豐田就這么幾招

定　價：￥33.00

作　者：	（韓）房慶逸著，（韓）金壯裂圖，（韓）閔威譯
出版社：	浙江人民出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理案例分析

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ISBN：	9787213034176	出版時間：	2007-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁數(shù)：	215	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　以漫畫形式介紹TPS，除了看起來更有意思外，還能使對TPS有興趣的人更容易理解它。漫畫的特點是，字與畫需要絕妙配合，才能誕生出好的作品，為此也需要大家發(fā)揮最高協(xié)作精神——這點也與需發(fā)揮強烈的協(xié)作精神才能成功的TPS的哲學(xué)理念相吻合。雖然本書有許多的不足之處，但希望能為對TPS感興趣的企業(yè)盡點綿薄之力。衷心祝愿閱讀本書之人通過努力，能使所在的企業(yè)克服困難，從而成為優(yōu)秀企業(yè)。以漫畫彤式介紹豐田生產(chǎn)方式（TPS），除了看起來更輕松、更有意思外，還能使對TPS有興趣的人能更深刻地理解它。本書通過幽默文字與精妙畫面的完美組合，簡明扼要地呈現(xiàn)了原本艱深繁復(fù)的TPS的精髓，看罷讓人產(chǎn)生驚窺秘密之感，實為快速全面了解TPS的經(jīng)典入門讀本。在書中，作者呈現(xiàn)了以下幾方面的精彩內(nèi)容：豐田汽車與TPS的誕生；豐田如何從生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變到經(jīng)營技法； TPS的基本經(jīng)營特征；如何在具體經(jīng)營中運用TPS； TPS經(jīng)營的成功事例。

作者簡介

　　房慶逸，韓國自由撰稿人。1987年畢業(yè)于韓國東國大學(xué)；1989年在佛教廣播電視臺任調(diào)查記者；1991年任職于文化廣播電視臺“導(dǎo)播手冊”欄目。著作有《啊哈，原來如此！六西格碼》、《風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)指南》等。

圖書目錄

第一章什么是TPS經(jīng)營？
　1.豐田有什么特別的東西？
　2.豐田汽車與TPS的誕生
　　(1)豐田汽車的誕生
　　(2)TPS的誕生
　3.從生產(chǎn)方式到經(jīng)營技法
　4.TPS經(jīng)營特征
　　(1)自動化
　　(2)JIT 22
　　(3)后工程引受
　　(4)看板方式
　　(5)多品種少量生產(chǎn)
　　(6)多技能工化
　　(7)改善
　　(8)現(xiàn)場中心
　　(9)做事的概念
　　(10)以人性為中心
第二章 TPS經(jīng)營的實體
　1.認(rèn)識的轉(zhuǎn)換
　　(1)經(jīng)營者的認(rèn)識變化
　　(2)勞動者的認(rèn)識變化
　　(3)思想的轉(zhuǎn)換
　2.設(shè)備的轉(zhuǎn)換
　　(1)傳送帶式生產(chǎn)流水線的弱點
　　(2)U形生產(chǎn)線的登場
　　(3)U形生產(chǎn)線的設(shè)置
　　(4)單元生產(chǎn)線
　　(5)符合自己的生產(chǎn)線
　　(6)自動化設(shè)備并非萬能
　　(7)設(shè)備與零部件的標(biāo)準(zhǔn)化
　3.人力的轉(zhuǎn)換.
　　(1)多技能T的培養(yǎng)
　　(2)有彈性的人力運用
　　(3)少人化
　4.生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換
　　(1)7大浪費的發(fā)現(xiàn)與消除
　　(2)消除浪費的JIT
　　(3)后工程引受
　　(4)看板方式
　　(5)平均化和平準(zhǔn)化
　　(6)標(biāo)準(zhǔn)化
　　(7)流量生產(chǎn)
　5.管理的轉(zhuǎn)換
　　(1)管理者的看板
　　(2)自動化
　　(3)行燈
　　(4)防呆法
　　(5)5S
　　(6)管理的轉(zhuǎn)換所帶來的意義
　6.經(jīng)營的轉(zhuǎn)換
　　(1)人才經(jīng)營
　　(2)現(xiàn)場經(jīng)營
　　(3)智慧經(jīng)營
　　(4)經(jīng)營轉(zhuǎn)換的意義
第三章 TPS經(jīng)營的成功事例
　1.佳能
　2.大沼制果
　3.日本郵政公司
　4.樂天佳能
　5.官公所
　6.醫(yī)院等
第四章 TPS經(jīng)營的特征
　1.全方位的改善
　2.全體進(jìn)攻全體防守
　3.全體主義的傾向
　4.杜絕放心心理
　5.實際利益第一主義
　6.歡迎危機
　7.言行一致主義
　8.辯證的發(fā)展構(gòu)造
　9.沒有問題就是有問題
　10.堅定信念固執(zhí)執(zhí)行
第五章為了獨立的TPS經(jīng)營
　1.對于TPS經(jīng)營.要透徹地學(xué)習(xí)
　2.引進(jìn)對象的選擇及改正
　3.模擬
　4.實際應(yīng)用
　5.把握優(yōu)缺點與創(chuàng)立獨自的經(jīng)營技法
　6.全體擴(kuò)大應(yīng)用