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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一個(gè)讓人心動(dòng)的時(shí)代。海選和PK放大了成功的夢(mèng)想，卻不曾提高成功的比例；房?jī)r(jià)和油價(jià)漲破了心理的底線，卻收羅了大量的“負(fù)翁”；SARS和禽流感嚇住了人們的膽子，卻唬不住大家的胃口；恐怖和核武器留住了出行的腳步，卻狂野了出軌的心靈。正是矛盾的時(shí)代，產(chǎn)生了太多機(jī)會(huì)，正是繁多的機(jī)會(huì)，稀釋了太多資源，正是這誘人的機(jī)會(huì)和有限的資源，生發(fā)了“策動(dòng)”。阿基米德說(shuō)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)地球”，“策動(dòng)”，就是要架設(shè)這個(gè)以小博大的支點(diǎn)。十年職業(yè)經(jīng)理人生涯，讓我深深理解企業(yè)對(duì)于策動(dòng)的迫切需要；十年的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，讓我深深明白市場(chǎng)對(duì)策動(dòng)的熱情反應(yīng)；十年的思考和嘗試，讓我深深悟出策動(dòng)的思想和方法；十年的成功與失敗，讓我覺(jué)得有責(zé)任、有沖動(dòng)與所有企業(yè)人分享我的感悟與困惑。

作者簡(jiǎn)介

　　張玉璽，碩士，中歐國(guó)際工商學(xué)院在讀EMBA，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。中國(guó)高級(jí)銷(xiāo)售工程師，北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特約研究員，北京國(guó)富縱橫管理咨詢有限公司特約咨詢師，第三屆中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)人金鼎獎(jiǎng)得主。1996年大學(xué)畢業(yè)投身企業(yè)，從業(yè)十年中，一直參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)，曾先后在技術(shù)服務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、區(qū)域管理、全面管理等崗位上供職，有多崗位工作經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有一定的體驗(yàn)與感悟。曾任內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司副總經(jīng)理。合著《活動(dòng)策劃》一書(shū)。

圖書(shū)目錄

序言
第一章策動(dòng)概論
以小搏大策動(dòng)先行
何謂策動(dòng) 策動(dòng)何為
三維理解立體策略
第二章策人才以動(dòng)事業(yè)
管理永遠(yuǎn)以人為本
經(jīng)理人還是經(jīng)紀(jì)人
喬家大院：向大德興學(xué)管理
事業(yè)是0，健康是1
第三章策資源以動(dòng)產(chǎn)業(yè)
從“第一”走向“唯一”
你的企業(yè)真的與時(shí)俱進(jìn)了嗎
盯住一只羊緊追不要放
成功是失敗之母
第四章策產(chǎn)品以動(dòng)需求
產(chǎn)品與需求的“夫妻相”
管理要兼容并蓄，產(chǎn)品需個(gè)性鮮明
吻醒沉睡的公主
定位，找準(zhǔn)你的生態(tài)位
第五章策模式以動(dòng)市場(chǎng)
招商不要招傷
小平臺(tái)就是大舞臺(tái)
市場(chǎng)份額已經(jīng)過(guò)時(shí)
直銷(xiāo)經(jīng)銷(xiāo)聯(lián)盟多維網(wǎng)絡(luò)發(fā)威
第六章策文化以動(dòng)忠誠(chéng)
用好文化“望遠(yuǎn)鏡”
新舊營(yíng)銷(xiāo)大換防，Are you ready
變暴力營(yíng)銷(xiāo)為和諧營(yíng)銷(xiāo)
第七章策品牌以動(dòng)心靈
精而傳之，準(zhǔn)而告知
謹(jǐn)防品牌“假想癥”
產(chǎn)品保重，品牌保鮮
“3·15”保護(hù)品牌和信譽(yù)
數(shù)字商業(yè)快品牌三大絕招
第八章策終端以動(dòng)消費(fèi)
情境終端把你請(qǐng)進(jìn)終端
體驗(yàn)容易營(yíng)銷(xiāo)難
后終端時(shí)代的迷茫
后記