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內(nèi)容簡介

　　本書闡述了信息技術(shù)開發(fā)項目的特點，以及項目管理的基本方法在信息技術(shù)開發(fā)中的運用，包括項目管理的范圍、項目管理人員、項目管理架構(gòu)及其預(yù)測、項目進度表和預(yù)算、項目管理風(fēng)險、IT項目管理質(zhì)量、管理組織間的沖突、項目管理執(zhí)行和評估等內(nèi)容，幫助讀者理解成功管理IT項目所需的過程、工具、技術(shù)和知識領(lǐng)域。書中安排了IT項目故事、基于因特網(wǎng)的操作練習(xí)和案例作業(yè)，便于讀者理解和實踐。　本書特色：帶領(lǐng)你進入項目周期的各個階段，向你介紹各個階段適用的具體概念和工具。把項目管理協(xié)會（PMI）推出的項目管理知識體系（PMBOK）中的9大知識領(lǐng)域和信息系統(tǒng)管理及軟件工程的基本概念有機地結(jié)合起來。每章開始都有一個小故事，結(jié)尾又有一個與之相關(guān)的Husky航空公司（一家飛機租賃公司）的案例分析，這些案例中反映的情形正是項目經(jīng)理在實際IT項目中所遇到的情形。對應(yīng)各章介紹的理論知識，在每章后面都安排了實際的案例作業(yè)。

作者簡介

　　杰克·丁·馬丘卡是美國北伊利諾伊大學(xué)信息管理系統(tǒng)專業(yè)的副教授，他在·1994年從佐治亞州大學(xué)計算機信息系統(tǒng)系獲得了博士學(xué)位，之后在凱納索州立大學(xué)供過職。在進入學(xué)術(shù)界之前，馬丘卡博士曾經(jīng)是佐治亞州亞特蘭大一個衛(wèi)生保健公司專管MIS的副總裁。馬丘卡博士為大學(xué)生和研究生講授過多門課程，也曾經(jīng)是荷蘭Erasmus University鹿特丹管理學(xué)院的客座講師，他當(dāng)前的研究領(lǐng)域包括：IT項目管理、電子商務(wù)、知識管理、組織安全和商務(wù)。他曾經(jīng)在多種雜志上發(fā)表過文章，包括《信息資源管理雜志》、《信息技術(shù)和人員》、《國際信息管理雜志》、《信息教育和研究雜志》

圖書目錄

第1章　IT項目的特征
　GTS公司的項目
　引言
　軟件危機
　項目管理的環(huán)境
　項目生命周期及IT開發(fā)
　項目管理知識體系
　本章小結(jié)
　本章回顧
　知識擴展
　課后作業(yè)　Husky航空公司的天使飛行系統(tǒng)項目
第2章　IT項目的構(gòu)思和啟動
　GTS公司的項目
　引言
　信息技術(shù)項目方法體系
　商務(wù)分析
　項目選擇和批準(zhǔn)
　本章小結(jié)
　本章回顧
　知識擴展
　課后作業(yè)Husky航空公司的天使飛行系統(tǒng)項目
第3章　編制項目章程和基線項目規(guī)劃
　GTS公司的項目
　引言
　項目管理過程
　項目整體管理
　項目章程
　項目規(guī)劃框架
　開工會議
　本章小結(jié)
　本章回顧
　知識擴展
　課后作業(yè)　Husky航空公司天使飛行系統(tǒng)項目
第4章　項目管理中的人員因素
　GTS公司的項目
　引言
　組織和項目規(guī)劃
　項目團隊
　項目環(huán)境
　本章小結(jié)
　本章回顧
　知識擴展
　課后作業(yè)　Husky航空公司的天使飛行系統(tǒng)項目
第5章　定義和管理項目范圍
　GTS公司的項目
　引言
　項目范圍啟動和規(guī)劃
……
第6章工作分解結(jié)構(gòu)和項目估算
第7章項目進度計劃和預(yù)算計劃
第8章管理項目風(fēng)險
第9章項目溝通、跟蹤和報告
第10章 IT項目質(zhì)量管理
第11章管理組織中的變革、陰力和沖突
第12章項目采購管理和外包
第13章領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)道德
第14章項目部團、收尾和評價
附錄A 功能點分析介紹