現(xiàn)代工程項目管理

瀏覽更多同類商品【項目管理/目標管理】

·工程項目管理
·工程項目可持續(xù)建設(shè)與管...
·項目經(jīng)理便攜手冊
·國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理...
更多>>

您最近瀏覽過的商品·現(xiàn)代工程項目管理
·高等數(shù)學(xué)（上冊）（理工...
·高校師資工作文集（第19...
·計量學(xué)基礎(chǔ)
·電工電器產(chǎn)品質(zhì)量檢驗
·健身球——形體塑造與瘦...
·質(zhì)量監(jiān)督與管理
·如何對待問題青少年：以...
·如何做家庭治療
·家長成功指南
現(xiàn)代工程項目管理
作者：胡文發(fā)，何新華 編著 叢書名： 出版社：同濟大學(xué)出版社 ISBN：9787560836607 出版時間：2007-9-1 版次：1 印次：1 頁數(shù)：298 字數(shù)：487000 紙張：膠版紙 包裝：平裝 開本： 定價：35 元當當價：29.8 元折扣：85 折節(jié)?。?.20 元鉆石vip價：28.31 元
共有顧客評論0條 查看摘要

內(nèi)容提要
本書結(jié)合現(xiàn)代項目管理最新理論，以及我國工程項目管理制度改革和實踐，系統(tǒng)介紹了現(xiàn)代工程項目管理的基本理論、組織模式、組織結(jié)構(gòu)、項目經(jīng)理與團隊管理、決策與定義、計劃、績效管理與評價、采購和合同管理、風險管理、項目竣工與后評估、國際工程項目管理等。
本書理論性強、內(nèi)容系統(tǒng)全面、緊密聯(lián)系實踐，可作為大、中專院校相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為科研單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、咨詢單位等科研和實踐參考書。

目錄
前言
第一章 工程項目管理概述
1.1 工程項目的概念
1.1.1 項目的定義
1.1.2 項目的特點
1.1.3 工程項目的定義
1.1.4 工程項目的特點
1.2 工程項目的階段性
1.2.1 項目的階段與生命周期
1.2.2 工程項目的生命周期與階段劃分
1.2.3 工程項目不同階段的參與者
1.3 工程項目管理的概念
1.3.1 項目管理的定義
1.3.2 項目管理的知識體系
1.3.3 工程項目管理的知識范圍
1.4 工程項目管理制度和法律基礎(chǔ)
1.4.1 工程項目管理制度在我國的起源
1.4.2 項目管理思想在國際上的發(fā)展
1.4.3 工程項目管理制度的配套制度及其發(fā)展
1.5 建設(shè)工程監(jiān)理制度
1.5.1 建設(shè)工程監(jiān)理的概念
1.5.2 建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容
1.5.3 建設(shè)工程監(jiān)理的知識體系
1.6 工程項目的設(shè)計和施工流程
1.6.1 工程項目的設(shè)計流程
1.6.2 工程項目的施工流程
1.6.3 工程項目的設(shè)計和施工流程的集成
案例 魯布革水電工程項目管理經(jīng)驗
第二章 工程項目參與者之間的組織模式
2.1 概述
2.1.1 工程項目參與者之間組織模式的起源
2.1.2 工程項目參與者之間組織的特殊性
2.1.3 以業(yè)主為主導(dǎo)的工程項目參與者組織
2.2 傳統(tǒng)模式的組織
2.2.1 中國的傳統(tǒng)模式組織
2.2.2 FIDIC的傳統(tǒng)模式組織
2.2.3 美國的傳統(tǒng)模式組織
2.2.4 英國的傳統(tǒng)模式組織
2.3 設(shè)計一建造/EPC/交鑰匙模式的組織
2.3.1 概述
2.3.2 FIDIC的設(shè)計一建造模式組織
2.3.3 FIDIC的EPC/交鑰匙模式組織
2.3.4 美國的設(shè)計一建造模式組織
2.3.5 英國的設(shè)計一建造模式組織
2.4 施工管理模式組織
2.4.1 施工管理模式概述
2.4.2 代理型施工管理模式組織
2.4.3 風險型施工管理模式組織
2.4.4 英國的管理承包模式組織
2.5 融資承包模式組織
2.5.1 概述
2.5.2 PFI/PPP的組織
2.5.3 BOT的組織
2.6 工程項目參與者之間組織模式的選擇
2.6.1 選擇組織模式的考慮因素
2.6.2 選擇組織模式的案例分析
2.7 組織間關(guān)系管理
2.7.1 項目伙伴關(guān)系
2.7.2 工程項目組織間的談判藝術(shù)
2.7.3 客戶關(guān)系管理
第三章 工程項目參與者內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
3.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
3.1.1 組織理論
3.1.2 直線制組織結(jié)構(gòu)
3.1.3 職能制組織結(jié)構(gòu)
3.1.4 直線-職能制組織結(jié)構(gòu)
3.1.5 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
3.1.6 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
3.1.7 矩陣制組織
3.1.8 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢
3.2 項目組織結(jié)構(gòu)
3.2.1 項目組織的特點
3.2.2 職能式項目組織
……
第四章 工程項目經(jīng)理與團隊管理
第五章 工程項目決策與定義
第六章 工程項目計劃
第七章 工程項目進度和績效管理
第八章 工程項目采購和合同管理
第九章 工程項目風險管理
第十章 工程項目峻工驗收與后評估
第十一章 國際工程項目管理
參考文獻