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內(nèi)容簡介

　　公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不在于企業(yè)老板，而在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的干部。他們能把老板的意愿、工作動能與市場現(xiàn)實(shí)這三股企業(yè)發(fā)展的動力有機(jī)地連接在一起，是企業(yè)愿景、組織方案的有力執(zhí)行者的組織實(shí)踐者。

作者簡介

　　李建文，中國目標(biāo)管理教練第一人，中國管理培訓(xùn)七劍客聯(lián)盟、總策劃，北京家和業(yè)咨詢有限公司高級咨詢師，遼寧創(chuàng)新思維企業(yè)顧問有限公司高級顧問，北京方亞文化發(fā)展有限公司高級講師兼顧問。長期從事企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作，在財經(jīng)類雜志發(fā)表著作若干。

圖書目錄

第一章　干部是決定的因素
　一流的干部成就一流的事業(yè)
　干部在企業(yè)危機(jī)時的價值
　干部造成的差距
　有關(guān)干部的二八定律
第二章　干部是企業(yè)的脊梁
　干部的角色是什么　
　干部是戰(zhàn)略的執(zhí)行者
　干部是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者
　干部是企業(yè)文化的傳承者
　干部是組織變革的推動者
　干部是企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)者
第三章　什么樣的干部才能勝任
　干部的勝任能力
　品格是干部的立身之本
　不可或缺的工作態(tài)度
　專業(yè)知識與干部的勝任程度
　干部要學(xué)會授權(quán)
　干部要成為稱職的指揮官
　干部的創(chuàng)新是企業(yè)的核心力量
　干部要成為無障礙交流的橋梁
第四章　精通管理才是好干部
第五章　好干部還需要好領(lǐng)導(dǎo)