企業(yè)考評設(shè)計

第1章　掌握人事管理的本質(zhì)
　1　人事制度的變遷
　2　現(xiàn)在論資排輩主義的人事管理
　3　論資排輩主義崩潰的原因（一）
　4　論資排輩主義崩潰的原因（二）
　5　未來人事管理的特點（一）
　6　未來人事管理的特點（二）
　7　取代論資排輩的人事標準（一）
　8　取代論資排輩的人事標準（二）
　9　理解人事制度的構(gòu)成
　1O　測評是人事管理的關(guān)鍵
第2章　管理者應(yīng)當進行公正的測評
　11　了解測評的重要性
　12　管理者不能進行公正測評的原因
　13　經(jīng)營管理活動的根本：PLAN-DO-SEE（計劃一實施一考評）
　14　經(jīng)營管理活動從SEE開始
　15　測評所包含的內(nèi)容
　16　什么是工作測評
　17　什么是人事測評
　18　什么是人才測評
第3章　工作測評應(yīng)當隨時進行
　19　管理者是全日制進行工作測評的人
　20　工作有結(jié)果和過程之分
　21　測評工作過程
　22　是否理解工作目的和對工作的期望
　23　是否考慮了工作順序和重點
　24　是否完成了工作的循環(huán)周期
　25　能否保證工作的QCD
　26　是否正確、迅速、低成本、愉快地完成工作
　27　是否采取了匯報、溝通、請示的工作方式
　28　應(yīng)當具備社會一員的基本素質(zhì)
第4章　工作測評是指工作成果測評
　29　什么是工作成果測評
　30　靈活運用目標管理促進工作測評
　31　目標管理的起點在于目標設(shè)定
　32　測評工作計劃的進展狀況
　……
第5章　人事測評是管理者重要的工作
第6章　管理者必備的測評技巧
第7章　與工作業(yè)績密切相關(guān)的資格能力測評
第8章　人事測評結(jié)束于結(jié)果反饋
第9章　看準下屬的職業(yè)前景進行員工測評
第10章　測評與員工指導(dǎo)、培養(yǎng)
第11章　當代管理者的理想做法
參考文獻