明茨伯格論管理

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（加）亨利·明茨伯格；閭佳譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	華章經(jīng)典·管理
標(biāo)　簽：	管理學(xué)理論

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ISBN：	9787111218838	出版時(shí)間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	315	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　亨利？明茨伯格在其劃時(shí)代著作《管理工作的本質(zhì)》一書中，徹底改變了我們對經(jīng)理人職責(zé)的看法。而在這本涉及面甚廣的文集中，他再次拓寬了自己的視野，不僅討論了管理的職能，也對組織本身的職責(zé)以及它對社會(huì)的意義做了進(jìn)一步的闡釋。本書全方位地展現(xiàn)了明茨伯格在組織粘連、結(jié)構(gòu)、權(quán)力和政策等方面的整體智慧，他與時(shí)俱進(jìn)的反傳統(tǒng)思想，奠定了其在年輕一代杰出管理思想家中的導(dǎo)師地位。作為“自下而上式管理學(xué)”的祖師，明茨伯格打破常規(guī)，深入企業(yè)內(nèi)部觀察其真實(shí)的運(yùn)作狀況，從根本上對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)假說及答案提出了挑戰(zhàn)。明茨伯格舉辦的經(jīng)理人培訓(xùn)班在全世界大受歡迎，總能帶給人讓人耳目一新、振聾發(fā)聵的效果。本書亦然，它涵蓋了這位著名學(xué)者有關(guān)管理和組織的最新思想，有望對各個(gè)領(lǐng)域的管理者產(chǎn)生廣泛而深刻的影響。

作者簡介

　　亨利？明茨伯格 Honry Mjntzberg 加拿大麥吉爾大學(xué)（McGill）管理學(xué)院教授，在歐洲工商管理學(xué)院（Insead）、倫敦商學(xué)院、?？怂?？馬賽大學(xué)、卡內(nèi)基？梅隆大學(xué)和蒙特利爾高等商學(xué)院等學(xué)校擔(dān)任訪問學(xué)者。他最知名的著作《管理工作的本質(zhì)》奠定了他的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。除此之外，他的代表作還包括《戰(zhàn)略歷程》、《戰(zhàn)略計(jì)劃的興衰》、《管理者而非MBA》等。

圖書目錄

總　序　席酉民
推薦序　肖知興
譯者序
致　謝
我們的組織世界
第一部分　論　管　理
第 1 章　管理者的工作：傳說與現(xiàn)實(shí) / 3
管理工作的一些傳說與現(xiàn)實(shí) / 5
再談對管理工作的基本描述 / 9
如何進(jìn)行更有效的管理 / 15
第 2 章　塑造戰(zhàn)略 / 17
戰(zhàn)略既是對未來的規(guī)劃，也是源自過去的模式 / 19
戰(zhàn)略不一定全都來自事前的深思熟慮—也可能是在實(shí)踐中逐步形成的 / 21
有效戰(zhàn)略以各種奇怪的方式形成 / 23
戰(zhàn)略調(diào)整是極為短暫的劇烈變革 / 25
故此，戰(zhàn)略管理指的是：塑造思想和行動(dòng)，控制與學(xué)習(xí)，求穩(wěn)求變 / 27
第 3 章　左腦規(guī)劃，右腦管理 / 31
人類大腦的兩個(gè)半球 / 32
源自右腦的管理 / 35
對左腦的啟示 / 39
第 4 章　在管理中把分析和直覺結(jié)合起來 / 41
評《管理決策的新科學(xué)》/ 45
西蒙當(dāng)前的直覺觀 / 49
分析與直覺的長處及弱點(diǎn) / 52
戰(zhàn)略決策中分析扮演的角色 / 54
管理信息系統(tǒng)在信息處理中的角色 / 55
戰(zhàn)略決策中規(guī)劃（和規(guī)劃者）的角色 / 57
第 5 章　培訓(xùn)管理者，而非MBA / 61
申請者的輸入 / 62
內(nèi)容的生產(chǎn) / 65
MBA的產(chǎn)出 / 70
第二部分　論　組　織
第 6 章　源起結(jié)構(gòu)—并附組織的基本屬性 / 75
組織各部分及員工 / 77
組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì) / 79
環(huán)境中的結(jié)構(gòu) / 83
組織的基本類型 / 86
第 7 章　創(chuàng)業(yè)家型組織 / 91
基本結(jié)構(gòu) / 92
創(chuàng)業(yè)家型組織的環(huán)境 / 93
創(chuàng)業(yè)家型組織里戰(zhàn)略的形成 / 95
與創(chuàng)業(yè)家型組織有關(guān)的一些問題 / 101
第 8 章　機(jī)械化組織 / 103
基本結(jié)構(gòu) / 105
機(jī)械化組織的外界條件 / 108
工具式機(jī)械化組織和封閉系統(tǒng)式機(jī)械組織 / 109
與機(jī)械化組織有關(guān)的若干問題 / 110
機(jī)械化組織的戰(zhàn)略形成 / 112
第 9 章　多元化組織 / 121
基本的事業(yè)部制結(jié)構(gòu) / 122

形成多元化組織的條件 / 126
向多元化組織演變的各個(gè)階段 / 127
與多元化組織有關(guān)的一些問題 / 130
第10章　專業(yè)化組織 / 137
基本結(jié)構(gòu) / 138
專業(yè)化組織的形成條件 / 143
專業(yè)化組織的戰(zhàn)略形成 / 144
與專業(yè)化組織有關(guān)的一些問題 / 148
第11章　創(chuàng)新型組織 / 155
基本結(jié)構(gòu) / 158
創(chuàng)新型組織產(chǎn)生的條件 / 164
創(chuàng)新型組織的戰(zhàn)略形成 / 166
與創(chuàng)新型組織有關(guān)的一些問題 / 171
第12章　意識形態(tài)和教會(huì)型組織 / 175
組織意識形態(tài)的發(fā)展 / 177
教會(huì)型組織 / 180
教會(huì)型組織的形式 / 182
覆蓋在傳統(tǒng)組織上的意識形態(tài) / 183
第13章　政治和政治型組織 / 187
組織里的政治 / 188
組織中的政治博弈 / 189
政治型組織的形式 / 191
政治型組織的生命周期 / 193
傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中的政治 / 195
政治在組織中的職能角色 / 197
第14章　結(jié)構(gòu)之外—有效組織的力量和形式 / 201
匯總與分解 / 202
七巧板和積木 / 202
形式和力量 / 203
組織結(jié)構(gòu) / 205
結(jié)合 / 210
轉(zhuǎn)化 / 214
矛盾 / 215
能力 / 221
后記：組織的生命周期模型 / 222
第三部分　論我們的組織社會(huì)
第15章　該由誰來控制企業(yè) / 239
“企業(yè)國有化”/ 242
“企業(yè)民主化”/ 243
“給予管制”/ 247
“向企業(yè)施壓”/ 248
“信任企業(yè)”/ 249
“忽視企業(yè)”/ 252
“誘使企業(yè)”/ 253
“歸權(quán)于股東”/ 254
結(jié)論：倘若鞋子合腳…… / 257
第16章　談?wù)劇靶省边@個(gè)臟字眼 / 261
第17章　由于管理，社會(huì)變得難以管理 / 265
注釋 / 295
附記 / 308

最后的致謝 / 314