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內(nèi)容簡介

　　本書是在《項目管理——管理新視角》（第6版）（2006.10由電子工業(yè)出版社出版——編者注）基礎(chǔ)上寫成的精要實踐版，上一版引進中國后受到好評。本版保留了上一版著重于項目管理的可操作性和實踐性，減少枯燥理論的研究，從項目管理的技術(shù)角度，以項目生命周期為展開線索，列舉了更多、更豐富的最新案例，穿插了更多相關(guān)的圖表，生動透徹地闡述了項目管理在實踐中的應(yīng)用。將風(fēng)險管理的內(nèi)容進一步拓展，并附光盤詳細(xì)而深入告訴讀者如何運用Crystal Ball®2000進行風(fēng)險分析。本書行文簡潔，適用于課堂教學(xué)、相關(guān)培訓(xùn)，是項目管理從業(yè)人員的實踐指南。

作者簡介

　　小塞繆爾·J·曼特爾，哈佛大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)博士、項目管理協(xié)會成員，擔(dān)任過250多家公司的顧問，已出版4本專著，以及60多篇有關(guān)經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用、運營研究等方面的論文。目前是Technovation：International of Technological Innovation and Entrepreneurship編委會成員。其名字被列入《美國名人錄》。

圖書目錄

第1章項目管理的世界 1
1.1 什么是項目 1
1.2 項目管理與一般管理 3
1.3 項目管理的3個目標(biāo) 5
1.4 項目的生命周期 7
1.5 選擇項目 9
1.6 項目不確定性與風(fēng)險管理 21
1.7 項目組合過程 30
1.8 本教材的結(jié)構(gòu) 34
復(fù)習(xí)思考題 36
實事討論 40
案例（一） 40
案例（二） 42
第2章項目經(jīng)理、項目組織和項目團隊 45
2.1 項目經(jīng)理的角色 46
2.2 項目經(jīng)理的職責(zé) 51
2.3 項目經(jīng)理的選擇 55
2.4 項目管理職業(yè) 58
2.5 項目組織形式 59
2.6 項目團隊 68
復(fù)習(xí)思考題 73
實事討論 75
案例 76
第3章項目計劃 79
3.1 項目計劃的內(nèi)容 80
3.2 計劃過程概述 82
3.3 計劃過程的具體步驟 83
3.4 工作分解結(jié)構(gòu)和其他輔助工具 95
3.5 多專業(yè)團隊——苦樂參半 101
復(fù)習(xí)思考題 108
實事討論 111
案例（一） 112
案例（二） 115
第4章項目預(yù)算 117
4.1 預(yù)算方法 118
4.2 成本估算 122
4.3 改進成本估算 130
4.4 預(yù)算的不確定性和風(fēng)險管理 138
復(fù)習(xí)思考題 152
實事討論 154
案例（一） 156
案例（二） 161
第5章項目進度計劃 162
5.1 PERT和CPM網(wǎng)絡(luò)圖 163
5.2 項目不確定性和風(fēng)險管理 175
5.3 模擬法 190
5.4 甘特圖 196
5.5 PERT/CPM的擴展 202
復(fù)習(xí)思考題 206
實事討論 212
案例（一） 212
案例（二） 217
第6章項目的資源分配 219
6.1 趕工項目 221
6.2 資源負(fù)荷 234
6.3 資源的平衡 241
6.4 如何給項目分配稀缺資源 248
6.5 給同時進行的項目分配稀缺資源 251
6.6 高德拉特關(guān)鍵鏈 256
復(fù)習(xí)思考題 266
實事討論 269
案例（一） 270
案例（二） 273
第7章項目的監(jiān)測和控制 275
7.1 計劃—監(jiān)測—控制循環(huán) 276
7.2 數(shù)據(jù)的收集和報告 278
7.3 掙值 286
7.4 項目控制 293
7.5 控制系統(tǒng)的設(shè)計 296
7.6 范圍蔓延和變更控制 304
復(fù)習(xí)思考題 306
實事討論 308
案例（一） 311
案例（二） 315
第8章項目的評估與終止 317
8.1 項目評估 317
8.2 項目審計 320
8.3 項目終止 326
復(fù)習(xí)思考題 332
實事討論 333
案例（一） 334
案例（二） 338