品牌戰(zhàn)略驅(qū)動

　　面對一波又一波的品牌浪潮，我們的企業(yè)卻在市場的混戰(zhàn)中不斷迷失自我，從而放棄了自己的品牌戰(zhàn)略。其實，制定、實施品牌戰(zhàn)略景根本的目的是為了持續(xù)的銷量；同時，實施品牌戰(zhàn)略不僅能夠有效地降低營銷成本，還應(yīng)該作為企業(yè)的一項長期投資，成為企業(yè)未來的“賺錢機器”。本書以低成本創(chuàng)建品牌的方法為主線，全面地介紹了低成本創(chuàng)建強勢品牌的核心——品牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略實施所包涵的內(nèi)容，并在書中深入剖析了國內(nèi)外成功品牌的運作經(jīng)驗與原理，試圖讓中國企業(yè)全面地了解品牌戰(zhàn)略及其實施工作。正所謂“兵無常勢，水無常形”，品牌戰(zhàn)略也是同樣，并沒有固定的操作模式。本書無意推廣關(guān)于品牌戰(zhàn)略“放之四海而皆準(zhǔn)”的模式，本書最大的意義就是向企業(yè)界的讀者詳細(xì)介紹品牌戰(zhàn)略所包涵的內(nèi)容與品牌最基本的運作方法，當(dāng)把這些內(nèi)容與方法放到不同行業(yè)，不同的企業(yè)時，還需要有針對性地運用。正如有人所說的，真實才是有益的。本書是作者通過對大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)品牌的實戰(zhàn)操作，結(jié)合國內(nèi)外品牌戰(zhàn)略方面專家理論之所長，總結(jié)而成?？梢哉f，這些內(nèi)容都是從沒有硝煙、到處是鮮花卻處處布滿了陷阱的市場中走過來的。

　　劉文新：中國新銳品牌營銷實戰(zhàn)專家、中國文化學(xué)會品牌文化研究中心專家組成員、多家企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理顧問、“品牌戰(zhàn)略驅(qū)動一零成本快速提升銷量”、“構(gòu)建品牌差異的‘五力模型’”體系創(chuàng)立者、劉文新實戰(zhàn)營銷咨詢有限公司總經(jīng)理、首席顧問。 實戰(zhàn)中倡導(dǎo)：快速、精準(zhǔn)、低成本 在近10年的品牌營銷研究與實戰(zhàn)中，為多家大型企業(yè)集團(tuán)成功導(dǎo)入了品牌戰(zhàn)略管理體系，在降低品牌建設(shè)成本、不斷累加品牌資產(chǎn)的同時，鞏固、提升了品牌地位；也為眾多中小企業(yè)提供了卓越、適合的品牌戰(zhàn)略與營銷體系，使其成為雄居一方的地域強勢品牌。 實戰(zhàn)中，憑借著營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、策劃總監(jiān)、渠道/促銷總監(jiān)的工作實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底，總結(jié)研發(fā)了保證企業(yè)品牌建設(shè)與銷量匹配的健康營銷模式：“品牌戰(zhàn)略驅(qū)動——零成本快速提升銷量”、“構(gòu)建品牌差異的‘五力模型’”體系，受到了眾多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的歡迎。 曾經(jīng)為中國春風(fēng)實業(yè)集團(tuán)公司、易達(dá)連接、承德露露、河北省醫(yī)藥藥材公司、康明眼鏡連鎖機構(gòu)、五羊皇冠食品有限公司、河北駿通（北京現(xiàn)代汽車4S店）、奇瑞汽車、海信空調(diào)、美的空調(diào)、中國移動、波導(dǎo)手機等著名品牌提供了品牌戰(zhàn)略、營銷體系規(guī)劃，以及省級和市縣級區(qū)域市場營銷規(guī)劃設(shè)計和銷售促進(jìn)、策劃實施以及計劃分解、實施解析等實操性培訓(xùn)等工作。