人力資源管理基礎(chǔ)（英文版·原書第3版）

導(dǎo)讀
前言
第1章 管理當(dāng)今的人力資源
1.1 什么是人力資源管理
1.2 變化中的人力資源管理環(huán)境和責(zé)任
1.3 人力資源的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
1.4 人力資源和技術(shù)
1.5 本書的結(jié)構(gòu)
案例事件：杰克?尼爾森的問題
系列案例：LearnInMotion.com：導(dǎo)論
第一部分 招聘和選拔
第3章 人力資源規(guī)劃與招聘
3.1 什么是工作分析
3.2 招聘和選拔過程
3.3 勞動力計劃和預(yù)測
3.4 招聘
3.5 開發(fā)和使用工作申請表格
案例事件：清潔工的緊缺勞動力市場
系列案例：LearnInMotion.com：我們應(yīng)該雇傭誰
實踐練習(xí)
附錄：工作分析中的進一步話題
第4章 測試和選拔員工
4.1 測試和選拔員工的基礎(chǔ)
4.2 使用工作測試
4.3 面試
4.4 使用其他招聘技巧
案例事件：嚴(yán)格的選拔者
系列案例：LearnInMotion.com：你是否具有銷售潛力
實踐練習(xí)
第二部分 培訓(xùn)、開發(fā)與薪酬
第5章 培訓(xùn)和開發(fā)員工
5.1 員工社會化
5.2 培訓(xùn)過程
5.3 培訓(xùn)技巧
5.4 管理開發(fā)和培訓(xùn)
5.5 評估培訓(xùn)和開發(fā)努力
案例事件：重新開發(fā)Apex Door公司的車輪
系列案例：LearnInMotion.com：新的培訓(xùn)項目
實踐練習(xí)
第6章 績效管理和評估
6.1 績效管理的基本概念
6.2 績效評估導(dǎo)論
6.3 基本的評估方法
6.4 評估反饋面談
6.5 走向更有效的評估
6.6 績效和職業(yè)管理
案例事件：報仇者回來了
系列案例：LearnInMotion.com：績效評估
實踐練習(xí)
第7章 員工薪酬
7.1 決定你應(yīng)該支付多少的因素
……
第三部分 管理員工關(guān)系
第8章 管理員工關(guān)系和集體談判
第9章 人力資源管理中的倫理和公正待遇
第10章 安全保護和健康
附錄A 管理全球人力資源
術(shù)語表