項目組織與團隊管理

定　價：￥28.00

作　者：	宋偉編著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理系列教材
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟學(xué)方法

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ISBN：	9787111217961	出版時間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	200	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　系列教材特點●系列教材既體現(xiàn)了國際項目管理協(xié)會（IPMA）知識體系、美國項目管理協(xié)會（PMI）知識體系和中國項目管理知識體系，又較好地結(jié)合了我國工程實踐和項目管理的特點，理論完整，實用性強，符合工程碩士培養(yǎng)的教學(xué)要求，也完全滿足工程管理本科專業(yè)教學(xué)需要。●系列教材突出了項目的時間管理、成本管理（含項目融資）、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、組織與團隊管理等基本內(nèi)容?！裣盗薪滩母鲀缘膬?nèi)容相對獨立，沒有交叉重疊，有效地避免了內(nèi)容重復(fù)?！裣盗薪滩脑诰帉懮贤怀隽税咐妮o助作用。每冊書用2/3的篇幅介紹基本理論與方法，1/3的篇幅介紹應(yīng)用案例，是專業(yè)基本理論與案例教學(xué)相結(jié)合的集中體現(xiàn)?！衽涮捉梯o：教學(xué)用PPT?！俄椖拷M織與團隊管理》系統(tǒng)地介紹了項目組織管理的理論與方法。全書共分6章，主要包括：組織理論簡介、項目組織設(shè)計、項目組織結(jié)構(gòu)、項目團隊建設(shè)、項目組織溝通以及項目組織激勵。本書除了介紹企業(yè)組織理論之外，也著重介紹了項目組織設(shè)計的過程與方法、項目組織結(jié)構(gòu)的類型及特點、團隊建設(shè)與能力開發(fā)、組織溝通與激勵，另外還編入了網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織等新內(nèi)容，更好地反映了現(xiàn)代組織模式的發(fā)展方向?！俄椖拷M織與團隊管理》可作為項目管理領(lǐng)域工程碩士的教材，也可作為工程管理或項目管理碩士生（本科生）教材，還可供從事項目管理相關(guān)工作的工程技術(shù)人員與管理人員參考。

作者簡介

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圖書目錄

總序
前言
第1章組織理論簡介 1
1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述 1
1.2 古典企業(yè)組織理論 6
1.3 現(xiàn)代企業(yè)組織理論 10
1.4 新時代組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 16
本章小結(jié) 32
關(guān)鍵概念 32
思考與練習(xí) 32
案例1-1 虛擬價值聯(lián)盟：澳大利亞
鮮花公司 32
案例1-2 平等聯(lián)盟：人工關(guān)節(jié)產(chǎn)品作
業(yè)項目 34
案例1-3 星狀聯(lián)盟：首府城市汽車
協(xié)會 36
第2章項目組織設(shè)計 40
2.1 項目組織概述 40
2.2 項目組織設(shè)計過程 45
2.3 項目組織設(shè)計原則 50
2.4 項目組織設(shè)計依據(jù) 53
2.5 項目組織設(shè)計的內(nèi)容 56

2.6 部門設(shè)計的基本方法 59
本章小結(jié) 65
關(guān)鍵概念 65
思考與練習(xí) 65
案例2-1 宏偉建筑設(shè)計研究院組織
結(jié)構(gòu) 66
案例2-2 東原國際實業(yè)有限公司 69
案例2-3 C&C雜貨店公司 71
第3章項目組織結(jié)構(gòu) 75
3.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡介 75
3.2 項目組織結(jié)構(gòu) 83
3.3 業(yè)主方工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 89
3.4 其他參與方項目組織結(jié)構(gòu) 92
本章小結(jié) 101
關(guān)鍵概念 102
思考與練習(xí) 102
案例3-1 多項目公司 102
案例3-2 制造分部 105
案例3-3 醋酸脂加工部組織變革 107
第4章項目團隊建設(shè) 111
4.1 團體與項目團隊 111
4.2 項目團隊人員配備 116
4.3 項目團隊能力開發(fā) 120
4.4 項目團隊文化 127
本章小結(jié) 133
關(guān)鍵概念 133
思考與練習(xí) 134
案例4-1 團隊問題 134
案例4-2 比紹普斯頓團隊 136
案例4-3 倫敦急救服務(wù)中心 137
第5章項目組織溝通 139
5.1 溝通的概念與意義 139
5.2 溝通的渠道 142
5.3 項目團隊溝通管理 145
5.4 沖突管理 151
本章小結(jié) 157
關(guān)鍵概念 159
思考與練習(xí) 159
案例5-1 梅耶制造的設(shè)備進度計劃 159
案例5-2 迪特尼公司的企業(yè)員工意見
溝通制度 161
案例5-3 辦公室溝通 163
第6章項目組織激勵 165
6.1 需要與動機 165
6.2 需要理論介紹 171
6.3 有效激勵方法 177
6.4 常見項目管理激勵措施 186
本章小結(jié) 191
關(guān)鍵概念 192
思考與練習(xí) 192
案例6-1 哪種激勵方法更恰當(dāng) 192
案例6-2 坦丁姆計算機公司的激勵
制度 194
案例6-3 關(guān)于員工激勵的對話 195
參考文獻 198