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內(nèi)容簡介

　　如今，談到商學(xué)院人們就往往提起案例教學(xué)。自哈佛商學(xué)院在上世紀(jì)20年代開創(chuàng)案例教學(xué)法以來，這一教學(xué)模式就以其獨(dú)特的魅力大行其道。＜br＞隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)界的學(xué)習(xí)熱情持續(xù)高漲，但真正能夠從商業(yè)實(shí)踐出發(fā)，經(jīng)過薈萃提煉，做到“真實(shí)而不瑣碎，說理而不空洞”的讀物，實(shí)在是不多見。＜br＞編輯本書的目的正是要通過為商界人士提供一份最好的案例讀本來彌補(bǔ)這一缺憾，從中歐國際工商學(xué)院1994－2006年開發(fā)的案例中，反復(fù)斟酌，最終遴選了五大類、23篇案例結(jié)集成書。＜br＞這些案例凝聚了中歐國際工商學(xué)院教授、研究人員以及許多企業(yè)的心血，它們不但在中歐國際工商學(xué)院使用，而且有的還進(jìn)入包括牛津大學(xué)、INSEAD、IESE等海外一流學(xué)府的課堂，有的被收入McGraw-Hill、Prentice-Hall等海外一流出版社的英文教科書，有的發(fā)表于哈佛《商業(yè)評論》等雜志，有的則被使用在央視“贏在中國”節(jié)目中……＜br＞除此之外，本書的一大亮點(diǎn)是46位EMBA學(xué)員、專家所作的案例點(diǎn)評。出于教學(xué)需要，案例往往“欲語還休”，留下一些伏筆在課堂上討論。而這些EMBA學(xué)員和專家則通過點(diǎn)評的方式“撥云見日”，揭示了案例的深層意義。他們都有長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對商業(yè)活動(dòng)有著深刻理解。我們建議讀者先在閱讀案例的基礎(chǔ)上獨(dú)立思考案例涉及的問題，再閱讀點(diǎn)評以印證自己的理解，就像置身于EMBA課堂聆聽案例討論發(fā)言。這樣才能領(lǐng)悟案例學(xué)習(xí)的精髓，取得最大的學(xué)習(xí)效果。

作者簡介

　　王建鉚，現(xiàn)任中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、副教務(wù)長和案例研究中心主任，曾兩度出任連續(xù)三年名列亞洲第一的中歐國際工商學(xué)院MBA課程主任。1982年獲中山大學(xué)物理學(xué)學(xué)士，1988年獲上?？萍记閳?bào)研究所科技情報(bào)學(xué)碩士，1997年獲美國佛羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。研究領(lǐng)域?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)、國際經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展，研究成果發(fā)表于《加拿大經(jīng)濟(jì)學(xué)期刊》、《哈佛商業(yè)評論》、《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》、《經(jīng)濟(jì)一體化期刊》等國際學(xué)術(shù)期刊。應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)論壇激情擔(dān)任《中國與世界：二零二五年情景預(yù)測》項(xiàng)目顧問并參加2006年達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)。

圖書目錄

序一商學(xué)院案例教學(xué)的精髓朱曉明／Ⅶ
序二做公司的態(tài)度與方式王石／Ⅸ
編者的話／Ⅻ
第一部分：公司戰(zhàn)略
家樂福中國：遵循本地規(guī)則重組業(yè)務(wù)／003
案例點(diǎn)評一：選擇生存是為了更好的發(fā)展
案例點(diǎn)評二：市場與公關(guān)策略的結(jié)合
萬向集團(tuán)的國際化道路／018
案例點(diǎn)評一：資源整合與核心競爭力建設(shè)
案例點(diǎn)評二：把握每次機(jī)會(huì)為企業(yè)“補(bǔ)鈣”
寧波波導(dǎo)股份有限公司／035
案例點(diǎn)評一：國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)猝死之謎
案例點(diǎn)評二：寧波波導(dǎo)戰(zhàn)略價(jià)值曲線分析
恒基偉業(yè)的商務(wù)通之路／062
案例點(diǎn)評一：進(jìn)行多功能整合的重要性
案例點(diǎn)評二：持續(xù)創(chuàng)新，尋找新的“藍(lán)海”
上海協(xié)大國際貿(mào)易有限公司／081
案例點(diǎn)評一：延伸銷售理念，建立市場競爭力
案例點(diǎn)評二：做專做強(qiáng)，走自主品牌之路
第二部分：綜合管理
華為技術(shù)有限公司：生活在冬天里的企業(yè)／095
案例點(diǎn)評一：一個(gè)世界級企業(yè)的誕生
案例點(diǎn)評二：建議華為重新全面修訂“基本法”
青島啤酒股份有限公司(A)／112
案例點(diǎn)評一：青啤品牌定位的兩種選擇
案例點(diǎn)評二：誰將是中國啤酒的明日之星
柯達(dá)在中國(A)／140
案例點(diǎn)評一：于大處看機(jī)會(huì)，于細(xì)處迎挑戰(zhàn)
案例點(diǎn)評二：一個(gè)失敗的開始
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的困難選擇／152
案例點(diǎn)評一：益達(dá)的困難不僅僅是項(xiàng)目管理
案例點(diǎn)評二：學(xué)會(huì)放棄，方有所得
第三部分：市場營銷
梅賽德斯一奔馳和武漢野生動(dòng)物園／165
案例點(diǎn)評一：危機(jī)公關(guān)處理與企業(yè)形象
案例點(diǎn)評二：危機(jī)中也可能隱藏著轉(zhuǎn)機(jī)
玫琳凱中國：進(jìn)入上海市場／180
案例點(diǎn)評一：差異化定位是玫琳凱最大的挑戰(zhàn)
案例點(diǎn)評二：市場、消費(fèi)者研究的成敗決定品牌市場表現(xiàn)
腦白金／199
案例點(diǎn)評一：退出市場乃明智之舉
案例點(diǎn)評二：企業(yè)家精神就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值
北京四維·約翰遜保安器材公司(A)／214
案例點(diǎn)評一：順應(yīng)市場，利用優(yōu)勢
案例點(diǎn)評二：運(yùn)鈔車業(yè)的博弈之道
寶貝第一：從出口到內(nèi)銷／230
案例點(diǎn)評一：影響力打造
案例點(diǎn)評二：從轉(zhuǎn)變消費(fèi)者觀念入手
第四部分：人力資源與組織行為
米其林中國／247
案例點(diǎn)評一：思維全球化，行動(dòng)本地化
案例點(diǎn)評二：求同存異，逐步整合
必佳樂中國(A)／265
案例點(diǎn)評一：“服務(wù)型公司”到底意味著什么
案例點(diǎn)評二：以績效導(dǎo)向?yàn)楹诵牡募?lì)體系推動(dòng)組織變革
海爾建筑市場鏈／284
案例點(diǎn)評一：海爾特色的管理模式
案例點(diǎn)評二：安內(nèi)方能攘外
邵逸夫醫(yī)院的醫(yī)療小組工作模式／295
案例點(diǎn)評一：中國醫(yī)療改革應(yīng)當(dāng)先從服務(wù)模式開始
案例點(diǎn)評二：建立系統(tǒng)化組織轉(zhuǎn)型模式，實(shí)現(xiàn)長久成功
第五部分：創(chuàng)業(yè)管理
聚眾傳媒／311
案例點(diǎn)評一：以規(guī)?；褪袌黾?xì)分打造新型戶外媒體
案例點(diǎn)評二：創(chuàng)業(yè)焦慮下的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)管理
國際特許經(jīng)營在中國：飛腳運(yùn)動(dòng)店／328
案例點(diǎn)評一：適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型
案例點(diǎn)評二：激流勇退
小阿華：連鎖經(jīng)營的困境／342
案例點(diǎn)評一：在自營與加盟體系中找出動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)
案例點(diǎn)評二：用8s方法分析小阿華連鎖經(jīng)營的困境
浙江天正集團(tuán)／355
案例點(diǎn)評一：天正品牌的重新定位
案例點(diǎn)評二：追求戰(zhàn)略制勝的持續(xù)
高衛(wèi)東：一位企業(yè)家的歷程／365
案例點(diǎn)評一：一切從重新確立戰(zhàn)略開始
案例點(diǎn)評二：從財(cái)務(wù)視角看加州莊園
附錄第三只眼睛看哈佛案例教學(xué)劉涌潔／379