DIY演練式項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥40.00

作　者：	王世英
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	DIY演練式項(xiàng)目管理/中大咨詢(xún)管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787807284598	出版時(shí)間：	2006-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	319	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者首創(chuàng)DIY演練式項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)者在最短時(shí)間內(nèi)使用項(xiàng)目管理中最精華、最通用和最實(shí)用的方法和工具，完成一個(gè)自己工作或生活中真實(shí)的項(xiàng)同，從而快速掌握項(xiàng)目管理方法體系。本書(shū)是通過(guò)DIY演練方式學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的最佳指南，以圖形、表格為主，案例涵蓋了多個(gè)行業(yè)和日常生活的多個(gè)方面，濃縮了項(xiàng)日管理方法和工具的精華，包括作者獨(dú)創(chuàng)的項(xiàng)目客戶(hù)需求分析矩陣、雙頭魚(yú)骨圖、風(fēng)險(xiǎn)管理表等方法工具。絕大多數(shù)圖與表是作者總結(jié)自己和他人項(xiàng)目管理實(shí)踐的原創(chuàng)成果。這些工具在100多個(gè)項(xiàng)目中使用，100多位項(xiàng)日經(jīng)理見(jiàn)證了“一看就懂，一練就會(huì)、一用就靈的效果”。本書(shū)適用于所有對(duì)項(xiàng)目管理感興趣和想掌握項(xiàng)目管理方法和工具提高工作效率和成功率的人士，適用于專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生和本科生用作項(xiàng)目管理案例演練指南，同樣非常適用于作為企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　王世英，生于1964年，中山大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理研究所博士研究生，曾任大型企業(yè)駐外商務(wù)代表、大型民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理、外資企業(yè)常駐管理顧問(wèn)，近二十年從事管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)歷過(guò)既豐富又坎坷的傳奇式的工作和生活歷程。對(duì)管理之道有深刻的體悟。主要研究領(lǐng)域包括項(xiàng)目管理、流程管理、人務(wù)資源管理和零售管理。主持了廣州日立電梯有限公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、廣東電視臺(tái)人力資源管理綜合提升、廣州電視臺(tái)人力資源管理綜合提升、東莞廣播電視臺(tái)電視臺(tái)人力資源管理綜合提升、廣百集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，廣百股份組織變革與廣東中煙營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍薪酬體系整合設(shè)計(jì)和丹田房地產(chǎn)公司高管薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等項(xiàng)目。

圖書(shū)目錄

第一場(chǎng)演練項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
第一部分基本概念介紹
第二部分演練題目與演練規(guī)則
第三部分演練案例
第二場(chǎng)演練項(xiàng)目整體管理
第一部分基本概念介紹
第二部分演練題目與演練規(guī)則
第三部分演練案例
第三場(chǎng)演練項(xiàng)目范圍管理
第一部分基本概念介紹
第二部分演練題目與演練規(guī)則
第三部分演練案例
第四場(chǎng)演練項(xiàng)目時(shí)間管理
第一部分基本概念介紹
第二部分演練題目與演練規(guī)則
第三部分演練案例
第五場(chǎng)演練項(xiàng)目成本管理
第一部分基本概念介紹
第二部分演練題目與演練規(guī)則
第三部分演練案例
第六場(chǎng)演練項(xiàng)止質(zhì)量管理
第一部分基本概念介紹
第二部分演練題目與演練規(guī)則
第三部分演練案例
第七場(chǎng)演練項(xiàng)目人力資源管理
第一部分基本概念介紹
第二部分演練題目與演練規(guī)則
第三部分演練案例
第八場(chǎng)演練項(xiàng)目溝通管理
第一部分基本概念介紹
第二部分演練題目與演練規(guī)則
第三部分演練案例
第九場(chǎng)演練項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一部分基本概念介紹
第二部分演練題目與演練規(guī)則
第三部分演練案例
第十場(chǎng)演練項(xiàng)目采購(gòu)與收尾管理
第一部分基本概念介紹
第二部分演練題目與演練規(guī)則
第三部分演練案例
參考文獻(xiàn)
后記