變革管理課堂

　　本書為“我的管理課堂”系列之十八。本書主要講述了什么是變革，如何去領導變革以及如何幫助員工適應變革。主要內(nèi)容包括變革的基礎，變革的規(guī)律，領導變革的基本內(nèi)容，領導變革的實施，領導變革矩陣，員工對變革的反應，幫助員工適應變革。本書可用作企業(yè)內(nèi)部管理培訓教材，也可供個人提升管理能力閱讀。 作者簡介：Aptima，1976年畢業(yè)于哈佛商學院，獲得MBA學位。擁有35年管理咨詢經(jīng)驗。作為埃森哲公司在中國區(qū)的合伙人，T'im Ang參與了埃森哲（中國）公司的組建工作，將埃森哲從1995年的30人發(fā)展到1998年超過100人的團隊。提供過咨詢服務的行業(yè)包括：制造業(yè)、零售業(yè)、保險業(yè)、政府機構(gòu)、銀行、海洋勘探等。1998年至今，擔任馬尼拉Aptima資源公司的首席執(zhí)行官。

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