項(xiàng)目采購管理

前言
第一章　概述
　1.1　采購的慨念
　　1.1.1　采購的定義
1.1.2　采購的基本特征
1.1.3　采購的范圍
1.1.4　采購的原則
1.2　采購的組織方式
1.2.1 集中采購
1.2.2　分散采購
1.2.3　細(xì)分化采購
1.2.4　聯(lián)盟采購
1.2.5 混合采購
1.3　項(xiàng)目采購的概念
1.3.1　項(xiàng)目采購的定義
1.3.2　項(xiàng)目采購的基本原則
1.3.3　項(xiàng)目采購的意義
思考題
案例 克萊斯勒公司的采購轉(zhuǎn)型
第二章 采購的理論基礎(chǔ)
　2.1　拍賣理論慨述
2.1.1　4種基本拍賣類型
2.1.2　其他拍賣類型
2.2　拍賣價(jià)值模型
2.2.1　私人價(jià)值模型
2.2.2　共同價(jià)值模型
2.2.3　關(guān)聯(lián)價(jià)值模型
2.3　私有價(jià)值模型中的收益等價(jià)定理
2.3.1 英國式拍賣和第二價(jià)格拍賣
2.3.2　荷蘭式拍賣和第一價(jià)格拍賣
2.3.3 收益等價(jià)
2.4　最優(yōu)拍賣機(jī)制
2.4.1　最優(yōu)保留價(jià)
2.4.2　最優(yōu)拍賣機(jī)制
　2.4.3　共同價(jià)值模型下的最優(yōu)策略
　2.4.4　關(guān)聯(lián)價(jià)值模型下的最優(yōu)策略
　2.4.5　第一價(jià)格拍賣中的關(guān)聯(lián)效應(yīng)
　2.5　影響拍賣結(jié)果的幾個(gè)重要因素
　2.5.1　競標(biāo)人數(shù)
　2.5.2　競標(biāo)者之間的非對稱性
　2.5.3　競標(biāo)者的風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度
　2.5.4　串通出價(jià)行為
　2.5.5　專家與非專家的競標(biāo)策略
　2.6　招標(biāo)與拍賣
　2.6.1　招標(biāo)與拍賣的關(guān)系
　2.6.2　最優(yōu)招標(biāo)機(jī)制
　2.6.3　競標(biāo)前的研發(fā)及其競標(biāo)采購機(jī)制
　2.6.4　知情采購人的最優(yōu)采購機(jī)制
　思考題
　案例1　加拿大政府債券拍賣
　案例2　拍賣提供個(gè)人通訊服務(wù)執(zhí)照
第三章　項(xiàng)目環(huán)境下的采購
　3.1　項(xiàng)目管理環(huán)境
3.1.1　項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
3.1.2　項(xiàng)目采購管理的慨念
3.1.3　項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
3.1.4　采購責(zé)任矩陣
3.2　項(xiàng)目采購計(jì)劃
3.2.1　項(xiàng)目采購計(jì)劃的內(nèi)容
3.2.2　制定項(xiàng)目采購汁劃的依據(jù)
3.2.3　項(xiàng)目采購對象的描述
3.2.4　項(xiàng)目的標(biāo)段劃分與合同打包
3.2.5　市場和來源分析
3.3　項(xiàng)目采購的管理組織結(jié)構(gòu)
3.3.1　項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
3.3.2　二程項(xiàng)目組織
3.3.3　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
3.3.4　項(xiàng)目班子的規(guī)模和授權(quán)
3.4　項(xiàng)目采購談判
3.4.1　項(xiàng)目采購談判程序
3.4.2　項(xiàng)目采購談判的原則
3.4.3　供應(yīng)商感受矩陣
　　……
第四章　項(xiàng)目采購成本
第五章　項(xiàng)目的采購價(jià)格估算
第六章　項(xiàng)目采購方式和程序
第七章　工程項(xiàng)目采購
第八章　項(xiàng)目貨物采購
第九章　項(xiàng)目咨詢服務(wù)的采購
第十章　基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目采購
參考文獻(xiàn)