制度與能力：中國民營企業(yè)20年成長的解析

第一章 中國民營企業(yè)成長：成就與不足
一、研究主題：20年民營企業(yè)成長
二、制度與能力：描述企業(yè)成長過程的兩個維度
三、案例研究方法與背景
第二章 正泰集團企業(yè)成長案例
一、正泰集團公司成長的背景：電器產(chǎn)業(yè)在柳市的興起
二、正泰集團公司的發(fā)展歷程
三、戰(zhàn)略與公司成長
四、政治資源與公司成長
第三章 制度環(huán)境與溫州民營企業(yè)的成長道路
一、制度環(huán)境與溫州民營企業(yè)的演變
二、1978年至1985年的掛戶經(jīng)營：借一頂紅帽子創(chuàng)業(yè)
三、1986年至1992年的股份合作制：造一頂紅帽子擴大生產(chǎn)規(guī)模
四、1992年至1997年建立黨組織：為企業(yè)擴張尋求政治支持
五、1998年至2004年建立黨委與進入政治領(lǐng)域：占領(lǐng)競爭的制高點
六、溫州民營企業(yè)的政治特征之文化基礎(chǔ)：溫州民營企業(yè)家的價值取向
七、小結(jié)
第四章 飛躍集團成長案例研究
一、飛躍集團概況
二、飛躍集團發(fā)展階段
三、飛躍集團成長的經(jīng)驗啟示
第五章 企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)與臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
一、我國縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
二、臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)緣起的客觀原因
四、企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)與臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展
五、企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)對臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群的具體作用機制
　六、政府在推動臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所起的作用
　七、 飛躍在縫紉機產(chǎn)業(yè)價值鏈上的提升
　八、全球背景下的臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)
第六章 河南黃河實業(yè)集團成長案例
一、黃河集團概況
二、黃河集團成長歷程
三、黃河集團成長過程的簡單分析
第七章 華帝公司：一個跨越家族的創(chuàng)業(yè)故事
一、研究的問題
二、華帝公司所在地——中山市小欖鎮(zhèn)
三、走到一起的七位創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)之初
四、成長時期：創(chuàng)業(yè)者之間合作方式的演變(1994—1999年)
五、創(chuàng)業(yè)者集體退位(1999—2002年)
　六、外聘總經(jīng)理帶來的變革
　七、外聘總經(jīng)理下崗
　八、權(quán)力向一位創(chuàng)業(yè)者集中
　九、故事的結(jié)論
第八章 初步結(jié)論、討論與未來研究設(shè)想
一、初步結(jié)論與討論
二、進一步的研究計劃：跨時期的長時段研究及我們的基本觀點
參考文獻