Primavera應(yīng)用指導(dǎo)：水電篇（P3e/c）

前言
第1章 P3e/c軟件介紹
1．1 概述
1．2 P3e／c功能介紹
1．2．1 P3e／c組成及各組件使用對(duì)象
1．2．2 P3e／c：主要功能特點(diǎn)
第2章 P3e/c關(guān)鍵概念的理解和運(yùn)用
2．1 P3e／c中體現(xiàn)的項(xiàng)目管理組織方式
2．1．1 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式
2．1．2 P3e／c軟件實(shí)現(xiàn)矩陣式項(xiàng)目管理組織方式的原理
2．1．3 權(quán)限傳遞中OBS、用戶及EPS／WBS之間的關(guān)系
2．2 建立合理的工作分解結(jié)構(gòu)
2．2．1 為什么要使用工作分解結(jié)構(gòu)
2．2．2 工作分解結(jié)構(gòu)的作用
2．2．3 怎么應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)
2．2．4 常用的工作分解結(jié)構(gòu)分解方法
2．2．5 工作分解結(jié)構(gòu)分解時(shí)應(yīng)注意的問題
2．2．6 工作分解結(jié)構(gòu)的重要規(guī)則——百分之百規(guī)則
2．3 多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用
2．3．1 多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述
2．3．2 多級(jí)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用模式
2．3．3 P3e／c軟件中多級(jí)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)
2．4 P3e／c中贏得值原理的運(yùn)用
2．4．1 關(guān)于贏得值
2．4．2 贏得值各參數(shù)釋義
2．4．3 運(yùn)用贏得值方法進(jìn)行項(xiàng)目投資控制
2．4．4 運(yùn)用贏得值方法進(jìn)行項(xiàng)目成本控制
2．4．5 總結(jié)
第3章 水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的總體構(gòu)架
3．1 水電工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)分析
3．1．1 水電工程建設(shè)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)
3．1．2 項(xiàng)目管理存在的問題
3．2 水電建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的模式(P3e／c+PIP)
3．3 水電建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的基本框架
3．3．1 P3e／c項(xiàng)目管理軟件
3．3．2 項(xiàng)目管理信息平臺(tái)(PIP)
3．4 水電建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施建議
3．4．1 進(jìn)一步理順和完善適應(yīng)工程項(xiàng)目管理信息化的工程管理制度和流程(組織件)
3．4．2 組織各參與單位參加工程項(xiàng)目管理信息化強(qiáng)化研討班(教育件)
3．4．3 建立集成的水電建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)(軟件)
3．4．4 購置必要的硬件
第4章 P3e/c在水電工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用模式
4．1 工程項(xiàng)目管理類型
4．2 P3e／c在水電工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用模式和作用
4．2．1 應(yīng)用模式一：流域水電開發(fā)公司進(jìn)行企業(yè)級(jí)應(yīng)用
4．2．2 應(yīng)用模式二：項(xiàng)目法人(業(yè)主)針對(duì)單個(gè)水電樞紐工程的企業(yè)級(jí)應(yīng)用
4．2．3 應(yīng)用模式三：水電建設(shè)工程公司(施工單位)進(jìn)行企業(yè)級(jí)應(yīng)用
4．2．4 應(yīng)用模式四：大型勘測(cè)設(shè)計(jì)院企業(yè)級(jí)應(yīng)用
4．2．5 應(yīng)用模式五：項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用
第5章 水電建設(shè)項(xiàng)目P3e/c應(yīng)用案例
5．1 項(xiàng)目基本情況介紹
5．1．1 工程地理位置
5．1．2 工程布置及主要建筑物
5．1．3 水力機(jī)械、金屬結(jié)構(gòu)
5．1．4 工程項(xiàng)目管理組織概述
5．2 P3e／c軟件的實(shí)施過程
5．2．1 軟件的采用
5．2．2 寫入招標(biāo)文件的合同條款
5．2．3 軟件應(yīng)用實(shí)施組織
5．2．4 P3e／c軟件實(shí)施計(jì)劃
5．2．5 軟件運(yùn)行環(huán)境
5．3 規(guī)劃管理編碼
5．3．1 企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)EPS
5．3．2 企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
5．3．3 權(quán)限管理
5．3．4 用戶管理
5．3．5 資源
5．3．6 角色
5．3．7 日歷
5．3．8 分類碼
5．3．9 項(xiàng)目詳情定義
5．4 項(xiàng)目計(jì)劃編制
5．4．1 進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和要求
5．4．2 項(xiàng)目計(jì)劃編制流程
5．4．3 建立工作分解結(jié)構(gòu)
5．4．4 自上而下費(fèi)用估算
5．4．5 編制作業(yè)清單、估算作業(yè)持續(xù)時(shí)間
5．4．6 分配工期限制條件、資源
5．4．7 預(yù)付款的處理
5．4．8 作業(yè)排序
5．4．9 計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化
5．4．10 進(jìn)度圖的表現(xiàn)形式
5．4．11 資源和費(fèi)用計(jì)劃
5．4．12 自下而上費(fèi)用匯總
5．4．13 自上而下費(fèi)用分?jǐn)偱c自下而上費(fèi)用匯總對(duì)比分析
5．4．14 整個(gè)工程的進(jìn)度和費(fèi)用分析
5．4．15 目標(biāo)計(jì)劃
5．4．16 定義臨界值
5．5 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際情況的跟蹤與記錄
5．5．1 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤流程
5．5．2 數(shù)據(jù)更新周期、資源費(fèi)用統(tǒng)計(jì)周期
5．5．3 項(xiàng)目實(shí)際情況更新的內(nèi)容和方法
5．5．4 本期進(jìn)度更新
5．5．5 保留本期完成值
5．6 項(xiàng)目執(zhí)行情況分析
5．6．1 臨界值的監(jiān)控與問題分析
5．6．2 橫道圖比較分析
5．6．3 投資控制分析
5．6．4 贏得值分析(S曲線法)
5．6．5 工程量施工強(qiáng)度分析
5．6．6 列表比較法
5．6．7 工程量完成情況報(bào)表
5．7 項(xiàng)目計(jì)劃的更新
5．7．1 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施
5．7．2 分析進(jìn)度偏差的影響
5．7．3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
5．8 變更管理
5．8．1 工程變更的分類及變更計(jì)價(jià)
5．8．2 P3e／c中變更的處理
附錄Ⅰ 各項(xiàng)目WBS分解圖
附錄Ⅱ CI標(biāo)資源分配明細(xì)
附錄Ⅲ P3e/c各窗口欄位中文釋義
附錄Ⅳ P3系列軟件在水電建設(shè)行業(yè)的主要用戶