1 導論
1.1 選題依據(jù)
1.2 文獻綜述
1.3 研究對象與方法
2 武術散打王賽事個性化的市場定位——市場現(xiàn)狀分析
2.1 我國社會政治、經濟和人文環(huán)境分析
2.2 我國體育體制改革和武術散打市場化程度
2.3 武術散打賽事市場的構成要素
2.4 中國武術散打王爭霸賽觀眾市場分析
2.5 小結
3 企業(yè)化的賽事運營管理模式——武術散打賽事公司的產生
3.1 中國武術散打王爭霸賽競賽組織與管理
3.2 武術散打運動隊的組織管理
3.3 小結
4 民族體育品牌獲得市場競爭優(yōu)勢——產品策略(1)
4.1 中國武術散打王爭霸賽的產品特性
4.2 中國武術散打王爭霸賽市場定位以獲得競爭優(yōu)勢
4.3 “中國武術散打王”民族體育品牌的建立
4.4 小結
5 “古為今用”的經營理念以提高賽事服務質量
——產品策路(2)
5.1 散打王賽事提高技術服務質量因素分析
5.2 散打王賽事提高職能服務質量因素分析
5.3 散打競賽質量體系建立
5.4 小結
6 體育與藝術的有機結合——有形展示
6.1 武術散打王賽事的物質環(huán)境
6.2 武術散打王賽事的信息溝通
6.3 武術散打王賽事的價格
6.4 小結
7 明星形象代言與鐵桿散打迷初步形成——人和過程
7.1 武術散打賽事的生產者
7.2 武術散打賽事產品市場的消費者——忠實的散打觀眾初步形成
7.3 小結
8 武術散打賽事合理的價格定位——定價(價格)策略
8.1 定價的影響因素
8.2 武術散打王爭霸賽的定價實務
8.3 小結
9 多種媒體合作促銷方式——促銷策路
9.1 散打王賽事促銷特點
9.2 散打王賽事的促銷方式
9.3 小結
10 單場外賣分銷方式——分銷策略(渠道)
10.1 中介組織(中間商)的含義及形式
10.2 散打王賽事的分銷方式
10.3 小結
11 中國武術散打市場化運作模式的發(fā)展
11.1 職業(yè)拳擊市場化運作的成功之路
11.2 國武術散打市場化運作模式與職業(yè)拳擊的差異
11.3 中國武術散打市場化運作模式進一步發(fā)展的對策
11.4 小結
結論
后記
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