山西農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目系統(tǒng)管理方法與實證分析

第一章 總論
1.農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)提出的背景
2.農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的目標任務(wù)
3.農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)應(yīng)遵循的原則
4.國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)進程
4.1 糧食增產(chǎn)階段（1988-1993年）
4.2 增產(chǎn)、增收并舉階段（1994-1998年）
4.3 兼顧生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段（1999現(xiàn)在）
5.農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的特點
5.1 綜合性
5.2 管理規(guī)范
5.3 可持續(xù)性
5.4 產(chǎn)品公共性及投資效益的廣泛性
6.農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)效果
6.1 加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力
6.2 支持和促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，增加農(nóng)民收入
6.3 保護農(nóng)業(yè)自然資源，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
6.4 推動農(nóng)業(yè)科技進步，提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)
7.山西省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)進展
7.1 開發(fā)范圍
7.2 總投資
7.3 開發(fā)效果
第二章 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理
1.項目及項目管理
1.1 項目
1.2 項目管理
2.農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目類型
2.1 2003年以前
2.2 2004年以后
3.農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理機構(gòu)及項目組織
3.1 管理機構(gòu)
3.2 項目組或項目團隊的組織與管理
4.農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理周期
4.1 前期準備
4.2 項目申報與審批
4.3 項目實施
4.4 項目竣工驗收
4.5 項目管護
5.農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理層次
5.1 職能部門管理
5.2 項目單位的管理
5.3 工程實施單位的管理
5.4 其他單位的管理
6.農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理
6.1 投入機制與資金配套
6.2 資金使用
6.3 資金管理
7.項目縣管理
8.農(nóng)發(fā)項目管理特點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
8.1 管理特點
8.2 項目管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第三章 山西農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目選擇
1.立項條件
1.1 土地治理項目
1.2 產(chǎn)業(yè)化項目
1.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要形式
2.山西省農(nóng)業(yè)條件分析
……
第四章 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目評估與決策
第五章 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施計劃編制
第六章 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的實施管理
第七章 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目竣工驗收及建后管護
第八章 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目后評價
第九章 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)信息管理
附錄
主要參考文獻