培訓(xùn) 四、品管圈活動的推行步驟五、品管圈活動的編組六、落實與改善活動第四篇品管圈活動的實施

第一篇品管圈活動的發(fā)展一、品管圈活動的起源二、品管圈活動在中國的發(fā)展第二篇品管圈活動的概念一、何謂品管圈活動二、品管圈活動的基本精神及目標(biāo) 三、品管圈活動的效果第三篇品管圈活動的導(dǎo)入及運行一、品管圈活動的導(dǎo)入二、品管圈活動的推行組織三、品管圈活動的培訓(xùn) 四、品管圈活動的推行步驟五、品管圈活動的編組六、落實與改善活動第四篇品管圈活動的實施一、運行圈會二、改善活動的步驟三、品管圈實際演練法四、查檢品管圈活動五、評價品管圈活動六、成果發(fā)表會第五篇品管圈的基本統(tǒng)計方法一、特性要因圖二、查檢表三、排列圖四、圖表法五、直方圖六、分配數(shù)量的計算七、管制圖第六篇歷屆國際品管圈成果發(fā)表會獲獎案例分析與點評一、如何防止污紗發(fā)生的案例二、提高室內(nèi)用小型開關(guān)裝配效率的案例三、有關(guān)降低衛(wèi)浴產(chǎn)品不良率的案例四、裁切PVC封口膠帶兩邊減少凹凸情況的案例第七篇品管圈活動推行實例一、某工廠導(dǎo)入品管圈活動實例二、某汽車制造公司品管圈活動實例三、某機(jī)械制造公司品管圈活動實例四、某樂器廠品管圈活動實例五、某電子公司品管圈活動實例六、某電視機(jī)廠品管圈活動實例附錄質(zhì)量管理小組活動管理辦法一、質(zhì)量管理小組活動管理辦法二、某工程建設(shè)公司質(zhì)量管理小組活動管理辦法范例