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內(nèi)容簡介

　　“這是一本非常重要、非常有價值的書……它把更多的‘科學’融入到了供應鏈的討論當中，而且給企業(yè)的領導們一個嶄新的視野去思考如何通過供應鏈的流程變革管理來實現(xiàn)他們的管理思路。更重要的是，至少對我來說是這樣的，它使得讀者能夠和許多的基本生活常識聯(lián)系起來。約翰先生提醒我們供應鏈管理可以也應該是形成企業(yè)競爭力的源泉，它可以被一個即將去領導或準備改變企業(yè)文化的企業(yè)領導人去改變，它應該是我們?nèi)傤櫩偷囊环N方法，而且可以穿透顧客，滲透至每一個和我們分享的顧客。”《動態(tài)協(xié)同的供應鏈：實施方法與案例》提供了客戶期望與企業(yè)實際運作相結合的一種動態(tài)的供應鏈管理結構模式，并就新運作環(huán)境下的持續(xù)補貨供應鏈、精益供應鏈、敏捷供應鏈和完全靈活供應鏈進行了全面的論述?！秳討B(tài)協(xié)同的供應鏈：實施方法與案例》凝聚了作者和多位供應鏈管理權威專家的智慧，專為有興趣挖掘企業(yè)供應鏈中價值的高層管理人員和專業(yè)人員精心設計。《動態(tài)協(xié)同的供應鏈：實施方法與案例》描述了理解客戶的一個新模型，提供了應用不同供應鏈即時滿足客戶需求的戰(zhàn)略實施方法與案例，實戰(zhàn)性強，極具前沿性和指導性。

作者簡介

暫缺《動態(tài)協(xié)同的供應鏈：實施方法與案例》作者簡介

圖書目錄

第1章　供應鏈就是商業(yè)鏈
為什么不拋棄常規(guī)去挖掘顧客呢
解決復雜供應鏈的問題
關注你的員工
改革從什么地方開始
著眼于顧客而不是競爭者
內(nèi)部“消極勢力”
組織設計是關鍵
超越傳統(tǒng)智慧
尋求動態(tài)協(xié)同
供應鏈內(nèi)在的行為指標
動態(tài)協(xié)同的四種因素
重建企業(yè)的時機
最終回應
生動的總結
第2章　顧客溝通
條條大路通顧客
對顧客細分的困惑
解決方案不是單方面的
將原先遺漏的消費行為模式加入供應鏈中
從意大利面轉變?yōu)閭魉蛶?mdash;—一種動態(tài)的視角
颯拉（zara）——實踐中真正的動態(tài)協(xié)同
3A供應鏈還未到來
超越機構細分
通往顧客的最佳路徑
逆向協(xié)同
現(xiàn)在藍圖基本完成
生動的總結
第3章　實施復合的供應鏈協(xié)同戰(zhàn)略
和員工共同對需求做出響應
文化不協(xié)同會妨礙績效改進
塑造內(nèi)部價值和文化
環(huán)境因素
引起組織中的變革
獲得組織變革的框架
國家文化
四種普通供應鏈中的主導亞文化
供應鏈功能的核心作用
改變企業(yè)，提高協(xié)同
組織設計和方法的重要影響
文化變遷——比從前更快
生動的總結
第4章　領導前沿
把對顧客的見解轉變?yōu)槠髽I(yè)的成功運營
明確領導方式
變革只可引導不可控制
通過卓越的領導力實現(xiàn)多種協(xié)同
領導力、愿景與價值觀
生動的總結
……
第5章　持續(xù)補貸供應鏈
第6章　精益供應鏈
第7章　敏捷供應鏈
第8章　完全靈活供應鏈
第9章　新型供應鏈的新型商業(yè)模式
第10章　傳遞有生命力的供應鏈
結束語
附錄