工程項目管理：施工經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營管理實務(wù)

前言
第1章 基礎(chǔ)知識
1 現(xiàn)代施工企業(yè)
2 施工企業(yè)的目標(biāo)、動力與職能
3 施工企業(yè)的籌資與決策
4 經(jīng)濟(jì)要素及其計算
5 資金的時間價值與等值計算
6 工程案例分析
第2章 建筑工程施工管理中的經(jīng)濟(jì)分析與計算
1 經(jīng)濟(jì)分析的基本原則和經(jīng)濟(jì)效果的評價原理
2 經(jīng)濟(jì)分析的價值標(biāo)量法
3 收益與費用的比較法
4 不確定性分析
5 施工企業(yè)財務(wù)評價
6 投資項目方案的國民經(jīng)濟(jì)評價
7 考慮物價變化時的經(jīng)濟(jì)分析
8 工程案例分析
第3章 工程造價及其確定
1 工程造價概論
2 工程造價的依據(jù)（一）——定額
3 工程造價的依據(jù)（二）——基礎(chǔ)單價
4 工程造價的計算方法
5 工程造價工程量清單計價模式
6 工程案例分析
第4章 工程實施階段施工合同的造價管理
1 建設(shè)工程承發(fā)包工程造價的確定
2 施工階段工程合同的造價管理
3 工程價款結(jié)算與工程項目竣工結(jié)決算
4 工程案例分析
第5章 現(xiàn)代優(yōu)化技術(shù)與計劃方法在施工管理中的應(yīng)用
1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其在施工管理中的應(yīng)用
2 線性規(guī)劃在施工管理中的應(yīng)用
3 圖論在施工管理中的應(yīng)用
4 動態(tài)規(guī)劃在施工管理中的應(yīng)用
5 工程案例分析
第6章 現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)營管理原理與方法
1 施工企業(yè)管理現(xiàn)代化概論
2 施工項目管理
3 施工項目經(jīng)理
4 施工項目成本管理
5 工程案例分析
附錄 復(fù)利系數(shù)表
參考文獻(xiàn)