中層領(lǐng)導(dǎo)工作效率手冊(cè)

第一章 計(jì)劃：樹(shù)立高效意識(shí)
　第一節(jié) 樹(shù)立正確的效率觀
　　一、制訂效率標(biāo)準(zhǔn)
　　二、注重工作節(jié) 奏
　　三、分析效率現(xiàn)況
　　四、改進(jìn)工作方法
　　五、及時(shí)完成工作
　　六、進(jìn)行效率對(duì)比
　　七、做到及時(shí)反饋
　第二節(jié) 評(píng)估自身效率狀況
　　一、健康狀況
　　二、智力狀況
　　三、情感狀況
　自我測(cè)試
　　你的工作有效率嗎
第二章 準(zhǔn)備：確定有效目標(biāo)
　第一節(jié) 明確自身職責(zé)
　　一、充分了解自己的職責(zé)
　　二、明確自身職責(zé)應(yīng)注意的問(wèn)題
　第二節(jié) 設(shè)定個(gè)人目標(biāo)
　　一、為目標(biāo)分類(lèi)
　　二、設(shè)定近期目標(biāo)
　　三、讓目標(biāo)最大化
　　四、讓目標(biāo)具體化
　　五、讓目標(biāo)可衡量
　　六、讓目標(biāo)具有相關(guān)性
　　七、與整體目標(biāo)一致
　第三節(jié) 設(shè)定部門(mén)目標(biāo)
　　一、目標(biāo)設(shè)定應(yīng)與執(zhí)行人員有關(guān)
　　二、目標(biāo)種類(lèi)宜在五項(xiàng)之內(nèi)
　　三、所定目標(biāo)要與上級(jí)目標(biāo)有關(guān)
　　四、與各部門(mén)目標(biāo)相互配合
　　五、部門(mén)之間目標(biāo)要彼此平衡
　　六、目標(biāo)要設(shè)法具體化、數(shù)量化
　第四節(jié) 設(shè)定下屬目標(biāo)
　　一、將目標(biāo)、方針告之下屬
　　二、協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)
　　三、合理調(diào)整工作分配
　　四、由下屬先提出草案目標(biāo)
　　五、檢視下屬的草案目標(biāo)
　　六、修正下屬的草案目標(biāo)
　第五節(jié) 進(jìn)行目標(biāo)管理
　　一、協(xié)調(diào)好各個(gè)目標(biāo)
　　二、明確責(zé)權(quán)利關(guān)系
　　三、自我統(tǒng)御實(shí)施
　　四、協(xié)助下屬執(zhí)行
　　五、進(jìn)行及時(shí)反饋
　　六、體現(xiàn)考核效果
　自我測(cè)試
　　你是否有效確定目標(biāo)
第三章 研究：合理安排工作
　第一節(jié) 制訂工作計(jì)劃
　　一、了解組織目標(biāo)
　　二、分析具體工作
　……
第四章 執(zhí)行：巧妙支配時(shí)間
第五章 改進(jìn)：創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)
第六章 提升：運(yùn)用高效因素
主要參考文獻(xiàn)