建設(shè)工程項目采購管理

第一章 項目采購管理概述
第一節(jié)　項目采購
　第二節(jié)　項目采購管理
　第三節(jié)　項目采購部門的設(shè)置
　第四節(jié)　項目采購管理制度
第二章 項目采購計劃
　第一節(jié)　項目采購計劃概述
　第二節(jié)　項目采購需求與調(diào)查
　第三節(jié)　項目采購數(shù)量確定
　第四節(jié)　項目采購計劃的編制
第三章 項目采購控制
　第一節(jié)　項目采購計價
　第二節(jié)　項目采購認(rèn)證
　第三節(jié)　項目采購定單
　第四節(jié)　項目采購付款
　第五節(jié)　項目采購進(jìn)化控制
　第六節(jié)　項目原材料采購控制
　第七節(jié)　項目設(shè)備采購控制
　第八節(jié)　項目采購報表
第四章 項目招標(biāo)采購管理
　第一節(jié)　項目招標(biāo)采購概述
　第二節(jié)　項目采購招標(biāo)文件
　第三節(jié)　項目采購?fù)稑?biāo)文件
　第四節(jié)　項目采購招標(biāo)綜合評分方法
　第五節(jié)　項目采購的開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)
　第六節(jié)　防范低于成本價中標(biāo)的措施
第五章 項目采購供應(yīng)商管理
　第一節(jié)　項目采購供應(yīng)商管理概述
　第二節(jié)　項目采購供應(yīng)商的選擇
　第三節(jié)　項目采購供應(yīng)商的調(diào)查
　第四節(jié)　項目采購供應(yīng)商的開發(fā)
　第五節(jié)　項目采購供應(yīng)商的考核
　第六節(jié)　項目采購供應(yīng)商關(guān)系管理
　第七節(jié)　項目采購供應(yīng)商評估
第六章 項目采購質(zhì)量管理
　第一節(jié)　項目質(zhì)量管理概述
　第二節(jié)　項目采購質(zhì)量管理方法
　第三節(jié)　項目采購檢驗與驗收
　第四節(jié)　項目采購質(zhì)量認(rèn)證
第七章 項目采購談判管理
　第一節(jié)　項目采購談判管理概述
　第二節(jié)　項目采購談判程序
　第三節(jié)　項目采購談判組織實施
　第四節(jié)　項目采購談判策略
　第五節(jié)　項目采購談判技巧
第八章 項目采購合同管理
　第一節(jié)　項目采購合同管理概述
　第二節(jié)　項目采購合同的轉(zhuǎn)讓與分包
　第三節(jié)　項目采購合同的延期
　第四節(jié)　包裝、運輸、保險、陪費和履約保證金
第九章 項目采購監(jiān)督
　第一節(jié)　項目采購監(jiān)督
　第二節(jié)　建立項目采購監(jiān)督制度
　第三節(jié)　項目采購的財務(wù)、審計監(jiān)督
　第四節(jié)　項目采購中涉及的法律問題
第十章 項目采購績效評估
第十一章 項目訂貨點采購管理
第十二章 項目JIT采購與電子商務(wù)管理
第十三章 咨詢服務(wù)采購管理
參考文獻(xiàn)