修煉：房地產(chǎn)律師策劃實(shí)戰(zhàn)

序言
上篇：典型案例律師策劃解碼
　第1章　一個(gè)華僑投資者的漫漫訴訟之路
　　 ——大整合策劃，奇門做局戰(zhàn)勝對(duì)手
　　在一次投資建筑工程過程中，我的當(dāng)事人因?yàn)槭茯_多給付了建筑公司100萬(wàn)元，由此引發(fā)了與該公司的建設(shè)工程施工合同糾紛案。這本來(lái)是一起是非黑白一目了然的簡(jiǎn)單案件，但是卻歷時(shí)四年，其中艱辛難以言表。四年后，身心俱疲的我們終于收到××市中級(jí)人民法院作出的終審判決書：事實(shí)終于被還以本來(lái)面目——我們勝訴了！
　第2章　一份起草了一年的土地交易合同
　　——從一個(gè)賣魚的故事談起
　　這一份土地買賣交易合同，是我執(zhí)業(yè)20多年來(lái)花力氣最大、耗費(fèi)心血最多的一份合同，前前后后修改數(shù)十次，耗時(shí)一年多，為我的當(dāng)事人減少損失1000多萬(wàn)元。
　第3章　一起商品房預(yù)售合同糾紛案
　　——見微知著，于細(xì)節(jié)處顯真力
　　在我們的司法案件中，有時(shí)，由于不可抗拒的客觀原因，法庭難以查明全案的事實(shí)，這時(shí)就只能憑片面的事實(shí)來(lái)判決。就像現(xiàn)代人難以見到真正的恐龍，只能憑一個(gè)個(gè)側(cè)面來(lái)構(gòu)想它的形象，作出整體判斷一樣。這就是“以偏概全”、“見微知著”的道理。
　第4章　一宗拿不出證據(jù)的裝飾工程糾紛案
　　——法庭上：證據(jù)呢？證據(jù)在哪里？
　　原告把握住被告急于在廣交會(huì)前完工的心態(tài)，以停工相要挾，迫使被告接受增加工程量90萬(wàn)元。被告無(wú)奈之下，與原告簽訂了一份補(bǔ)充協(xié)議后，第三天整個(gè)裝修工程即竣工驗(yàn)收。原告把被告的退讓當(dāng)成了軟弱可欺，竟憑空捏造出近150萬(wàn)元的所謂工程款，企圖獲取更多的不當(dāng)?shù)美?br />下篇：房地產(chǎn)的律師策劃實(shí)務(wù)
　第5章　房地產(chǎn)商標(biāo)保護(hù)的律師策劃
　　——陷入“敗訴困境”，只怪沒有實(shí)施法律保護(hù)
　 “香榭里CHAMPSELYSEES”、 “四季花城”、“東海花園”、“天驕花園”……一個(gè)個(gè)名牌樓盤侵犯商標(biāo)專用權(quán)案，開發(fā)商都敗訴了。房地產(chǎn)商標(biāo)權(quán)人的維權(quán)行為不盡如人意，似乎已陷入了莫名其妙的“敗訴困境”，那么究竟是什么原因呢？
　第6章　建筑施工結(jié)算糾紛與律師策劃
　　——錢收不回來(lái)，都是合同惹的禍
　　某建筑施工公司接了一個(gè)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，數(shù)億元標(biāo)的。開發(fā)商是一家外資企業(yè)，所有合同文本是外商提供的。合同約定工程款只支付到30%，余款支付前提為：甲方簽署驗(yàn)收確認(rèn)書，并被質(zhì)監(jiān)部門評(píng)為優(yōu)良工程之后支付。由于種種原因，工程驗(yàn)收未達(dá)到優(yōu)良，甲方即以合同約定為依據(jù)，拒付70%的工程款……
　第7章　房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)的律師策劃
　　——不怪你不明白，因?yàn)榉慨a(chǎn)交易太復(fù)雜
　　家住番禺的王先生為了孩子讀書而急于購(gòu)房,由于沒有事前做好防范，到了孩子開學(xué)的日期，購(gòu)買的房子還無(wú)法入住。更讓他尷尬的是，他們?cè)瓉?lái)的房子已經(jīng)出售，一家人最后無(wú)家可歸。
　第8章　商業(yè)地產(chǎn)投資的律師策劃
　　——不要流淚，你的承諾缺少法律風(fēng)險(xiǎn)防范
　　他曾創(chuàng)造了一套備受推崇的商業(yè)模式，被視為中國(guó)房地產(chǎn)界的一匹黑馬。可是，卻背著沉重罵名，在看守所里痛苦地度過了2006年的新年。
　第9章　律師策劃在房地產(chǎn)開發(fā)中的全程服務(wù)
　　——悔之晚矣，當(dāng)初就該請(qǐng)律師
　　開發(fā)是一種藝術(shù)，它是一種非常復(fù)雜且具有創(chuàng)造性的活動(dòng)。
　　房地產(chǎn)開發(fā)需要很多土地、金融、法律方面的專業(yè)知識(shí)，還需要建立在這些知識(shí)基礎(chǔ)之上的靈活機(jī)智的律師策劃手段。
　第10章　物業(yè)管理糾紛與律師策劃
　　——今夜無(wú)眠，因?yàn)樾^(qū)太不寧?kù)o
　　我國(guó)物業(yè)管理糾紛不僅有數(shù)量上升的趨勢(shì)，而且矛盾沖突也有所升級(jí)。停水?dāng)嚯?、亂收費(fèi)、侵占和挪用維修基金等現(xiàn)象比比皆是，還出現(xiàn)了保安打業(yè)主、業(yè)主集體上訪等一系列的極端事件。
后記