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內(nèi)容簡介

　　目前，水閘建設(shè)一般實行項目法人負責制、招投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。在這種管理模式下，出現(xiàn)了一批優(yōu)質(zhì)工程，但也有"豆腐渣"工程，甚至還有沒有開始施工建設(shè)，就已經(jīng)花掉投資的工程款。可見，工程項目建設(shè)管理本身的質(zhì)量水平有很大的彈性范圍。作者長期從事水閘工程建設(shè)和管理工作，曾先后參加大、中型水閘工程項目的設(shè)計、建設(shè)管理、施工及運行管理，站在項目法人（建設(shè)單位）的角度，論述水閘工程項目建設(shè)管理的要點，分析存在和需要解決的問題。本書可供建設(shè)技術(shù)、管理人員使用參考。

作者簡介

暫缺《水閘工程項目建設(shè)管理概要》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章水閘工程建設(shè)項目管理
第一節(jié) 項目管理概述
第二節(jié) 項目前期管理
第三節(jié) 項目招標與投標管理
第四節(jié) 項目計劃合同管理
第五節(jié) 工程質(zhì)量管理與工程驗收
第六節(jié) 工程索賠
第七節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)督
第二章水閘工程建設(shè)項目管理實踐研究
第八節(jié) 項目管理市場認識
第九節(jié) 項目建設(shè)前期管理
第十節(jié) 計劃合同管理
第十一節(jié) 造價管理與控制
第十二節(jié) 工程質(zhì)量管理與控制
第十三節(jié) 工程進度管理與控制
第十四節(jié) 監(jiān)理工作管理
第十五節(jié) 項目建設(shè)各參建單位主要負責人選擇
參考文獻