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全球飲料龍頭可口可樂(lè)

全球飲料龍頭可口可樂(lè)

定 價(jià):¥19.00

作 者: 楊春偉、徐苑琳 編著
出版社: 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 世界頂級(jí)企業(yè)傳奇系列
標(biāo) 簽: 成功秘訣

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ISBN: 9787810989053 出版時(shí)間: 2007-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32 頁(yè)數(shù): 201 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  世界最大的軟飲料公司。公司總部設(shè)在美國(guó)亞特蘭大。1989年資產(chǎn)額82.825億美元,雇傭職工2萬(wàn)多人??煽诳蓸?lè)公司1919年9月5日在美國(guó)特拉華州成立。1960年進(jìn)入美國(guó)最大的100家工業(yè)公司的行列;1983年居第48位。1960~1983年,該公司的銷售額、資產(chǎn)額和凈收入的年均增長(zhǎng)率分別為12.2%、11.5%和12.3%??煽诳蓸?lè)公司制造和分配濃縮軟飲料和果汁,它的產(chǎn)品可口可樂(lè)是從可口和可樂(lè)兩種植物的葉子和果實(shí)中取出液汁制成的一種飲料。作為該公司主要部門(mén)的軟飲料每年的銷售額約占公司總銷售額的80%。軟飲料產(chǎn)品占公司總利潤(rùn)的88%??煽诳蓸?lè)美國(guó)公司(CoCa-Cola USA)是可口可樂(lè)公司最大的銷售商;該公司食品部制造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門(mén)生產(chǎn)和銷售各種牌號(hào)的酒,主要銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),是美國(guó)第四家最大的酒類生產(chǎn)和銷售者;該公司還生產(chǎn)塑料薄膜以及其他消費(fèi)產(chǎn)品如防臭劑、濕手巾紙等。可口可樂(lè)公司是舉世聞名的汽水大王,它在全球各地有500余種產(chǎn)品銷售,其中可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)四大品牌 在全球最暢銷汽水前5位中獨(dú)占4位。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國(guó)際市場(chǎng),在外國(guó)就地制造,就地銷售,獲取厚利。1981年,該公司在國(guó)外的銷售額占公司總銷售額的62%,銷售活動(dòng)分布在145個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在飲料、食品和其他方面,該公司在國(guó)外擁有8家子公司。在國(guó)外的裝瓶廠子公司有15家 ,在美國(guó)特拉華州的2家子公司——可口可樂(lè)國(guó)際公司和可口可樂(lè)出口公司,參加可口可樂(lè)公司的出口活動(dòng)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《全球飲料龍頭可口可樂(lè)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
CHAPTER 1 百年風(fēng)云
 1 可口可樂(lè)的誕生
  “舔嘴的一瞬間”——可口可樂(lè)的出世
  流星的啟示——可口可樂(lè)名稱的來(lái)歷
  飄逸的感覺(jué)——商標(biāo)設(shè)計(jì)
  猶抱琵琶半遮面——神秘的配方
 2 可口可樂(lè)的發(fā)展
  從戰(zhàn)爭(zhēng)中走向世界
  蒲公英的種子
  可口可樂(lè)的持續(xù)輝煌
CHAPTER 2 公司策略
 1 成功的經(jīng)營(yíng)理念——從3A到4P
 2 市場(chǎng)策略——出奇制勝
  開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)
  角色營(yíng)銷——酷兒風(fēng)暴
 3 通路策略——“隨處可得”
  通路策略
  全球銷售
  網(wǎng)絡(luò)魅力
 4 勢(shì)不可擋的廣告效應(yīng)
  一擲千金做廣告
  驚天動(dòng)地廣告戰(zhàn)——可口可樂(lè)的廣告大戰(zhàn)歷
  史一覽
  幽默篇
  溫情篇
  平淡無(wú)奇篇
  豪華篇
  明星篇
  圣誕老人篇
 5 聲勢(shì)浩大的贊助活動(dòng)——可口可樂(lè)的奧運(yùn)情結(jié)
  贊助奧運(yùn)——永不減退的熱情
  可口可樂(lè)公司的奧運(yùn)之旅回顧
  完美展現(xiàn)——亞特蘭大奧運(yùn)會(huì):屬于可口可樂(lè)的奧運(yùn)會(huì)
 6 海外市場(chǎng)營(yíng)銷策略一授權(quán)經(jīng)營(yíng)
  建立國(guó)內(nèi)授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系
  建立國(guó)外授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系
 7 入鄉(xiāng)隨俗——世界各地的本土化策略
  從“2L和30”到“Think Local,Act Local”——全面本土化
  原材料本土化
  人力資源本土化
  營(yíng)銷本土化
CHAPTER 3 錯(cuò)誤與危機(jī)
 1 新可樂(lè)風(fēng)波
  “堪薩斯工程”
  消費(fèi)者抗議——口味還是老的好
  經(jīng)典可樂(lè)V.S新可樂(lè)——問(wèn)題出在哪?
 2 迎戰(zhàn)市場(chǎng)危機(jī)
  比利時(shí)危機(jī)
  可口可樂(lè)的危機(jī)公關(guān)
  啟示:應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)——積極主動(dòng),誠(chéng)實(shí)公開(kāi)
CHAPTER 4 “倚天”、“屠龍”之爭(zhēng)
 1 步步緊逼——百事可樂(lè)在挑戰(zhàn)中壯大
 2 正面交鋒——可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的
  爭(zhēng)霸之戰(zhàn)
  廣告大戰(zhàn)
  奧運(yùn)大戰(zhàn)
CHAPTER 5 可口可樂(lè)在中國(guó)臺(tái)灣
 1 逐步推進(jìn)的發(fā)展階段
  初建階段
  成長(zhǎng)階段
  成熟階段
  總結(jié)與展望
CHAPTER 6 對(duì)我們企業(yè)的啟示
 1 品質(zhì)第一
  品質(zhì)優(yōu)良,品牌獨(dú)特
  對(duì)產(chǎn)品有信心,相信自己的產(chǎn)品是一流的
 2 知名品牌
  提高商標(biāo)的影響力,加強(qiáng)經(jīng)銷通路建設(shè)
  增加品牌知名度宣傳
  不畏強(qiáng)手,敢于競(jìng)爭(zhēng)
  熱心公益事業(yè),爭(zhēng)取廣泛支持
 3 卓越的信譽(yù)
  合理的價(jià)格
  與從事流通的人互惠

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