新時期企業(yè)標準化運行模式的建立與應用

第一章 新時期企業(yè)標準化模式概述
第一節(jié) 新時期企業(yè)標準化模式的概念
一、模式
(一)關于模式
(二)模式的概念
(三)對模式的理解
二、企業(yè)標準化
(一)企業(yè)標準化的概念
(二)對企業(yè)標準化概念的理解
三、當代企業(yè)標準化模式
第二節(jié) 新時期企業(yè)標準化模式的形成
一、新時期企業(yè)標準化模式產(chǎn)生的背景
(一)傳統(tǒng)企業(yè)標準化的做法
(二)傳統(tǒng)企業(yè)標準化存在的弊端
(三)市場經(jīng)濟對企業(yè)標準化提出了變革要求
(四)提出企業(yè)標準化新型運行模式時機成熟
二、新時期企業(yè)標準化模式形成過程
(一)初創(chuàng)階段
(二)運行階段
(三)整合階段
(四)成型階段
第三節(jié) 新時期企業(yè)標準化模式類型內(nèi)容和特征
一、新時期企業(yè)標準化模式類型內(nèi)容
(一)市場導向采標型企業(yè)標準化模式
(二)產(chǎn)品研發(fā)切入型企業(yè)標準化模式
(三)標準主導參與型企業(yè)標準化模式
(四)管理創(chuàng)新發(fā)展型企業(yè)標準化模式
二、新時期企業(yè)標準化模式的特征
第二章 新時期企業(yè)標準化運行基本模式的應用
第一節(jié) 市場導向采標型標準化模式
一、市場導向采標型企業(yè)標準化模式的提出
二、市場導向采標型企業(yè)標準化模式的內(nèi)容和特點
(一)市場導向采標型標準化模式的主要內(nèi)容
(二)市場導向采標型標準化模式的特點
三、市場導向采標型企業(yè)標準化模式的作用
四、市場導向采標型企業(yè)標準化模式的應用
第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)切入型標準化模式
一、產(chǎn)品研發(fā)切人型標準化模式的提出
二、產(chǎn)品研發(fā)切人型標準化模式的內(nèi)容與特點
(一)產(chǎn)品研發(fā)切入型模式的內(nèi)容
(二)產(chǎn)品研發(fā)切入型模式的特點
三、產(chǎn)品研發(fā)切人型標準化模式的作用
四、產(chǎn)品研發(fā)切人型標準化模式的應用
第三節(jié) 標準主導參與型標準化模式
一、標準化運行模式提出的背景
二、標準主導參與型模式的內(nèi)容與特點
(一)標準主導參與型模式的內(nèi)容
(二)標準主導參與型模式的特點
三、標準主導參與型模式的作用
四、標準主導參與型模式的應用
(一)標準化模式運行的基本原則
(二)應用實施方法
第四節(jié) 管理創(chuàng)新發(fā)展型標準化模式
一、標準化運行模式提出的背景
(一)管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的由來
(二)管理創(chuàng)新發(fā)展型運行模式的“定義”
(三)管理創(chuàng)新發(fā)展型運行模式的產(chǎn)生
二、管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的內(nèi)容與特點
(一)管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的內(nèi)容
(二)管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的特點
三、管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的作用
四、管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的應用
第三章 新時期標準化運行模式的總結與展望
第一節(jié) 關于新時期企業(yè)標準化運行模式的思考
一、遵循“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”四大原則
二、進一步完善企業(yè)標準體系
三、對企業(yè)標準化機構和人員提出了嶄新的、更高的要求
四、“四種模式”組合靈活運用，形成綜合標準化運行模式
五、標準化模式的實質(zhì)是持續(xù)改進的循環(huán)過程
六、我國標準化行政管理體制必須實現(xiàn)根本性的轉變
第二節(jié) 新時期企業(yè)標準化運行模式的前提要素
第三節(jié) 新時期企業(yè)標準化運行模式的幾點展望
附錄Ⅰ 沈陽市技術標準優(yōu)秀試點企業(yè)標準化經(jīng)驗介紹
附錄Ⅱ 世界貿(mào)易組織技術壁壘協(xié)議(Technical Barricrs to Trade of the World Trade Organization，WTO/TBT協(xié)議)
附錄Ⅲ 國際標準組織及有關常用縮略語
參考文獻