目標(biāo)管理決定成?。耗繕?biāo)管理·贏得時間的技巧

第1章　管理者為何不能巧用目標(biāo)管理方法
　1　對目標(biāo)管理概念存在排斥心理
　2　未理解公司引進目標(biāo)管理的目的　
　3　忘記了人是目標(biāo)管理的主體
　4　不知目標(biāo)管理是開展工作的根本
　5　管理者未實行循環(huán)管理
　6　認(rèn)為日常經(jīng)營與目標(biāo)管理無關(guān)
　7　假自主管理之名行放任管理之實
　8　認(rèn)為目標(biāo)管理只需管理結(jié)果
　9　對目標(biāo)管理所需技巧學(xué)習(xí)不足
　10　管理者缺乏工作設(shè)想
第2章　創(chuàng)造目標(biāo)管理成果的管理者
　11　從事業(yè)績提高與人才培養(yǎng)的人
　12　創(chuàng)造挑戰(zhàn)環(huán)境的人
　13　善于協(xié)調(diào)員工之間及與上司之間的共同目標(biāo)的人
　14　熟悉目標(biāo)管理手冊并運用自如的人
　15　與員工充分交流并激發(fā)其工作熱情的人
　　●專欄1　引入目標(biāo)管理前后工作效果是否不同
　　●目標(biāo)管理檢測表（第2章）
第3章　目標(biāo)管理始于反思
　［1］　做出準(zhǔn)確的評價并反映在人事評價中
　16　為何未能在工作中活用目標(biāo)管理　
　17　從反?。ㄔu價）入手實行循環(huán)管理
　18　確定評價標(biāo)準(zhǔn)做出公正評價
　19　確認(rèn)事實與業(yè)績做出公正評價
　20　基于結(jié)果評價完成情況
　21　完成情況的評價與人事評價相結(jié)合
　　●專欄2　如何填寫目標(biāo)管理記錄中的上司信息欄
　　●專欄3　如何指導(dǎo)自我評價寬松的員工
　［2］　既評價結(jié)果也評價過程，用于下期目標(biāo)制、與人才培養(yǎng)
　22　回顧結(jié)果與工作過程
　23　分析成功要素與失敗原因　
　24　把握員工培養(yǎng)需求，明確培養(yǎng)要點
　25　結(jié)合業(yè)績的提高研究今后的對策　
　26　結(jié)合能力的開發(fā)研究今后的對策
　27　上司研究今后對員工的幫助內(nèi)容　
　28　與員工協(xié)商評價結(jié)果，獲得認(rèn)可
　　●專欄4　如何準(zhǔn)備順利組織目標(biāo)完成情況評價見面會
　　●專欄5　如何對待不接受評價結(jié)果的員工
　　●目標(biāo)管理檢測表（第3章）
第4章　目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵是明確化與共享
第5章　進展管理反映管理人員的水平
第6章　通過指導(dǎo)調(diào)動員工的工作熱情
第7章　將目標(biāo)管理應(yīng)用于提高業(yè)績和
譯者跋