江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力現狀分析評價及提高對策

1　引言
1.1 研究背景
1.2 內容概述
2　江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力現狀分析
2.1 企業(yè)技術創(chuàng)新能力
2.1.1 企業(yè)技術能力
2.1.2 企業(yè)技術創(chuàng)新能力
2.2 技術創(chuàng)新能力的國際比較
2.2.1 技術創(chuàng)新投入比較
2.2.2 技術創(chuàng)新模式比較
2.2.3 管理體制比較
2.2.4 產出比較
2.2.5 創(chuàng)新主體比較
2.2.6 政府作用的比較
2.3 技術創(chuàng)新能力的國內比較
2.3.1 R&D經費支出比較
2.3.2 R&D經費支出的活動類型分析
2.3.3 人才比較
2.3.4 創(chuàng)新產出的比較
2.3.5 技術創(chuàng)新環(huán)境的比較
2.3.6 區(qū)域創(chuàng)新能力的比較
2.4 樣本企業(yè)技術創(chuàng)新能力現狀分析
2.4.1 樣本數據統(tǒng)計分析
2.4.2 基于樣本數據的實證分析
2.4.3 樣本企業(yè)創(chuàng)新管理分析
2.4.4 樣本企業(yè)創(chuàng)新實力分析
2.4.5 樣本企業(yè)創(chuàng)新產出分析
2.5 江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新的成績和問題
2.5.1 江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新成績
2.5.2 江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)、新問題
3　江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價
3.1 企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系概述
3.1.1 國內代表性的企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系
3.1.2 國家認定企業(yè)技術中心評價指標體系
3.2 江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系的建立
3.2.1 評價原則
3.2.2 江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系的框架
3.2.3 江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標內容
3.3 江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價方法及評分標準
3.4 江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系改進
3.5 江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系使用——評價結果分析
3.5.1 江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價數據的獲取
3.5.2 43個和33個指標的兩套評價指標體系評價結果比較分析
3.5.3 33個指標的指標體系評價結果與國家認定結果比較分析
3.5.4 小結
4　提高江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力的政府對策
4.1 世界部分國家政府促進企業(yè)技術創(chuàng)新政策的主要特點
4.1.1 歐盟技術創(chuàng)新政策的主要特點
4.1.2 法國技術創(chuàng)新政策的主要特點
4.1.3 美國技術創(chuàng)新政策的主要特點
4.1.4 韓國技術創(chuàng)新政策的主要特點
4.1.5 日本技術創(chuàng)新政策的主要特點
4.1.6 其他國家技術創(chuàng)新政策的主要特點
4.1.7 啟示
4.2 國內典型地區(qū)促進企業(yè)技術創(chuàng)新的地方政策
4.2.1 北京、上海、深圳促進企業(yè)技術創(chuàng)新政策
4.2.2 南京市促進企業(yè)技術創(chuàng)新的政策
4.2.3 廣東省促進企業(yè)技術創(chuàng)新的政策
4.2.4 浙江、遼寧促進企業(yè)技術創(chuàng)新政策
4.2.5 湖北、山西促進企業(yè)技術創(chuàng)新政策
4.2.6 西部地區(qū)促進企業(yè)技術創(chuàng)新政策
4.2.7 啟示
4.3 提高江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力地方政策的目標、原則與體系
4.3.1 提高江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力地方政策的目標
4.3.2 提高江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力地方政策的原則
4.3.3 提高江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力地方政策的體系
4.4 提高江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力的政府對策
4.4.1 技術創(chuàng)新直接支持政策
4.4.2 技術創(chuàng)新間接支持政策
4.4.3 中小企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家創(chuàng)業(yè)政策
5　提高江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力的企業(yè)對策
5.1 企業(yè)技術創(chuàng)新體系的結構分析
5.2 企業(yè)技術創(chuàng)新體系的自組織機制
5.3 提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力的企業(yè)對策體系
5.4 提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力的企業(yè)對策
5.4.1 系統(tǒng)思維層面的企業(yè)對策——運用總體性思維，最大化總體功能
5.4.2 戰(zhàn)略原則層面的企業(yè)對策——應用螺旋式推進原則，努力推進問題的解決
5.4.3 應用策略層面的企業(yè)對策
6　典型企業(yè)技術創(chuàng)新成功經驗
6.1 春蘭集團的技術創(chuàng)新成功經驗
6.1.1 企業(yè)簡介
6.1.2 技術創(chuàng)新管理現狀
6.1.3 技術創(chuàng)新的成果
6.1.4 經驗與啟示
6.2 常林股份有限公司的技術創(chuàng)新成功經驗
6.2.1 企業(yè)簡介
6.2.2 技術創(chuàng)新和技術發(fā)展的現狀
6.2.3 技術創(chuàng)新的經驗
6.3 江蘇新科電子集團有限公司的技術創(chuàng)新成功經驗
6.3.1 企業(yè)簡介
6.3.2 技術創(chuàng)新管理現狀
6.3.3 技術創(chuàng)新的主要特點
6.3.4 經驗及啟示
6.4 江蘇長電科技股份有限公司的技術創(chuàng)新成功經驗
6.4.1 企業(yè)簡介
6.4.2 技術創(chuàng)新管理的特點
6.4.3 技術創(chuàng)新的成功經驗
6.5　江蘇興達鋼簾線股份有限公司的技術創(chuàng)新成功經驗
6.5.1 企業(yè)簡介
6.5.2 技術創(chuàng)新管理的特點
6.5.3 成功經驗的啟示
6.6 黑牡丹（集團）股份有限公司的技術創(chuàng)新成功經驗
6.6.1 企業(yè)簡介
6.6.2 技術創(chuàng)新和技術發(fā)展狀況
6.6.3 技術創(chuàng)新的成功經驗
6.7 江蘇雨潤食品產業(yè)集團有限公司的技術創(chuàng)新成功經驗
6.7.1 企業(yè)簡介
6.7.2 技術創(chuàng)新管理的特點
6.7.3 思考與啟示
6.8 江蘇揚子江藥業(yè)集團公司的技術創(chuàng)新成功經驗
6.8.1 企業(yè)簡介
6.8.2 技術創(chuàng)新現狀
6.8.3 技術創(chuàng)新管理特點
6.8.4 技術創(chuàng)新經驗的啟示
6.9 紅太陽集團有限公司的技術創(chuàng)新成功經驗
6.9.1 企業(yè)簡介
6.9.2 技術創(chuàng)新管理的特點
6.9.3 成功經驗的啟示
7　企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價的進一步研究
7.1 企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標的定量篩選
7.1.1 評價指標值的標準化
7.1.2 評價指標的定量篩選
7.1.3 新建指標體系的應用
7.1.4 小結
7.2 基于BP神經網絡的交互式賦權在企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價中的應用
7.2.1 人工神經網絡及其模型概述
7.2.2 BP神經網絡及其算法
7.2.3 Matlab神經網絡設計
7.2.4 基于BP神經網絡的交互式賦權法
7.2.5 企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價
7.2.6 小結
附錄　江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新情況調查表
附件1 江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價調查表附件
附件2 您所在企業(yè)在技術創(chuàng)新中的障礙、困難與要求、希望