民營企業(yè)對外直接投資：理論戰(zhàn)略模式

第1章 導(dǎo) 論
　　1．1 問題的提出
　　　　1．1．1 經(jīng)濟全球化視角的對外直接投資
　　　　1．1．2 中國對外直接投資的進(jìn)展和問題
　　　　1．1．3 民營企業(yè)對外直接投資的發(fā)展前景
　　1．2 研究的意義
　　　　1．2．1 理論的視角
　　　　1．2．2 實踐的視角
　　1．3 研究的思路
　　　　1．3．1 基本內(nèi)容
　　　　1．3．2 邏輯結(jié)構(gòu)
　　　　1．3．3 主要方法
第2章 理論研究綜述
　　2．1 “民營企業(yè)”的概念
　　2．2 國外對外直接投資理論
　　2．3 國內(nèi)對外直接投資觀點
　　　　2．3．1 中國對外直接投資的——般研究
　　　　2．3．2 民營企業(yè)對外直接投資的優(yōu)勢及模式研究
　　2．4 簡要評價
第3章 民營企業(yè)成長的體制背景分析
　　3．1 民營企業(yè)的成長環(huán)境
　　3．2 國際體制背景和市場環(huán)境分析
　　3．3 民營企業(yè)與國際體制的耦合機制
第4章 基于經(jīng)營機制和產(chǎn)業(yè)特征的優(yōu)勢分析
　　4．1 民營企業(yè)的機制和效率
　　　　4．1．1 民營企業(yè)的機制優(yōu)勢
　　　　4．1．2 民營企業(yè)的效率優(yōu)勢
　　　　4．1．3 民營企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢
　　4．2 民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)
　　4．3 跨國投資對母國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
　　　　4．3．1 支持產(chǎn)業(yè)“進(jìn)入”機制
　　　　4．3．2 支持產(chǎn)業(yè)“退出”機制
　　　　4．3．3 支持產(chǎn)業(yè)“擴張”機制
　　4．4 我國企業(yè)跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)選擇
　　　　4．4．1 跨國經(jīng)營產(chǎn)業(yè)選擇的依據(jù)
　　　　4．4．2 跨國經(jīng)營產(chǎn)業(yè)選擇的現(xiàn)狀
　　　　4．4．3 跨國經(jīng)營產(chǎn)業(yè)選擇的重點
第5章 基于“大國綜合優(yōu)勢”的戰(zhàn)略思考
　　5．1 “大國綜合優(yōu)勢”的形成機理
　　5．2 “大國綜合優(yōu)勢”的基本特征
　　　　5．2．1 地區(qū)的多元結(jié)構(gòu)
　　　　5．2．2 經(jīng)濟的多元結(jié)構(gòu)
　　　　5．2．3 技術(shù)的多元結(jié)構(gòu)
　　5．3 中國對外直接投資的戰(zhàn)略選擇
　　　　5．3．1 基于“大國綜合優(yōu)勢”的產(chǎn)業(yè)選擇
　　　　5．3．2 基于“大國綜合優(yōu)勢”的區(qū)域選擇
　　　　5．3．3 基于“大國綜合優(yōu)勢”的企業(yè)選擇
第6章 對外直接投資戰(zhàn)略的國際比較
　　6．1 中國與美國、日本的戰(zhàn)略目標(biāo)比較
　　　　6．1．1 美國憑借壟斷競爭優(yōu)勢的對外直接投資
　　　　6．1．2 日本依托邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的對外直接投資
　　　　6．1．3 中國旨在參與國際競爭的對外直接投資
　　6．2 對外直接投資戰(zhàn)略特征的比較分析
　　　　6．2．1 中國與發(fā)達(dá)國家的比較
　　　　6．2．2 中國與發(fā)展中小國的比較
　　6．3 綜合性的優(yōu)勢和不成熟性的優(yōu)勢相結(jié)合
　　6．4 發(fā)揮比較優(yōu)勢和培育競爭優(yōu)勢相統(tǒng)一
第7章 民營企業(yè)對外直接投資競爭模式
　　7．1 競爭模式演進(jìn)和營銷發(fā)展階段
　　　　7．1．1 競爭模式的演進(jìn)過程
　　　　7．1．2 國際營銷的發(fā)展階段
　　7．2 競爭模式的選擇和實證分析
　　　　7．2．1 競爭模式的選擇方法
　　　　7．2．2 競爭模式的實證分析
　　7．3 國際營銷的標(biāo)準(zhǔn)化與本土化
　　　　7．3．1 國際營銷的標(biāo)準(zhǔn)化與本土化理論基礎(chǔ)
　　　　7．3．2 民營企業(yè)國際營銷標(biāo)準(zhǔn)化與本土化模式
第8章 民營企業(yè)對外直接投資治理模式
　　8．1 民營跨國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和治理原則
　　　　8．1．1 企業(yè)和跨國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求
　　　　8．1．2 民營企業(yè)對外直接投資公司治理的原則
　　8．2 不同類型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
　　　　8．2．1 集群：中小民營企業(yè)跨國經(jīng)營組織模式
　　　　8．2．2 集團(tuán)：大型民營企業(yè)跨國經(jīng)營組織模式
　　　　8．2．3 聯(lián)盟：現(xiàn)代跨國企業(yè)的戰(zhàn)略性組織模式
　　8．3 民營跨國企業(yè)公司治理的特征及改善
　　　　8．3．1 民營企業(yè)對外直接投資的公司治理特征
　　　　8．3．2 民營企業(yè)對外直接投資公司治理的改善
第9章 民營企業(yè)對外直接投資成長模式
　　9．1 成長階段及機理分析
　　　　9．1．1 跨國企業(yè)成長的階段
　　　　9．1．2 民營跨國企業(yè)的成長機理
　　　　9．1．3 民營跨國企業(yè)的發(fā)展趨勢
　　9．2 技術(shù)進(jìn)步的路徑和方式選擇
　　　　9．2．1 民營跨國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在要求
　　　　9．2．2 民營跨國企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的路徑
　　　　9．2．3 基于層次分析法的技術(shù)創(chuàng)新選擇
　　　　9．2．4 民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最優(yōu)路徑的選擇
　　9．3 從合作創(chuàng)新走向自主創(chuàng)新
　　　　9．3．1 民營企業(yè)合作型技術(shù)創(chuàng)新形式及機制
　　　　9．3．2 在跨國經(jīng)營中增強自主創(chuàng)新能力
結(jié) 論
參考文獻(xiàn)
后 記