發(fā)展工作手冊：規(guī)劃、督導、評估和影響分析實用指南

新版序言
序
FOREWORD
前言
PREFACE
第一篇 基本原則
　第一章 規(guī)劃、督導、復查、評估和影響分析的重要性
　　第1節(jié) 項目周期
　　第2節(jié) 以權(quán)利為本的發(fā)展
　　總結(jié)
　第二章 鼓勵相關(guān)人員參與
　　1.參與為什么是一種好實踐？
　　2.哪些人應(yīng)當參與？
　　3.哪些人將使用實踐活動的結(jié)果？
　　4.何時和如何讓人們參與？
　　5.倫理
　　6.與合作伙伴合作：非政府組織、政府和其他機構(gòu)
　　7.應(yīng)當由哪些人開展實踐活動：內(nèi)部人士還是外部人士？
　　總結(jié)
　第三章 確定和應(yīng)對差異和歧視
　　確定差異，避免歧視
　　避免歧視
　　總結(jié)
　第四章 系統(tǒng)地收集和分析信息
　　系統(tǒng)性的原則
　　定量和定性方法
　　何時使用不同的方法
　　總結(jié)
第二篇 實踐問題
　第五章 規(guī)劃、督導、復查、評估和影響分析時應(yīng)考慮的問題
　　工作任務(wù)書
　　1.實踐活動的總體目標
　　2.實踐活動的目標對象是誰？他們會如何利用實踐活動的結(jié)果？
　　3.實踐活動的具體目標和關(guān)鍵問題
　　4.信息收集和分析
　　5.結(jié)果展示和結(jié)果利用
　　6.組織結(jié)構(gòu)
　　總結(jié)
　第六章 調(diào)研和項目規(guī)劃
　　設(shè)計調(diào)研和規(guī)劃實踐活動
　　調(diào)研和項目規(guī)劃的各個階段
　　第1階段：發(fā)現(xiàn)問題
　　第2階段：開展現(xiàn)狀調(diào)查
　　第3階段：設(shè)計項目：如何解決發(fā)現(xiàn)的問題
　　第4階段：評估項目
　　第5階段：批準建議書和開展基線調(diào)查
　　總結(jié)
　第七章 督導
　　督導的類型　
　　設(shè)計督導系統(tǒng)
　　1.確立督導系統(tǒng)的總體目標
　　2.選擇相關(guān)信息
　　3.收集和分析數(shù)據(jù)
　　4.展示和利用結(jié)果
　　5.組織結(jié)構(gòu)
　　總結(jié)
　第八章 復查和評估
　　復查和評估的作用以及它們之間的不同點　
　　開展復查或評估時應(yīng)考慮的重要問題
　　1.目的和總體目標
　　2.目標對象是誰？他們?nèi)绾卫媒Y(jié)果？
　　3.具體目標和關(guān)鍵問題
　　4.資料收集和分析
　　5.展示結(jié)果
　　6.組織結(jié)構(gòu)
　　總結(jié)
　第九章 影響分析
　　1.什么是影響分析？它與規(guī)劃、督導、復查和評估有什么關(guān)系？
　　2.開展影響分析
　　3.闡明實踐活動的具體目標和關(guān)鍵問題
　　4.資料收集和分析
　　5.開展影響的復查或評估：方法和組織結(jié)構(gòu)
　　總結(jié)
　第十章 緊急救援項目的規(guī)劃、督導、復查和評估
　　1.限制因素和障礙
　　2.總體目標和具體目標
　　3.緊急救援項目涉及的關(guān)鍵問題和指標
　　4.緊急事件下的信息收集和分析方法
　　5.展示結(jié)果
　　總結(jié)
　第十一章 倡導的規(guī)劃、督導與評估
　　1.什么是倡導？
　　2.確立倡導的總體目標和具體目標
　　3.確定要督導和評估的內(nèi)容
　　4.如何督導和評估倡導？
　　5.挑戰(zhàn)
　　總結(jié)
第三篇 工具
　工具1 參與式學習和行動（PLA）
　工具2 調(diào)查
　工具3 邏輯框架分析（LFA）
　工具4 成本效果分析
　工具5 優(yōu)點、缺點、機會和限制因素（SWOC）分析
　工具6 制定目標
　工具7 評估參與效果　
　工具8 發(fā)揮顧問的作用
　工具9 項目考察
　工具10 展示和分享信息：會議、圖表、錄像和劇場
　工具11 規(guī)劃、督導、復查、評估和影響分析的培訓和發(fā)展
　工具12 利益相關(guān)者分析
　工具13 用以分析倡導過程的框架
　工具14 用以確定緊急事件督導與評估問題的框架
參考文獻和推薦讀物
　評估和影響分析：核心讀物
　資料收集和分析方法
　倡導
　緊急事件
　評估
　殘障和評估
　互聯(lián)網(wǎng)上的督導與評估信息源
術(shù)語表