項目成本管理

前言
第1章　項目成本管理導(dǎo)論
　1.1　成本的基本含義
　1.2　成本對象與成本動因
　1.3　項目成本的含義與構(gòu)成
　1.4　項目成本管理框架
　1.5　項目成本管理的相關(guān)概念
第2章　項目資源規(guī)劃
　2.1　項目資源規(guī)劃的定義
　2.2　項目資源規(guī)劃的目的
　2.3　項目資源規(guī)劃的依據(jù)
　2.4　項目資源規(guī)劃的方法
　2.5　項目資源規(guī)劃的工具
第3章　項目成本估算
　3.1　項目成本估算的一般過程
　3.2　項目成本估算的方法與技術(shù)
　3.3　項目成本估算中各項成本的計算方法
　3.4　成本管理計劃
　3.5　費用估算的輸出
第4章　項目成本預(yù)算
　4.1　項目成本預(yù)算的一般過程
　4.2　項目成本預(yù)算的原則
　4.3　項目成本預(yù)算的分配
　4.4　關(guān)鍵路徑法
　4.5　項目成本預(yù)算的調(diào)整
　4.6　項目成本預(yù)算與估算的比較
　4.7　項目成本預(yù)算的常見誤區(qū)
第5章　項目成本控制
　5.1　項目成本控制概述
　5.2　項目成本控制的內(nèi)容
　5.3　項目成本控制方法
　5.4　贏得值管理技術(shù)及其應(yīng)用
　5.5　項目全生命周期成本管理
第6章　項目竣工決算審核與項目審計
　6.1　項目竣工決算審核
　6.2　項目竣工決算審計
　6.3　項目成本審核與項目成本審計的區(qū)別
附錄A　成本分析表
附錄B　建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法中的有關(guān)表格
附錄C　《審計機關(guān)國家建設(shè)項目審計則》
附錄D　公共項目的成本類型
參考文獻(xiàn)