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內(nèi)容簡介

　　《績效管理》將績效管理系統(tǒng)分為三大部分，即目標管理、過程管理、結果管理，它們與人力資源開發(fā)與管理的三犬支撐技術——工作分析、職位評估、薪酬福利緊密相關；同時把每一個技術又概括出三個關鍵要點，如工作分析的三個關鍵要點（任職資格、主要責任、責任標準）、職位評估的三個關鍵要點（責任大小、責任范圍、責任復雜程度）、薪酬福利的三個關鍵要點（固定收入、浮動收入、福利與員工發(fā)展），它們都是績效管理總體構架的組成部分。有了對這些構架的掌控，就容易發(fā)現(xiàn)這些關鍵模塊之間的聯(lián)系，不斷優(yōu)化完善，建立讓員工感到可信的、組織可以依靠的績效管理體系。

作者簡介

暫缺《績效管理》作者簡介

圖書目錄

第一章績效管理系統(tǒng)
第一節(jié) 績效管理新視野
第二節(jié) 績效管理在整個人力資源管理中的地位
第三節(jié) 績效管理溝通流程
第二章績效管理中的目標管理
第一節(jié) 目標管理概述
第二節(jié) 工作分析
第三節(jié) 職位評估
第三章關鍵績效指標的設定
第一節(jié) 績效指標簡介
第二節(jié) KPI設計的基本方法與流程
第三節(jié) 關鍵績效指標實例
第四章績效管理計劃
第一節(jié) 績效管理計劃概述
第二節(jié) 績效管理計劃的制定流程
第五章績效管理過程中的引領與回饋
第一節(jié) 績效管理溝通與協(xié)調過程
第二節(jié) 回饋與引領的技能
第六章績效評估
第一節(jié) 績效評估概述
第二節(jié) 績效評估結果打分
第三節(jié) 績效評估面談
第四節(jié) 績效考核方法比較
第五節(jié) 績效評估實例
第七章績效評估的結果應用
第一節(jié) 績效評估結果應用概述
第二節(jié) 績效評估結果與員工調整
第三節(jié) 績效評估結果與員工發(fā)展
附錄一績效管理體系實施指導手冊
附錄二績效詞典
參考文獻