管控：企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)

定　價：￥32.00

作　者：	姜嵐昕
出版社：	北京大學出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)經(jīng)濟

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ISBN：	9787301121832	出版時間：	2007-06-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	173	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　沒有了安全，企業(yè)一切宏圖壯志終歸于零，一套保障企業(yè)安全提速的實用解決方案。超過3000名企業(yè)家親身體驗，幫助20%的學員有效提升企業(yè)績效200%-500%，30%的學員提升100%-200%，40%的學員提升30%-100%，10%的學員提升10%-30%。10天爬一座山。掉下來只需要1分鐘；10年賺的錢，1個月就可以賠光；5年的積累，一夕之間便化為泡影。企業(yè)在快速、超常規(guī)成長的同時，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須有一套完善的管控系統(tǒng)。管控，即管理和控制的結合。管理有方可以讓企業(yè)快速增長?？刂坪侠聿拍茏屍髽I(yè)健康發(fā)展、不入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡要、實用以及它對企業(yè)生存命脈的把握！其最直接的作用在于：第一。削減企業(yè)成本；第二，放大企業(yè)價值。管控系統(tǒng)包括了企業(yè)管理的八個方面一信念、中高層、財務、邊界、質(zhì)量、供應商、渠道和客戶。八大管控形成一個系統(tǒng)，如同為企業(yè)系上了最好的安全帶，讓駛?cè)搿翱燔嚨馈钡钠髽I(yè)快而保險。

作者簡介

　　姜嵐昕，世華集團董事長。2004年被評為中國培訓業(yè)新坐標人物，2004年被評為中國培訓界十大領袖，2005年被評為亞洲八大名師之一，2006年被評為中國管理咨詢行業(yè)“品牌建設十大杰出人物”。他2001年開始創(chuàng)業(yè)，僅6年時間，由剛開始的5個人發(fā)展到700多人，從1家公司發(fā)展到18家公司。世華集團每年以300%的速度持續(xù)增長，已經(jīng)成為中國管理咨詢行業(yè)最具影響力的品牌之一，2006年被評為“中國行業(yè)十在影響力品牌”。他做過1900余場演講，成功舉辦“總裁管控風暴”、“總裁咨詢風暴”等系列總裁研修班180余期。中央電視臺、《人民日報》、《新民晚報》等150余家媒體對他做過專訪和報道。已出版的圖書有《感覺——賣產(chǎn)品不如賣感覺》、《用心——服務用嘴不如用心》等四部，已出版的光盤有《管控——企業(yè)的剎車系統(tǒng)》、《企業(yè)增長的新引擎》等七部。

圖書目錄

管控的價值何在
企業(yè)要管控什么
管控的三大階段
管控的四大原則
八大管控之一信念管控
趕走、驅(qū)逐負面的信念
太努力工作對身體不好
時間不夠用
緊密合作會不愉快
外來者不被認可
讓正面的信念融入員工的血液和靈魂
重復灌輸遠景、價值觀
企業(yè)的價值觀大凡是創(chuàng)始人的價值觀
價值觀輸入
八大管控之二中高層管控
脊梁、分針、放大鏡
為什么中高層難管控
人才困惑
企業(yè)的人力資源為什么變壞了
分階段的人力資源管理
起步階段
成長階段
成熟階段
中高層管控觀念
觀念一：優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，庸俗人才最昂貴
觀念二：總裁與任何一個部門經(jīng)理，都是人力資源經(jīng)理
觀念三：大量開發(fā)優(yōu)質(zhì)員工比開發(fā)客戶更重要
中高層管控措施
措施一：建立人才引進渠道比招聘人才更重要
措施二：建立培育人才制度比選拔人才更重要
措施三：晉升必須培養(yǎng)接班人
措施四：運用承諾、合約與輿論的力量
中高層管控流程
事前管控：把好入口關
事中管控：控制關鍵點
事后管控：考核與激勵
八大管控之三財務管控
財務管控不力的后果
關鍵一：預算管控
預算管控的三個階段
預算管控的三大原則
預算流程的六個步驟
誰來負責預算
關鍵二：現(xiàn)金控制
現(xiàn)金流的天敵
如何管控現(xiàn)金流
現(xiàn)金收付款的控制體系
提高現(xiàn)金管控力的四個關鍵點
關鍵三：應收賬款管控
應收賬款三大戰(zhàn)略
應收賬款管控四大要點
如何追款
關鍵四：成本管控
領導人以身作則
管控成本的十大方法
關鍵五：企業(yè)的內(nèi)部審計
內(nèi)部審計流程
審計控制
八大管控之四邊界管控
八大管控之五質(zhì)量管控
八大管控之六供應商管控
八大管控之七渠道管控
八大管控之八客戶管控