企業(yè)文化內訓必讀

前言
第一章 企業(yè)文化的基本知識
第一節(jié) 企業(yè)、文化與企業(yè)文化
一、企業(yè)
二、文化
三、企業(yè)文化
四、文化和企業(yè)文化的關系
五、企業(yè)文化構成理論
第二節(jié) 國內外企業(yè)文化發(fā)展狀況
一、國外企業(yè)文化概述
二、國內企業(yè)文化發(fā)展概述
第三節(jié) 全面掌握企業(yè)文化的組成要素
一、企業(yè)物質文化
二、企業(yè)行為和制度文化
三、企業(yè)精神文化
第二章 企業(yè)文化建設概要
第一節(jié) 企業(yè)文化建設的重要意義
一、企業(yè)文化存在的理由
二、當前我國對企業(yè)文化存在的誤區(qū)
三、企業(yè)文化的功能
四、企業(yè)文化的重要性
五、我國當前企業(yè)文化建設中的問題
第二節(jié) 企業(yè)文化建設的主要內容
一、提煉企業(yè)經營理念是根本
二、轉化為相應制度極關鍵
三、讓理念故事化和故事理念化
四、以身作則讓你離員工更近
第三節(jié) 企業(yè)文化建設的基本原則
一、以人為本原則
二、個性和共性相統(tǒng)一原則
三、表里一致，切忌形式主義
四、經濟性原則
第四節(jié) 企業(yè)文化建設的主要方法
一、培育共同的價值觀念
二、塑造企業(yè)精神
三、樹立正確的經營哲學
四、建設各具特色的企業(yè)文化
第五節(jié) 企業(yè)文化建設的一般步驟
一、企業(yè)文化調查
二、企業(yè)文化設計
三、企業(yè)文化的實施
四、企業(yè)文化評估
第三章 企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略工具
第一節(jié) 企業(yè)識別戰(zhàn)略(ci戰(zhàn)略)
一、企業(yè)識別基本知識
二、企業(yè)識別計劃的戰(zhàn)略過程
三、企業(yè)識別戰(zhàn)略計劃的方法
四、企業(yè)識別戰(zhàn)略計劃的實施
五、企業(yè)識別設計的新內涵
第二節(jié) 顧客滿意戰(zhàn)略(cs戰(zhàn)略)
一、顧客滿意戰(zhàn)略的基本知識
二、顧客滿意戰(zhàn)略的內涵
三、實施顧客滿意戰(zhàn)略的七項原則
四、企業(yè)顧客滿意戰(zhàn)略導入的基本程序
五、顧客滿意戰(zhàn)略與企業(yè)識別戰(zhàn)略的比較
第三節(jié) 其他戰(zhàn)略
一、fnt戰(zhàn)略
二、iso 9000戰(zhàn)略
第四章 企業(yè)文化建設的項目模塊5s示范
第一節(jié) 5s簡介
一、5s的基本含義
二、5s對企業(yè)管理的意義
三、5s管理的基本手段及方法
四、5s與企業(yè)文化
第二節(jié) 5s活動的推進步驟
一、情報收集
二、5s推進計劃的確立
三、方針明確化
四、推進組織的確立
五、教育、宣傳
六、實施
七、評價、表彰
八、標準化
第五章 調研——企業(yè)文化建設步驟之一
第一節(jié) 企業(yè)文化的調查
一、企業(yè)文化調查的內容
二、企業(yè)文化調查的步驟
三、企業(yè)文化調查意義
第二節(jié) 企業(yè)文化問卷設計及分析
一、企業(yè)文化調查問卷
二、企業(yè)文化分析
第三節(jié) 企業(yè)文化調研報告
一、企業(yè)文化優(yōu)勢評估
二、企業(yè)文化的劣勢評估
三、主體定位和設計原則
四、文化評估
第六章 理念案——企業(yè)文化建設步驟之二
第一節(jié) 企業(yè)文化理念案內容
一、管理理念(管理思想)
二、市場理念(對市場競爭的觀點和看法)
三、安全觀(對安全生產所持的觀點和態(tài)度)
四、服務理念(對內對外服務的觀點和看法)
五、效益理念(對企業(yè)經濟效益和社會效益的態(tài)度)
六、人才理念(選人用人的標準)
七、學習理念(建立學習型組織的觀點)
八、創(chuàng)新理念(對創(chuàng)新的觀點和看法)
九、科研理念(對科研建設的看法)
十、分配理念(對分配所持的觀點)
第二節(jié) 企業(yè)文化理念案提升過程
一、企業(yè)文化的總體目標
二、企業(yè)文化的階段性目標
第三節(jié) 企業(yè)文化理念案提升的相關知識
一、企業(yè)文化理念案提升的基本原則
二、企業(yè)文化理念案提升的主要途徑
三、企業(yè)文化理念案提升的培訓教育
四、企業(yè)文化理念案提升的形式和載體
第七章 傳播案——企業(yè)文化建設步驟之三
第一節(jié) 企業(yè)文化傳播案的相關知識
一、企業(yè)文化傳播的定義
二、企業(yè)文化傳播的對象
三、企業(yè)文化傳播的作用
四、企業(yè)文化傳播的手段
第八章 培調案——企業(yè)文化建設步驟之四
第一節(jié) 企業(yè)文化培訓案內容
一、企業(yè)文化培訓案的含義
二、企業(yè)文化培訓案的必要性
三、企業(yè)文化培訓的宗旨
四、企業(yè)文化培訓體系
五、企業(yè)文化培訓體系的規(guī)劃
第二節(jié) 企業(yè)文化培訓案的程序
第三節(jié) 企業(yè)文化培訓案的相關知識
一、企業(yè)文化培訓的原則
二、企業(yè)文化培訓組織
三、培訓教育的考核
第九章 提升與反思——企業(yè)文化建設的實施與評估
第一節(jié) 企業(yè)文化建設實施與評估概述
一、企業(yè)文化建設實施的必備要素
二、企業(yè)文化評估概要
第二節(jié) 企業(yè)文化實施的原則和主要方法
一、企業(yè)文化實施必須遵循的主要原則
二、企業(yè)文化實施的主要方法
第三節(jié) 企業(yè)文化實施的一般程序
一、企業(yè)精神的傳達和表現(xiàn)
二、制度層的表達
三、行為層的表達
四、物質層的表達
第四節(jié) 企業(yè)文化實施工作中的注意事項
一、培訓計劃的時間統(tǒng)籌
二、培訓課時的長度掌握
三、培訓的頻率
四、參加培訓的對象
五、培訓形式的靈活多樣性
六、充分利用各種工作中的機會對員工滲透企業(yè)文化培訓
第五節(jié) 中國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
第十章 可持續(xù)發(fā)展——企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新
第一節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展理論概要
一、企業(yè)文化發(fā)展理論
二、現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 企業(yè)文化的生成和發(fā)展
一、企業(yè)文化的生成
二、企業(yè)文化的發(fā)展
三、企業(yè)文化的創(chuàng)新
第三節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略
一、企業(yè)文化戰(zhàn)略概要
二、現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的基本觀念
三、企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施
第十一章 關聯(lián)建設
第一節(jié) 企業(yè)文化與學習型組織的關系
一、學習型組織簡介
二、學習型組織企業(yè)文化的塑造
第二節(jié) 企業(yè)文化與思想政治工作
一、企業(yè)文化和思想政治工作的關系
二、企業(yè)文化建設與思想政治工作結合的原則
三、企業(yè)文化和“八榮八恥”
參考文獻