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智慧管理:嚴(yán)格而自由

智慧管理:嚴(yán)格而自由

定 價(jià):¥34.00

作 者: 龐榮瑞
出版社: 南京師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 校長敘事叢書
標(biāo) 簽: 管理學(xué)

ISBN: 9787811016260 出版時(shí)間: 2008-01-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 269 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  龐榮瑞口述智慧管理管理理想:我在管理上有一個(gè)美好的夢(mèng)——從細(xì)節(jié)看到學(xué)校管理的規(guī)范化程度很有檔次;讓教師內(nèi)心感覺到充分的自由空間;讓每一個(gè)層次都在思考、決策和行動(dòng)。這就是我追求的“嚴(yán)格而自由”的管理境界。本真教育:我所理解的本真,是指接近真實(shí),接近事物的本來面目,符合科學(xué)的規(guī)律。或者說是去掉過多的功利與浮躁,去掉了許多形式主義的東西,追求一種簡單的,純樸的或者說是純潔的東西。人文情懷:這個(gè)人本思想在管理上起到的作用是非常巨大的。一個(gè)學(xué)校的磁場是如何來的,那就是人本,在人本的思想下,你就減少了官本位的思想,不會(huì)把校長看成怎么樣,你不就是一個(gè)普通勞動(dòng)者嘛。如果沒有這些教師為你創(chuàng)造性地勞動(dòng),你哪有成功呢?所以,在指導(dǎo)思想上要對(duì)每一個(gè)員工尊重關(guān)懷。創(chuàng)造“人環(huán)境”:創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的教育,創(chuàng)造適合教師發(fā)展的管理,創(chuàng)造適合學(xué)校發(fā)展的文化?!叭齻€(gè)代表”:即當(dāng)校長要代表教師的利益、代表學(xué)生的利益、代表家長的利益。五條管理準(zhǔn)則:即扶正祛邪,讓教職工有正義感;平易近人,讓教職工有親近感;理解關(guān)心,讓教職工有安全感;賞罰分明,讓教職工有公平感;自制自律,讓教職工有信服感?!叭还堋保翰还芤话闳耸?,不管財(cái)務(wù)簽字,不管學(xué)校日常指揮。“三管”:即管宏觀、管微觀、管難管。宏觀要駕馭,微觀要解剖,難管要突破。校本評(píng)價(jià):我可以很自豪地說,推薦評(píng)優(yōu)名單,一不經(jīng)過民意測(cè)驗(yàn),二不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)集體研究,這“兩不”與一般學(xué)校的做法是完全不一樣的。為什么?這背后可以解讀為,一個(gè)是教師差異發(fā)展觀,就是自主發(fā)展的思想,不是領(lǐng)導(dǎo)決定你發(fā)展的;另一個(gè)就是民本思想,自己作主人,不是以人際關(guān)系代替公開、公正。敬畏之心:我覺得臉皮非常重要,我必須為信譽(yù)而活著。所以,如果我有一件事對(duì)老師處理得非常不公,那我就要向他道歉。我不想因?yàn)槲姨幚聿还顾艿絺Α5狼笇?duì)我來說是很正常的事,為什么不能道歉呢?這是我個(gè)人品質(zhì)的一面。芮亞芬:我在這個(gè)學(xué)校六年來,給我印象最深刻的是,這里比較簡單明了的人際關(guān)系。呂榮法:我記得2000年星辰開辦的時(shí)候,龐校長就讓我分管實(shí)小的常務(wù)工作,包括財(cái)務(wù)簽字。當(dāng)時(shí),我還關(guān)照會(huì)計(jì),一定要龐校長補(bǔ)簽。后來龐校長不知道從什么途徑知道這件事,就對(duì)我說:“一支筆,不是說我簽就是一支筆,你簽就成了第二支筆,這一支筆你簽下去就是你負(fù)責(zé)任。”周艷霞:有人又問,喜歡龐校長嗎?我說,我們的校長不是被人喜歡的,有許多人崇拜他,追隨他,佩服他,也有人怕他,也有人恨他,但是沒有人會(huì)說喜歡這個(gè)詞。跟著龐校長工作,你總會(huì)進(jìn)步的,他會(huì)教到你會(huì)思考;你是比較放心的,他在前面帶著你走;有什么大困難他會(huì)幫你解決。最大的好處,他的方向,他的舵總是對(duì)的。

作者簡介

  龐榮瑞 男,1952年生,江蘇武進(jìn)人,大專學(xué)歷,中學(xué)高級(jí)教師。1971年參加教育工作。1983年任中心小學(xué)副校長,1988年任中心小學(xué)校長,1991年任實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長。現(xiàn)任武進(jìn)區(qū)湖塘橋?qū)嶒?yàn)小學(xué)、武進(jìn)區(qū)星辰實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長;中國教育學(xué)會(huì)小學(xué)管理研究會(huì)會(huì)員;全國實(shí)驗(yàn)學(xué)校研究專業(yè)委員會(huì)第二屆理事會(huì)理事;常州市散文學(xué)會(huì)副理事長。他任湖塘橋?qū)嶒?yàn)小學(xué)校長期間,該校被命名為江蘇省文明單位和江蘇省模范學(xué)校。2000年以來;他又創(chuàng)辦了九年一貫制的兩所民辦學(xué)校。他被中央教科所評(píng)為全國科研型校長;被授予全國“全心全意依靠教職工辦學(xué)的優(yōu)秀黨政領(lǐng)導(dǎo)”;2001年被評(píng)為江蘇省勞動(dòng)模范。他成為王鐵軍教授主持的“江蘇名校長成長機(jī)制個(gè)案研究”的研究對(duì)象和范例?!吨袊逃龍?bào)》和《中國教師報(bào)》多次整版報(bào)道和專訪這位“另類校長”智慧管理的教育理念和經(jīng)驗(yàn)。他在省級(jí)以上刊物發(fā)表論文和文章60多篇,出版《龍山夜話》等著作四本。

圖書目錄

第一章 辦學(xué)思想和理念
一、教育的領(lǐng)導(dǎo),總的是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)
二、有關(guān)學(xué)校辦學(xué)理念的專題討論案例
三、自我點(diǎn)評(píng)
 四、吳志宏評(píng)點(diǎn)
第二章 嚴(yán)格而自由
 一、何謂“嚴(yán)格”
 二、深刻理解和體驗(yàn)“嚴(yán)格”的精神
 三、為什么倡導(dǎo)“自由”?
 四、提倡嚴(yán)肅認(rèn)真與寬松活潑的學(xué)校氛圍
 五、自我點(diǎn)評(píng)
 六、吳志宏評(píng)點(diǎn)
第三章 引領(lǐng)民主和對(duì)話
 一、渴望民主的權(quán)利
 二、把握集中與民主的和諧關(guān)系
 三、作為一種策略的民主不是管理的本真
 四、追求作為一種實(shí)踐智慧的民主精神
 五、自我點(diǎn)評(píng)
 六、戴聯(lián)榮評(píng)點(diǎn)
第四章 追求本真
 一、學(xué)校文化建設(shè)有賴于追求時(shí)代的本真先進(jìn)文化
 二、追求本真的先進(jìn)文化,是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),凸現(xiàn)人格魅力的最有效方式
 三、追求本真教育研究,質(zhì)疑功利、浮躁的科研風(fēng)氣
 四、踐行師者本真道德,永存反思、敬畏之心
 五、自我點(diǎn)評(píng)
 六、戴聯(lián)榮評(píng)點(diǎn)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)智慧和方式的時(shí)代轉(zhuǎn)型
 一、領(lǐng)導(dǎo)智慧的本義是至誠服務(wù)人民:讓學(xué)生喜歡,讓教師留戀,讓家長滿意
 二、領(lǐng)導(dǎo)智慧與權(quán)力管理有本質(zhì)區(qū)別
 三、領(lǐng)導(dǎo)智慧和方式的時(shí)代轉(zhuǎn)型:塑造和諧學(xué)校文化
 四、自我點(diǎn)評(píng)
 五、戴聯(lián)榮評(píng)點(diǎn)
第六章 踐履人文關(guān)懷
 一、突顯人文化管理理念
 二、建構(gòu)人文和精神關(guān)懷家園
 三、自我點(diǎn)評(píng)
 四、戴聯(lián)榮評(píng)點(diǎn)
第七章 創(chuàng)設(shè)教師“體驗(yàn)尊嚴(yán)”的“人環(huán)境”
 一、為了尊嚴(yán):教師教育觀的非功利視角
 二、立足差異發(fā)展的校本研修
 三、差異:在校本研究中共生
 四、全面關(guān)懷、包容和尊重教師群體的多樣性
 五、自我點(diǎn)評(píng)
 六、戴聯(lián)榮評(píng)點(diǎn)
第八章 單元式管理
 一、單元式管理的理論意義和實(shí)踐價(jià)值
 二、學(xué)?!皢卧焦芾怼庇懻摪咐?br /> 三、自我點(diǎn)評(píng)
 四、吳志宏評(píng)點(diǎn) 
第九章 校本綜合評(píng)價(jià)
 一、真正重視學(xué)校評(píng)價(jià)機(jī)制的特點(diǎn)和意義
 二、關(guān)于評(píng)價(jià)機(jī)制的專題研討案例
 三、時(shí)代究竟要評(píng)價(jià)、造就什么樣的教師
 三、自我點(diǎn)評(píng)
 四、戴聯(lián)榮評(píng)點(diǎn)

后記

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