輕松項目管理

定　價：￥38.00

作　者：	（德）漢斯-于爾根·普
出版社：	東方出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)學(xué)方法

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ISBN：	9787506025522	出版時間：	2007-05-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	295	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《輕松項目管理》提供項目工作的基礎(chǔ)知識．涉及從項目開始一直到付諸實現(xiàn)的各個方面。除了介紹項目管理的經(jīng)典學(xué)說外，我們還將講述其他重要話題，如項目監(jiān)控：即什么時候才值得開展一個項目？或項目整頓方面，即挽救那些還能挽救的東西。如果一個項目失敗了，人們能做些什么呢？另外，我們將介紹最新的探討：比如，您知道什么是變革管理項目嗎？或是什么是項目平衡記分卡嗎？閱讀《輕松項目管理》不需要具備基礎(chǔ)知識，《輕松項目管理》是為初學(xué)者，或那些已經(jīng)在從事項目工作。卻想了解全貌或?qū)で髥l(fā)的人士而撰寫的。

作者簡介

　　漢斯－于爾根·普洛勃斯特是具有商學(xué)學(xué)位的商人和商業(yè)教師，具有多年的會計職業(yè)經(jīng)驗，曾擔(dān)任過一家國際康采恩監(jiān)事會干事長和會長。自1995年以來從事企業(yè)顧問和研討會主持工作。

圖書目錄

前言：為什么搶劫銀行絕大多數(shù)不成功
第一章　項目工作的特點是什么?
　不同于日常工作
　　項目到底是什么?
　　什么時候需要項目？
　　項目工作的百慕大三角：期限、資源、質(zhì)量
　　項目類型：大型的和小型的，風(fēng)險大的和風(fēng)險較小的?
　　典型的項目過程：從想法到落實
第二章　項目準(zhǔn)備
　良好的準(zhǔn)備是成功的一半
　　起始狀況：問題是什么?
　　目標(biāo)定義：應(yīng)該朝著什么方向走?
　　風(fēng)險分析：干起來再說?
　　參加者和相關(guān)者：都是誰?
　　項目團(tuán)隊：每個人的位置在哪兒?
　　項目領(lǐng)導(dǎo)：與狼共舞的人
　　項目粗略規(guī)劃：確定要點
第三章　項目實施
控制涅亂局面
　打響起跑槍：從項目開始儀式開始
　項目文件：從頭至尾無懈可擊
　項目詳細(xì)規(guī)劃：工作分包和里程碑
　采用項目管理軟件：有了電子數(shù)據(jù)處理即萬事大吉?
　　項目調(diào)控：保持項目的方向!
　　項目狀況報告：項目情況如何?
　　團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：人做項目
第四章　項目結(jié)束
　這樣就不能出現(xiàn)．殳完沒了的故事
　　一個項目什么時候真正結(jié)束?
　　形式上的項目結(jié)束：委托人接受
　　與項目告別……也可以慶祝一下!
　　項目回顧：什么好，什么差
……
第五章　支持項目工作的方法
第六章　項目監(jiān)控
第七章　項目整頓
第八章　項目管理上的新發(fā)展
第九章　案例
結(jié)束語：您患有項目病嗎？
文獻(xiàn)目錄
關(guān)鍵詞索引