標(biāo)本：地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)選之道

自序：中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)亟須管理
第一章 恒基兆業(yè)集團(tuán)
　一、概述
　　集團(tuán)架構(gòu)
　　李兆基語(yǔ)錄
　　四大地產(chǎn)商業(yè)業(yè)績(jī)與風(fēng)險(xiǎn)比較
　一、集團(tuán)理論
　二、恒基集團(tuán)之“地產(chǎn)為大”篇
　三、恒基集團(tuán)之“做強(qiáng)做大”篇
　　高速發(fā)展期
　　穩(wěn)中求勝期
　　東山再起期
　五、恒基集團(tuán)之“風(fēng)險(xiǎn)管理”篇
　　手法一：不同業(yè)務(wù)組合
　　手法二：穩(wěn)定現(xiàn)金流
　六、恒基集團(tuán)之“派發(fā)高息”篇
　　每股股息和每股股價(jià)走勢(shì)比較
　　派息比率比較
　　派發(fā)股息的現(xiàn)金來(lái)源分析
　　借錢、配股集資牌高息，市場(chǎng)怎樣看
　　資本負(fù)債率長(zhǎng)期高企又如何
　　如果沒(méi)有派發(fā)現(xiàn)金股息，其市值會(huì)如何
　七、結(jié)論
第二章 新世界發(fā)展集團(tuán)
　一、新世界發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)及背景
　二、1997-2000年發(fā)展策略
　　四大天王——企業(yè)策略
　　新世界集團(tuán)——企業(yè)策略
　三、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變
　　亞洲金融風(fēng)暴
　四、新世界發(fā)展的財(cái)務(wù)問(wèn)題
　　營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金入不敷支
　　融資辦法
　　舉債后果
　　小結(jié)
　五、2001-2005年發(fā)展策略
　　企業(yè)策略
　　新策略三部曲
　六、新世界集團(tuán)系內(nèi)重組（一）
　　2003年——基建、港口及服務(wù)管理業(yè)務(wù)
　　進(jìn)行重組及上市對(duì)新世界集團(tuán)之好處
　　改善業(yè)務(wù)管理后的新創(chuàng)建
　七、新世界集團(tuán)系內(nèi)重組（二）
　　2004年——新世界移動(dòng)后門上市事件
　　新策略之成效
　　下一步計(jì)劃
　　新世界百貨上市計(jì)劃之籌備工作
　　附錄
第三章 新鴻基地產(chǎn)
　一、公司背景
　二、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位
　三、人棄我取，大舉吸納
　四、醉翁之意，一石二鳥
　五、改朝換代
　　不敗之軀
　　作繭自縛，固步自封
　六、點(diǎn)石成金（一）——發(fā)展電訊業(yè)，另辟戰(zhàn)線突圍
　七、點(diǎn)石成金（二）——新意網(wǎng)篇
　　上市集資
　八、點(diǎn)石成金（三）——一個(gè)亞洲神話
　　碼頭爭(zhēng)奪戰(zhàn)之序幕
　　新地反擊戰(zhàn)：港口業(yè)務(wù)大展拳腳
　　淘金的機(jī)會(huì)就在眼前
　　鷸蚌相爭(zhēng)，漁人得利
　　出售股權(quán)，只為賺14億？
　九、投資業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)
　十、回歸地產(chǎn)，眷戀地產(chǎn)
　　紅灣半島：維港沿岸的金蛋
　　最后結(jié)果
　　疑團(tuán)：真的如此放棄？
　十一、兩代策略小結(jié)
　十二、新地保持高股價(jià)之原因
　　表面上分散投資之掩眼法
　　經(jīng)濟(jì)及樓市復(fù)蘇帶動(dòng)整體股市上揚(yáng)
　　派發(fā)高股息吸引股民
　　高凈資產(chǎn)值
　十三、總結(jié)
第四章 長(zhǎng)江實(shí)業(yè)
第五章 會(huì)德豐地產(chǎn)
第六章 信和地產(chǎn)