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內(nèi)容簡介

　　首部為中國企業(yè)量身定制的管理工具書，高效經(jīng)理人的案頭必備寶典。面對激烈的國際競爭，中國企業(yè)如何快速掌握管理技能？工欲善其事，必先利其器。一冊在手，讓你隨查隨用。俗話說，“工欲善其事，必先利其器?！弊鳛橹袊髽I(yè)的管理者和專業(yè)人士，只有真正掌握了適合本土企業(yè)使用的管理工具，做到利器在手，在處理各種問題、制定各種決策時，才能做到游刃有余，真正實現(xiàn)管理突破。寶利嘉顧問經(jīng)過多年實踐探索，對于如何設(shè)計有中國特色的企業(yè)管理工具，如何發(fā)行國際先進(jìn)的管理工具以適應(yīng)中國企業(yè)的需要，都有豐富的經(jīng)驗積累，并致力于開發(fā)一套涵蓋企業(yè)管理各個領(lǐng)域的中國式管理工具系統(tǒng)。本書以實用性為原則，既囊括了組織戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的權(quán)威性解決方案，又涉及到業(yè)內(nèi)的最新進(jìn)展，符合中國讀者的閱讀和理解習(xí)慣，能幫助讀者快速達(dá)到管理巔峰。

作者簡介

　　寶利嘉，取自英文BONANZA，意為蘊(yùn)藏很豐富的礦脈。對于不斷出現(xiàn)并影響企業(yè)發(fā)展的競爭局面和市場變化，寶利嘉顧問總是憑借系統(tǒng)的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，以其富于獨創(chuàng)性的方案予以回應(yīng)，幫助我們的客戶最大限度地規(guī)避風(fēng)險，有效利用各種資源組合，從而實現(xiàn)他們理想的目標(biāo)。

圖書目錄

第一章組織戰(zhàn)略基礎(chǔ)
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概要
工具1 戰(zhàn)略管理步驟
工具2 戰(zhàn)略管理基本思路
工具3 職能戰(zhàn)略
工具4 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
工具5 基本戰(zhàn)略導(dǎo)向
第2節(jié) 組織設(shè)計基礎(chǔ)
工具6 組織有效性的判定
工具7 組織層次和管理跨度
工具8 組織設(shè)計的基本理論
工具9 組織工作過程
第二章環(huán)境與競爭戰(zhàn)略
第1節(jié) 外部戰(zhàn)略環(huán)境識別
工具10 外部環(huán)境因素分析
工具11 環(huán)境不確定性分析
工具12 環(huán)境不確定性處理
工具13 競爭環(huán)境分析
工具14 競爭對手的成本分析
第2節(jié) 內(nèi)部資源與能力分析
工具15 內(nèi)部環(huán)境-SWOT分析法
工具16 波士頓矩陣
工具17 行業(yè)引力一企業(yè)實力矩陣分析
工具18 柔性分析
第3節(jié) 競爭戰(zhàn)略
工具19 產(chǎn)品生命周期對競爭的影響
工具20 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣
工具21 三種基本競爭戰(zhàn)略
工具22 新7S架構(gòu)理論
工具23 戰(zhàn)略三角形
工具24 營造競爭優(yōu)勢
工具25 從公司優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化
工具26 企業(yè)核心能力
第三章戰(zhàn)略管理與選擇
第1節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理
工具27 戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)
工具28 戰(zhàn)略成功五要素
工具29 問題等級結(jié)構(gòu)
工具30 戰(zhàn)略實施模型
工具31 戰(zhàn)略配合
……
第四章組織結(jié)構(gòu)
第五章組織行為
第六章組織文化
第七章組織成長與變革