企業(yè)價值創(chuàng)新：變革新思路

　　《企業(yè)價值創(chuàng)新：變革新思路》的討論出發(fā)點是探討企業(yè)變革動因，在對現(xiàn)有理論回顧分析的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)變革動因——價值重構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)變革內(nèi)外部因素的分析，構(gòu)建了企業(yè)變革的價值重構(gòu)模型，對企業(yè)變革取向建立數(shù)理模型，從理論與實踐兩個層面對企業(yè)變革進行研究，并對企業(yè)變革實施提出了自己的見解?！镀髽I(yè)價值創(chuàng)新：變革新思路》主要內(nèi)容和觀點如下：導(dǎo)論部分簡要介紹本項研究的原因、目的和方法及研究框架。第一章對現(xiàn)有企業(yè)變革理論進行了回顧，在對變革理論初步了解的基礎(chǔ)上，也發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有變革理論的不足：企業(yè)變革動因研究的貧瘠——現(xiàn)有的變革動因理論仍然停留在對因果關(guān)系的“果”這表現(xiàn)形式的分析上，并沒有真正觸及企業(yè)變革之“因”。在對變革需求及驅(qū)動力分析的基礎(chǔ)上，筆者提出了自身對變革動因的理解——價值重構(gòu)。第二章則從企業(yè)價值視角分析價值重構(gòu)的基礎(chǔ)，闡述了企業(yè)價值重構(gòu)的必要性及實證研究結(jié)果，并以此為依據(jù)，對利益相關(guān)者進行了界定。最后，通過對價值重構(gòu)內(nèi)在機理的剖析，進一步奠定了理論基礎(chǔ)。第三章是對企業(yè)變革的外部環(huán)境要素分析。通過運用系統(tǒng)理論對企業(yè)變革進行描述分析，指出企業(yè)變革研究范式轉(zhuǎn)變的必要性：企業(yè)變革是一個非線性的系統(tǒng)，具有高風(fēng)險和高度的不確定性。因此，借助系統(tǒng)混沌理論，建立了企業(yè)變革的價值重構(gòu)模型，指出企業(yè)變革的核心——價值重構(gòu)以及企業(yè)變革順利實施的保障：組織學(xué)習(xí)和打破認知障礙。同時，由于非線性系統(tǒng)的影響，企業(yè)變革的動態(tài)化也成為了必然。結(jié)合企業(yè)競爭理論，《企業(yè)價值創(chuàng)新：變革新思路》對企業(yè)動態(tài)化變革進行了階段劃分，為企業(yè)動態(tài)化變革提供了指導(dǎo)。第四章目的在于分析企業(yè)變革成功的要素，因為相對于外部環(huán)境而言，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更為可控，為企業(yè)變革實施提供理論指導(dǎo)，主要從企業(yè)文化與企業(yè)變革的關(guān)系、企業(yè)組織學(xué)習(xí)與企業(yè)的變革能力以及企業(yè)變革的制度分析三個方面進行闡述。第五章通過建立數(shù)理模型并結(jié)合實證案例分析，指出企業(yè)變革取向的決定因素，為企業(yè)變革把握正確的方向提供工具。第六章則結(jié)合理論分析，為企業(yè)變革實施提供實踐指導(dǎo)。在對企業(yè)自組織現(xiàn)象分析的基礎(chǔ)上，指出團隊自發(fā)性的轉(zhuǎn)變，主要是基于共同認知系統(tǒng)的建立，這是對企業(yè)正式制度空白的強有力的補充。并針對企業(yè)認知障礙，對企業(yè)如何突破認知障礙，順利實現(xiàn)與利益相關(guān)者雙向互動進行了深入分析，對企業(yè)變革實施具有指導(dǎo)意義。

　　李志強，1976年生，江西省南昌市人。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士，中國注冊會計師，獲德國經(jīng)濟合作發(fā)展部頒發(fā)的高級職業(yè)培訓(xùn)證書。曾赴德、英等多國訪學(xué)，現(xiàn)任中國浦東干部學(xué)院教師。主要研究領(lǐng)域為戰(zhàn)略及變革管理與國際商務(wù)，在核心刊物發(fā)表論文數(shù)十篇，作為主要參與人參加2項國家級課題、3項國際合作項目以及多項企業(yè)和政府橫向課題研究，其中包括國家自然科學(xué)基金課題和英國政府全球機遇基金課題等。