項(xiàng)目經(jīng)理管理工具箱

第一篇 項(xiàng)目管理基本原理與實(shí)務(wù)
　第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
　　第一節(jié)　項(xiàng)目的含義與特征
　　　一、項(xiàng)目的含義
　　　二、項(xiàng)目的特征
　　第二節(jié)　項(xiàng)目的發(fā)展周期
　　　一、項(xiàng)目投資前時(shí)期　
　　　　二、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期　
　　　三、項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)期　
　　　四、項(xiàng)目事后分析　　
　　第三節(jié)　項(xiàng)目利害關(guān)系者
　　第四節(jié)　項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與職能
　　　一、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　
　　　二、項(xiàng)目管理的職能　　
　　第五節(jié)　項(xiàng)目管理的內(nèi)容與原則
　　　一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容　
　　　二、項(xiàng)目管理的原則
　　第六節(jié)　項(xiàng)目管理過程的整體化
　　　一、目標(biāo)整體化
　　　二、方案整體化
　　　三、過程整體化
　　第七節(jié)　項(xiàng)目管理的必備觀念
　　　一、團(tuán)隊(duì)觀念　
　　　二、競爭觀念　
　　　三、時(shí)間觀念　
　　　四、風(fēng)險(xiǎn)觀念　
　　　五、效益觀念　
　　　六、法制觀念　　
　　第八節(jié)　項(xiàng)目的生命周期理論及其階段性
　　　一、項(xiàng)目生命周期中的重要概念
　　　二、項(xiàng)目生命周期的特征
　　　三、項(xiàng)目生命周期的階段劃分　
　第二章 項(xiàng)目策劃
　　第一節(jié)　項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)與原則
　　　一、項(xiàng)目策劃的特征
　　　二、項(xiàng)目策劃的原則
　　第二節(jié)　項(xiàng)目策劃的內(nèi)容
　　　一、項(xiàng)目投資目的　
　　　二、調(diào)查分析預(yù)測
　　　三、設(shè)計(jì)初步項(xiàng)目方案
　　　四、考察與項(xiàng)目相關(guān)的各種環(huán)境
　　　五、全面系統(tǒng)的技術(shù)要素分析
　　　六、估算
　　　七、資金投入計(jì)劃及建設(shè)進(jìn)度安排（略）
　　　八、資金籌錯(cuò)
　　　九、財(cái)務(wù)效益分析
　　　十、風(fēng)險(xiǎn)分析
　　　十一、方案比較　
　　　十二、決策與實(shí)施
　　　十三、編制進(jìn)度計(jì)劃
　　　十四、項(xiàng)目評估
　　第三節(jié)　項(xiàng)目策劃的原理
　　　一、項(xiàng)目策劃的心理原理
　　　二、項(xiàng)目策劃的情感原理
　　　三、項(xiàng)目策劃的創(chuàng)新原理
　　……
　第三章 項(xiàng)目可行性分析與項(xiàng)目決策
　第四章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　第五章 項(xiàng)目融資
　第六章 項(xiàng)目溝通
　第七章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
　第八章 項(xiàng)目成本管理
　第九章 項(xiàng)目采購管理
　第十章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
　第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　第十二章 項(xiàng)目合同管理
　第十三章 項(xiàng)目后評價(jià)
參考文獻(xiàn)
第二篇 項(xiàng)目管理制度
第三篇 項(xiàng)目管理實(shí)用表格