執(zhí)行重在到位

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	吳某霖，鄧小蘭著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	甘霖智慧培訓(xùn)文庫
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787111226901	出版時(shí)間：	2007-11-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	225	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　執(zhí)行問題的深層解讀，完成任務(wù)的關(guān)鍵所在。執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行！執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行！所謂執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。　——戴爾公司董事長邁克·戴爾戰(zhàn)略的錯誤可以導(dǎo)致公司的失敗，但戰(zhàn)略的正確卻不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。　——中糧集團(tuán)董事長寧高寧本書觀點(diǎn)精彩紛呈，更難得的是還有許多可以直接解決問題的方法和手段，如“以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為”、“越有操作性、執(zhí)行越到位”等，都是抓執(zhí)行的人最渴求也最需要掌握的，值得大家重視?！　獖W康集團(tuán)董事長、總裁王振滔每一個老板、每一名管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否明確、合理，都會遭遇它們各自的結(jié)果；每一個企業(yè)都會有戰(zhàn)略目標(biāo)，無論是否明確、合理或者宏大，同樣地每一個目標(biāo)都會有最終的結(jié)果。許多老板、管理人員與企業(yè)必須共同面對的現(xiàn)實(shí)是：結(jié)果往往與目標(biāo)之間有很大的差距，或者“沒有完成任務(wù)”、“沒有達(dá)成目標(biāo)”，問題在哪里呢？ “想法沒有得到實(shí)施”，“方案沒有得到執(zhí)行”，“執(zhí)行不到位”。本書從“執(zhí)行重在到位”的角度出發(fā)，不滿足于“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”基本理念的引入，而是將這個企業(yè)管理界流行已久的概念進(jìn)行了深入、生動的具體闡述，提出了“執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)”、“一流執(zhí)行者應(yīng)牢記的六大到位理念”以及如何執(zhí)行的有針對性的建議，具備很強(qiáng)的可讀性和可操作性。無論對于企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，都有很好的指導(dǎo)作用。

作者簡介

　　吳甘霖，著名管理培訓(xùn)專家，歷任香港中華文化傳播集團(tuán)副總裁、美國美中國際創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁等職，現(xiàn)任甘霖智慧國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長、國資委國際商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證及考評委員會主任委員，中國管理培訓(xùn)七劍客之一。吳甘霖主講的各種課程，其服務(wù)對象包括全球服務(wù)業(yè)第一明星企業(yè)ServiceMaster、中國航天集團(tuán)、中國鞋王“奧康”集團(tuán)等大型企業(yè)，北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名院校各類高級總裁培訓(xùn)班，財(cái)政部等中央國家機(jī)關(guān)。近年來，吳甘霖還主編了“甘霖智慧培訓(xùn)文庫”，出版著作20多部。其中《方法總比問題多》一書名列2005年全國圖書排行榜人力資源管理類第一名，并被評為“2006十大經(jīng)管圖書”，2年多時(shí)間內(nèi)重印30次，在“雅虎中文”發(fā)表的讀后感及新聞達(dá)1100多萬條，創(chuàng)中國企管培訓(xùn)圖書第一的記錄。鄧小蘭，歷任中國青年報(bào)記者，全國婦聯(lián)華坤女性生活調(diào)查中心主任等職，現(xiàn)為甘霖智慧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)副理事長、高級培訓(xùn)師。鄧小蘭女士多年擔(dān)任管理者，對執(zhí)行力問題有深入的研究。中央電視臺、北京電視臺等媒體多次為她制作專題報(bào)道。

圖書目錄

推薦序一執(zhí)行到位，事在人為
推薦序二做好了，才叫“做了”
前言到位：有效執(zhí)行的核心第一單元執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行
第一章行百里者半九十
最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行
一位著名企業(yè)家的當(dāng)頭棒喝
執(zhí)行越到位，越有發(fā)展前途
奇妙的“30天荷花定律”
第二章一著不慎，滿盤皆輸
100-1=0
陰溝里為什么總?cè)菀追?
你不消除隱患，隱患就消滅你
要格外重視變量
第三章魔鬼總在細(xì)節(jié)中
小處不可隨便
“想當(dāng)然”最容易造成錯誤及悲劇
不怕一萬，就怕萬一
細(xì)節(jié)體現(xiàn)在細(xì)致中
第四章執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
執(zhí)行不到位，會造成前功盡棄
執(zhí)行不到位，為對手贏得了先機(jī)
執(zhí)行不到位，會陷于自造的陷阱
執(zhí)行不到位，會加倍造成損失第二單元執(zhí)行到位的三大要點(diǎn)
第五章保證完成任務(wù)
做好了，才叫做了
不是“做事”，而是“做成事”
按時(shí)、按質(zhì)、按量
敢對“死命令”負(fù)責(zé)
第六章以合適投入獲得最大成效
“會道的一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”
“說不破一車書，說破一張紙”
要事半功倍，不要事倍功半
善于借勢
第七章方方面面圓滿
圓滿：執(zhí)行的最高境界
向海爾的“一、二、三、四”法則學(xué)習(xí)
“大家好才是真的好”
挑剔的客戶是讓你圓滿的貴人
效果要圓滿，做事需圓通第三單元這樣執(zhí)行最到位
第八章執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位
責(zé)任一缺位，執(zhí)行必缺位
一流執(zhí)行必有一流把關(guān)
讓制度從墻上走下來
航天精神與“零缺陷管理”
第九章以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為
對結(jié)果負(fù)責(zé)，是執(zhí)行到位的基本前提
走出四大誤區(qū)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向
以結(jié)果思維改善流程
美國軍隊(duì)的“事后學(xué)習(xí)法”
第十章越有操作性，執(zhí)行越到位
少一點(diǎn)“應(yīng)該”，多一點(diǎn)“怎么辦”
以KISS法強(qiáng)化操作性
以編碼法強(qiáng)調(diào)操作性
以定量法強(qiáng)化操作
以程序化強(qiáng)化操作性
第十一章考核與獎懲到位，執(zhí)行才到位
考核方式越優(yōu)化，執(zhí)行效果越理想
給單位驚喜的人，單位一定要給他驚喜
“慈不掌兵”
從“先站到一邊去”到“你終于懂了！”
用末位淘汰制保證永久生機(jī)
第十二章改“絕不可能”為“絕對可能”
沒有“不可能”，只是暫時(shí)沒有想到方法
向溫州人的“三千理論”學(xué)習(xí)
改換發(fā)問方式，就會柳暗花明
四大要點(diǎn)全面解決問題
第十三章要大團(tuán)隊(duì)，不要小團(tuán)體
單位靠前，自我靠后
多一點(diǎn)換位思考，少許多矛盾扯皮
在大局面前，人人學(xué)會讓路
面對工作搶著做，面對問題多承擔(dān)
第十四章領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行“領(lǐng)頭羊”
“首席執(zhí)行官”的真正含義
要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，先學(xué)會被領(lǐng)導(dǎo)
從問題的解決者轉(zhuǎn)為有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者
第十五章讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結(jié)緣
執(zhí)行要用手，更要用腦
重視“猴子理論”
學(xué)會“換地方打井”
用創(chuàng)新思維解決兩難問題第四單元確保執(zhí)行到位的五大理念
第十六章這是我的責(zé)任！
把責(zé)任放在第一位
對工作負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)
到位也包括“補(bǔ)位”
為責(zé)任勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)
第十七章“差不多”，差多了！
永遠(yuǎn)不當(dāng)“差不多先生”
警惕“差之毫厘，謬以千里”
將簡單的事做到最好
即使已經(jīng)“沒問題”，也要再次把關(guān)
第十八章常說沒事，就會有事常怕有事，就會沒事
疏忽是“內(nèi)奸”
沖動是“魔鬼”
“一腳油門，一腳牢門”
膽大還需心細(xì)
有備才能無患
第十九章假如一件事值得去做，就一定值得做好
工作絕不打折扣
培養(yǎng)“一步到位”的精神
從用手到用腦，從用腦到用心
額外的一點(diǎn)點(diǎn)，改變世界
第二十章最想放棄時(shí)最不能放棄
只有持續(xù)燃燒，才能將一壺水燒開
放棄是惟一的失敗
成功就在于比別人多堅(jiān)持一刻
沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄