績效管理

定　價：￥18.00

作　者：	徐斌
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項：	全國高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)新編系列教材
標(biāo)　簽：	行政管理

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ISBN：	9787504559951	出版時間：	2007-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	185	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《績效管理》所闡述的績效管理，是基于對績效與管理兩個方面的系統(tǒng)性思考，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了完整的結(jié)構(gòu)組合。為了使讀者有效地理解《績效管理》的內(nèi)容，還特別以流程為主要線索將績效管理的內(nèi)容貫穿起來，以圖表提高感官效果，使各部分各章節(jié)展現(xiàn)了一條清晰的脈絡(luò)，方便讀者對內(nèi)容的全面理解與對核心內(nèi)容的掌握?！犊冃Ч芾怼返膬?nèi)容安排如下：第一章闡述了構(gòu)成系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效管理與其他人力資源管理模塊之間的相互關(guān)系。第二章介紹了目標(biāo)管理的概念和作用、目標(biāo)管理導(dǎo)入、對目標(biāo)的分解，并介紹了工作分析與職位評估和目標(biāo)管理的關(guān)系。第三章具體介紹了績效指標(biāo)、績效目標(biāo)，關(guān)鍵績效指標(biāo)和平衡記分法的基本概念、設(shè)定流程和關(guān)鍵點。第四章研究的是績效管理計劃方面的關(guān)鍵理論與關(guān)鍵點。第五章主要研究了績效管理過程中的引領(lǐng)與回饋技術(shù)，是企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)的一個應(yīng)用。第六章主要闡述了績效評估的關(guān)鍵內(nèi)容，通過本章可以學(xué)習(xí)績效評估的各種方法。第七章主要論述了績效評估結(jié)果主要應(yīng)用在哪些方面，以及應(yīng)用中的基本手段與方法。

作者簡介

暫缺《績效管理》作者簡介

圖書目錄

第一章績效管理系統(tǒng)
第一節(jié) 績效管理新視野
第二節(jié) 績效管理在人力資源管理中的地位
第三節(jié) 績效管理的溝通流程
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用案例
第二章績效管理中的目標(biāo)管理
第一節(jié) 目標(biāo)管理導(dǎo)入
第二節(jié) 績效管理的基礎(chǔ)：工作分析與職位評估
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第三章關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定
第一節(jié) 績效指標(biāo)簡介
第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計的基本方法與流程
第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)實例
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用案例1
應(yīng)用案例2
第四章績效管理計劃
第一節(jié) 績效管理計劃中目標(biāo)的分解
第二節(jié) 績效管理計劃的關(guān)注點
第三節(jié) 績效管理計劃的要素
第四節(jié) 績效管理計劃編制的原則
第五節(jié) 績效管理計劃編制的流程
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用案例
第五章績效管理過程中的引領(lǐng)與回饋
第一節(jié) 績效管理溝通與協(xié)調(diào)過程
第二節(jié) 回饋與引領(lǐng)的技能
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用案例
第六章績效評估
第一節(jié) 績效評估的概念、類別、流程
第二節(jié) 績效評估的結(jié)果
第三節(jié) 績效評估面談
第四節(jié) 績效考核方法比較
第五節(jié) 績效評估案例
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用案例1
應(yīng)用案例2
第七章績效評估的結(jié)果應(yīng)用
第一節(jié) 結(jié)果分析及應(yīng)用概述
第二節(jié) 員工調(diào)整
第三節(jié) 員工發(fā)展
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用案例
參考文獻(xiàn)