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內(nèi)容簡介

　　改變心態(tài)，遏制小錯誤?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā薄Ｐ″e誤、小誤差往往會帶紿人們意想不到的災(zāi)難。直面誘發(fā)大事故的根源，構(gòu)筑杜絕大事故的路徑，是《小錯誤誘發(fā)大事故》的重點之所在；作者集多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，從改變?nèi)藗儗Υ″e誤的觀念八手，通過六道“控制閥”環(huán)環(huán)相接、層層設(shè)障，把小錯誤置于可控范圍之內(nèi)，從而避免大事故的發(fā)生。小處不小，以小見大。《小錯誤誘發(fā)大事故》便是完美融合“大”與“小”的典范，書中大量生動的實例涉及企業(yè)生產(chǎn)、公共安全的各個方面，讀來令人震撼。企業(yè)解雇一個忽略安全生產(chǎn)但沒有其他錯誤的員工，就是希望更多的員工明白：安全生產(chǎn)的重要性不容許任何人忽視。對這些看似細(xì)小，實際卻影響深遠(yuǎn)的錯誤，必須堅持原則，絕不姑息縱容，這正是安全生產(chǎn)的靈魂之所在。把工作中的每一個小細(xì)節(jié)做到完美是成就宏圖偉業(yè)的基石。企業(yè)追求的長期、穩(wěn)定、良好的發(fā)展態(tài)勢無不在于把小問題、小錯誤真正有效地杜絕并堅持到底，這樣，優(yōu)秀乃至卓越的管理目標(biāo)才有實現(xiàn)的可能。

作者簡介

　　魏中喬，資深管理顧問，高級商務(wù)策劃師。曾廣泛涉足化妝品、電氣、圖書等行業(yè)領(lǐng)域，歷任外企銷售代表、部門經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理等職，企業(yè)管理經(jīng)驗豐富，現(xiàn)任某公司總經(jīng)理。近年來，潛于研究人力資源管理及相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)課程包括：企業(yè)“船文化”建設(shè)；員工的團(tuán)隊精神培養(yǎng)；小錯誤的六道“控制閥”在團(tuán)隊中的應(yīng)用；如何提高員工素質(zhì)等。代表作：《公司船》。

圖書目錄

序我們能夠做得更好
第Ⅰ章小錯誤不容輕視
　小錯誤不容輕視
　工作就是做好每一件小事
　改變不重視小事的心態(tài)
　小錯誤帶來高成本
　“蝴蝶效應(yīng)”
　如何避免小錯誤
　完善作業(yè)系統(tǒng)
　及時發(fā)現(xiàn)差錯
　切斷錯誤鏈條
　為小錯誤安裝控制閥
第Ⅱ章第一道控制閥：加強(qiáng)系統(tǒng)的“自療”能力
　按科學(xué)規(guī)律辦事
　偏差無處不在
　不要以偏概全
　主觀要服從客觀
　完善有“自療”能力的系統(tǒng)
　防患于未然
　優(yōu)化作業(yè)系統(tǒng)
　消除偏差的“六西格瑪”利刃
　應(yīng)急預(yù)警預(yù)案機(jī)制
　直面突發(fā)危機(jī)
　保護(hù)人類家園
　人類生存的“自療”
　長遠(yuǎn)眼光最高明
第Ⅲ章第二道控制閥：提高人員素質(zhì)
　掌握必需的技能
　培養(yǎng)規(guī)則意識
第Ⅳ章第三道控制閥：強(qiáng)化監(jiān)督和執(zhí)行
　控制小錯誤，“法治”勝于“德治”
　以“寸土不讓”的原則去執(zhí)行
第Ⅴ章第四道控制閥：端正工作心態(tài)
　提高個人修養(yǎng)
　加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)
第Ⅵ章第五道控制閥：增強(qiáng)責(zé)任心
第Ⅶ章第六道控制閥：根除盲目自信和經(jīng)驗主義
后記
參考資料　
附錄
附錄1：2006年我國各類傷亡事故情況
附錄2：我國突發(fā)公共事件損失情況
附錄3：《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》
附錄4：我國危機(jī)管理機(jī)制建設(shè)情況
附錄5：安全生產(chǎn)12項治本之策