建設(shè)工程監(jiān)理

第一章 建設(shè)監(jiān)理概論
第一節(jié) 建設(shè)監(jiān)理制度
一、建設(shè)監(jiān)理概述
二、建設(shè)監(jiān)理理論基礎(chǔ)和現(xiàn)階段建設(shè)監(jiān)理的特點
三、建設(shè)工程法律法規(guī)
四、建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度
五、監(jiān)理工程師
六、工程監(jiān)理企業(yè)
第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)控制
一、目標(biāo)控制概述
二、建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)
三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義
四、設(shè)計階段建設(shè)工程的特點及監(jiān)理目標(biāo)控制的任務(wù)
五、施工階段建設(shè)工程的特點及監(jiān)理目標(biāo)控制的任務(wù)
六、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施
第三節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理概述
二、建設(shè)工程風(fēng)險識別
三、建設(shè)工程風(fēng)險評價
四、建設(shè)工程風(fēng)險對策
第四節(jié) 建設(shè)監(jiān)理組織
一、組織的基本原理
二、建設(shè)工程承發(fā)包模式與監(jiān)理模式
三、建設(shè)監(jiān)理實施程序與實施原則
四、項目監(jiān)理機構(gòu)
五、建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)
第五節(jié) 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
一、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃概述
二、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫
三、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核
第六節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理
一、監(jiān)理文件和檔案收文與登記
二、監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記
三、監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記
四、監(jiān)理文件檔案資料歸檔
第二章 建設(shè)工程合同管理
第一節(jié) 建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)
一、合同法律關(guān)系
二、代理關(guān)系的法律規(guī)定
三、訴訟時效
四、物權(quán)與債權(quán)
五、工程保險
第二節(jié) 合同法律制度
一、《合同法》概述
二、合同的訂立
三、合同的效力
四、合同的履行、變更和轉(zhuǎn)讓
五、合同的終止
六、違約責(zé)任
七、合同爭議的解決
八、合同的公證和鑒證
九、合同擔(dān)保的方式及工程應(yīng)用
第三節(jié) 建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)管理
一、項目招標(biāo)與投標(biāo)制度
二、勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理
三、建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理
四、施工招標(biāo)投標(biāo)管理
第四節(jié) 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理
一、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同概述
二、監(jiān)理人應(yīng)完成的監(jiān)理工作
三、委托監(jiān)理合同雙方的權(quán)利
四、委托監(jiān)理合同雙方的責(zé)任、義務(wù)
五、違約責(zé)任
六、合同的暫停或終止及合同爭議的解決
七、委托監(jiān)理合同的價款——監(jiān)理酬金及支付
第五節(jié) 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理
一、勘察設(shè)計合同概述
二、勘察合同的訂立與履行
三、設(shè)計合同的訂立與履行
第六節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理
一、建設(shè)工程施工合同概述
二、建設(shè)工程施工合同的訂立
三、建設(shè)工程施工合同的履行
四、竣工階段的合同管理
第七節(jié) 建設(shè)工程施工索賠管理
一、施工索賠的概念與特征
二、施工索賠分類
三、施工索賠的起因
四、施工索賠的內(nèi)容
五、索賠程序
六、監(jiān)理工程師的索賠管理
七、工程師對索賠的審查
八、工程師對索賠的預(yù)防和減少
九、工程師對索賠的反駁
第三章 FIDIC合同條件的施工管理
第一節(jié) 概述
一、FIDIC基本情況
二、FIDIcl999版合同標(biāo)準(zhǔn)格式
三、FIDIc編制的各類合同條件的特點
第二節(jié) 施工合同條件的主要內(nèi)容
一、施工合同條件中的部分重要概念
二、風(fēng)險責(zé)任的劃分
三、施工階段的合同管理
四、竣工驗收階段的合同管理
五、缺陷通知期的合同管理
第三節(jié) 分包合同條件的管理
一、分包合同訂立階段的管理
二、分包合同的履行管理
三、分包工程的變更管理
四、分包合同的索賠管理
第四章 建設(shè)工程進度控制
第一節(jié) 工程進度控制概述
一、工程進度控制的概念
二、影響工程進度的因素分析_
三、工程進度控制的主要任務(wù)
四、工程進度控制的計劃系統(tǒng)
第二節(jié) 工程進度的表示方法之一——流水施工原理
一、流水施工概念
二、流水施工的表達方式
三、流水施工參數(shù)
四、流水施工基本組織方式
第三節(jié) 工程進度的表示方法之二——網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ)
一、基本概念
二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
三、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
四、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
五、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
一、工期優(yōu)化
二、資源優(yōu)化
三、費用優(yōu)化
第五節(jié) 工程進度計劃執(zhí)行中的管理
一、實際進度檢測與調(diào)整的系統(tǒng)過程
二、進度的檢查與記錄方法
三、進度計劃實施中的調(diào)整方法
第六節(jié) 建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制
一、影響設(shè)計進度的因素
二、設(shè)計進度控制的工作程序
三、建筑工程管理方法
第七節(jié) 建設(shè)工程施工階段的進度控制
一、施工階段進度控制目標(biāo)分解
二、施工進度控制目標(biāo)的確定
三、施工進度控制的內(nèi)容
四、施工進度計劃的編制
五、施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整
六、工程延期
七、物資供應(yīng)進度控制
第五章 建設(shè)工程投資控制
第六章 建設(shè)工程質(zhì)量控制
第七章 建設(shè)監(jiān)理案例分析
參考文獻