景區(qū)經營管理

第一章 景區(qū)管理概念體系
第一節(jié) 景區(qū)的概念界定
一、景區(qū)的基本概念
二、景區(qū)的基本類型
三、景區(qū)的基本功能
第二節(jié) 景區(qū)的發(fā)展態(tài)勢
一、世界景區(qū)的發(fā)展歷程
二、中國景區(qū)的發(fā)展歷程
三、中國景區(qū)的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 景區(qū)的管理定位
一、景區(qū)管理的基本特征
二、景區(qū)管理的基本任務
三、景區(qū)管理的基本方法
第二章 景區(qū)開發(fā)籌建管理
第一節(jié) 景區(qū)開發(fā)的理論基礎
一、景區(qū)選址的理論基礎
二、景區(qū)規(guī)劃的理論基礎
三、景區(qū)產品設計的理論基礎
四、景區(qū)籌建的理論基礎
第二節(jié) 景區(qū)規(guī)劃的系統(tǒng)結構
一、景區(qū)規(guī)劃的空間結構
二、景區(qū)規(guī)劃的時間結構
三、景區(qū)規(guī)劃的要素結構
四、景區(qū)規(guī)劃的功能結構
第三節(jié) 景區(qū)工程的項目管理
一、景區(qū)工程項目的生命周期
二、景區(qū)工程項目的管理
三、景區(qū)工程項目的投資控制
四、景區(qū)工程項目的質量控制
五、景區(qū)工程項目的合同管理
第四節(jié) 景區(qū)開業(yè)的運行管理
一、景區(qū)開業(yè)準備
二、景區(qū)開業(yè)典禮
第三章 景區(qū)產品創(chuàng)新管理
第一節(jié) 景區(qū)產品開發(fā)規(guī)劃
一、景區(qū)產品的概念界定
二、景區(qū)產品的定位
三、景區(qū)產品的設計
四、新產品開發(fā)
第二節(jié)．景區(qū)產品的生命周期
一、景區(qū)產品的生命周期曲線
二、景區(qū)產品的創(chuàng)新
三、延長景區(qū)產品生命周期的策略
第三節(jié) 景區(qū)產品組合策略
一、景區(qū)產品的組合戰(zhàn)略
二、市場營銷角度的景區(qū)產品組合策略
三、旅游者需求角度的景區(qū)產品組合策略
四、產品組合優(yōu)化評價
第四節(jié) 景區(qū)產品創(chuàng)新策略
一、景區(qū)產品的創(chuàng)新開發(fā)
二、景區(qū)產品創(chuàng)新管理的內容
三、景區(qū)產品創(chuàng)新理念
第四章 景區(qū)節(jié)慶演藝管理
第一節(jié) 旅游節(jié)慶的界定
一、旅游節(jié)慶的概念
二、旅游節(jié)慶的特點
三、旅游節(jié)慶的類型
四、旅游節(jié)慶的意義
第二節(jié) 旅游節(jié)慶的策劃
一、旅游節(jié)慶策劃的原則
二、旅游節(jié)慶策劃的定位
三、旅游節(jié)慶活動的策劃程序
四、旅游節(jié)慶活動的策劃方法
第三節(jié) 旅游節(jié)慶的管理
一、旅游節(jié)慶的整合管理
二、旅游節(jié)慶的創(chuàng)新管理
三、旅游節(jié)慶的運作管理
第四節(jié) 景區(qū)的演藝活動管理
一、景區(qū)演藝的分類
二、景區(qū)演藝的特點
三、景區(qū)演藝的策劃
四、景區(qū)演藝的外包管理
第五章 景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理
第一節(jié) 景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理任務
一、景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的內容
二、景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的特點
三、景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的要求
四、景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的任務
第二節(jié) 景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標準
一、制訂景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生標準的原則
二、制訂景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生標準的依據
三、景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分類標準
第三節(jié) 景區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理方法
一、IS014000標準的建立和實施
二、IS014001與ⅡS09001的結合
三、全面管理原理在一體化體系中的應用
四、景區(qū)的綠色管理
第六章 景區(qū)服務質量管理
第一節(jié) 景區(qū)質量概述
一、景區(qū)產品質量的概念
二、景區(qū)質量管理的內容
三、景區(qū)質量管理的特征和方法
四、景區(qū)質量管理的定位
第二節(jié) 景區(qū)質量管理體系
一、景區(qū)質量管理體系的建立與實施
二、景區(qū)質量管理體系結構
三、景區(qū)質量管理基礎工作
四、景區(qū)質量管理體系實施要求
第三節(jié) 景區(qū)服務的過程管理
一、景區(qū)對客服務的管理
二、景區(qū)展示服務的管理
三、景區(qū)跟進服務的管理
第四節(jié)．景區(qū)的質量改進管理
一、景區(qū)質量的評價
二、景區(qū)質量問題分析
三、景區(qū)質量改進
四、景區(qū)質量管理的戰(zhàn)略與策略
第七章 景區(qū)安全保衛(wèi)管理
第一節(jié) 景區(qū)安全管理任務
一、景區(qū)腐金營理的概念及內容
二、景區(qū)唼女管理的特點
三、景區(qū)安全管理的原則
四、景區(qū)安傘管理的任務
第二節(jié)，景區(qū)安全設施與制度
一、黍區(qū)蝴施的重要性
二、榮區(qū)州施的配備
三、景區(qū)安全管理制度
第三節(jié)景區(qū)安全事故的處理
一、紊區(qū)安全事故的表現形態(tài)
二、景區(qū)安全事故的特征
三、景區(qū)安全事故的分類
四、景區(qū)安全事故的處理
第四節(jié) 景區(qū)保衛(wèi)管理任務
一、景區(qū)保衛(wèi)管理
二、景區(qū)保衛(wèi)管理機構
三、景區(qū)保衛(wèi)管理的特征
四、景區(qū)保衛(wèi)管理的任務
第五節(jié) 景區(qū)保衛(wèi)管理標準
一、景區(qū)保衛(wèi)管理總則
二、景區(qū)保衛(wèi)管理標準
第八章 景區(qū)現場督導管理
第一節(jié) 景區(qū)的現場管理任務
一、現場管理的概念與要素
二、現場管理的特點
三、現場管理的任務
第二節(jié) 景區(qū)的督導管理原理
一、景區(qū)督導與督導管理
二、景區(qū)督導管理的基本原則
三、景區(qū)督導管理的目標
四、景區(qū)督導管理者的必備技能
五、景區(qū)督導管理者的自我考核
第三節(jié) 景區(qū)的現場督導標準
一、標準與景區(qū)標準化管理
二、景區(qū)標準對現場督導管理的重要性
三、景區(qū)管理的標準化管理體系
四、景區(qū)的現場督導管理標準
第四節(jié) 景區(qū)的現場督導方法
一、目視管理
二、5S活動
三、現場巡視
第九章 景區(qū)設施設備管理
第一節(jié) 景區(qū)的設施與設備
一、景區(qū)設施設備的種類
二、景區(qū)設施設備管理的內容
三、景區(qū)設施設備安全的制約因素
第二節(jié) 景區(qū)設施設備的前期管理
一、調查研究
二、規(guī)模預測
三、項目規(guī)劃
四、可行性研究
五、設施設備投資項目的呈報和審批
六、投資決策
七、編制計劃方案
八、設施設備的選購
九、設施設備的安裝與調試
第三節(jié) 景區(qū)設施設備的維護與保養(yǎng)
一、景區(qū)設施設備的保證系統(tǒng)
二、景區(qū)設施設備的維護制度
三、景區(qū)設施設備的維護管理
四、景區(qū)設施設備的點檢制度
第四節(jié) 景區(qū)設施設備的維修與更新
一、景區(qū)設施設備維修
二、景區(qū)設施設備更新與改造
第十章 景區(qū)市場營銷管理
第一節(jié) 景區(qū)的市場分析技術
一、旅游者消費行為的模式分析
二、景區(qū)市場調查的程序和方法
三、景區(qū)市場預測的內容和方法
第二節(jié) 景區(qū)的市場營銷流程
一、分析景區(qū)市場營銷機會
二、研究和選擇景區(qū)目標市場
三、制訂景區(qū)市場營銷戰(zhàn)略
四、確定景區(qū)市場營銷策略
五、實施和控制景區(qū)市場營銷計劃
第三節(jié) 景區(qū)的市場策略選擇
一、景區(qū)市場營銷組合策略
二、景區(qū)市場拓展戰(zhàn)略
三、景區(qū)市場競爭戰(zhàn)略
第十一章 景區(qū)效益開發(fā)管理
第一節(jié) 景區(qū)效益開發(fā)任務
一、景區(qū)效益開發(fā)的概念
二、景區(qū)效益開發(fā)的主要任務
第二節(jié) 景區(qū)的財務管理
一、景區(qū)財務管理的概念
二、景區(qū)財務管理的目標
三、景區(qū)財務管理的內容
四、景區(qū)財務管理的方法
第三節(jié) 景區(qū)的投資與融資管理
一、景區(qū)投資管理
二、景區(qū)融資管理
第四節(jié) 景區(qū)的上市問題
一、景區(qū)上市的現狀
二、景區(qū)上市的技術問題
三、對景區(qū)上市有關問題的探討
第十二章 景區(qū)人力資源管理
第一節(jié) 景區(qū)人力資源結構
一、景區(qū)人力資源的特點
二、景區(qū)人力資源的結構
三、景區(qū)人力資源管理的基本任務
第二節(jié) 景區(qū)人力資源組織
一、景區(qū)人力資源組織概述
二、景區(qū)人力資源組織的設計原則
三、景區(qū)人力資源的組織模式
四、景區(qū)組織管理的演進方向
第三節(jié) 景區(qū)人力資源開發(fā)
一、景區(qū)的工作分析
二、景區(qū)員工的定編
三、景區(qū)員工的招聘
四、景區(qū)員工的培訓
第四節(jié) 景區(qū)人力資源激活
一、景區(qū)員工績效考核
二、景區(qū)薪酬制度
三、景區(qū)員工激勵機制
第十三章 景區(qū)信息系統(tǒng)管理
第一節(jié) 信息技術與景區(qū)管理
一、信息技術的發(fā)展
二、景區(qū)的信息化管理
第二節(jié)．景區(qū)信息資源系統(tǒng)
一、市場動態(tài)信息系統(tǒng)
二、游客接待信息系統(tǒng)
三、門禁票務信息系統(tǒng)
四、財務會計信息系統(tǒng)
五、物流資源信息系統(tǒng)
六、人力資源信息系統(tǒng)
七、總經理查詢信息系統(tǒng)
第三節(jié) 景區(qū)信息資源管理
一、景區(qū)信息資源管理的系統(tǒng)目標
二、景區(qū)信息資源管理的結構框架
三、景區(qū)信息資源管理的操作規(guī)程
四、景區(qū)信息資源管理的功能實現
第十四章 景區(qū)經營戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 經營戰(zhàn)略與景區(qū)管理
一、戰(zhàn)略管理申的關鍵術語
二、戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略管理過程
三、景區(qū)經營管理和景區(qū)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 景區(qū)經營戰(zhàn)略的制訂
一、景區(qū)經營環(huán)境分析
二、景區(qū)經營戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 景區(qū)經營戰(zhàn)略實施
一、景區(qū)經營戰(zhàn)略的實施基礎
二、景區(qū)經營戰(zhàn)略的實施過程
三、景區(qū)經營戰(zhàn)略的實施控制
第四節(jié) 景區(qū)經營戰(zhàn)略評價
一、景區(qū)經營戰(zhàn)略評價準則
二、景區(qū)經營戰(zhàn)略評價框架
三、景區(qū)經營戰(zhàn)略變革管理
第五節(jié) 景區(qū)國際戰(zhàn)略問題
一、景區(qū)國際化的動因分析
二、景區(qū)國際化面臨的機遇和挑戰(zhàn)
三、景區(qū)國際化經營的戰(zhàn)略模式
四、景區(qū)國際化經營的戰(zhàn)略選擇
參考文獻